軟件項目開發(fā)流程書(1)-文庫吧
2025-07-21 17:18 本頁面
【正文】 ........215 開發(fā)部激勵和過失管理流程 ......................................................24 激勵管理系統(tǒng) ..............................................................24 過失管理系統(tǒng) ..............................................................241 概述 目的? 用標準化的流程來統(tǒng)一管理公司的運作，避免混亂，提高管理的質(zhì)量。? 在實施過程中，所有管理者能夠根據(jù)此統(tǒng)一的流程，總結(jié)經(jīng)驗，提高認識，加強技術(shù)水平和管理水平。? 提高公司級的技術(shù)分析能力，為公司儲備一支分析隊伍，側(cè)重在需求理解和需求分析、框架設(shè)計上的能力。? 對人員負責內(nèi)容上，明確化各自負責的內(nèi)容，提高工作效率。 內(nèi)容概述? 開發(fā)部日常工作流程? 開發(fā)部管理流程? 開發(fā)部績效考核流程? 開發(fā)部激勵和過失管理流程2 開發(fā)部日常管理流程具體實施方案 基本原則公司開發(fā)部力求建立公平公正的評價體系，嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒潭x和及時的記錄與反饋，規(guī)范職員活動，形成一個緊張有序的團隊。沒有一個明晰的流程和高效的反饋體系，就不可能把工作做好。但是，這需要每個人按照規(guī)則把自己應(yīng)該負責的那一部分高效完成，只有這樣才能保證整個系統(tǒng)的順暢，同時，如果個人沒有完成自己的指責和按照規(guī)定填寫內(nèi)容，影響的不單單是自己的工作而是整個系統(tǒng)。 內(nèi)容概述? 日報周報使用規(guī)則目的注意是為了提高開發(fā)部整體的計劃能力，反饋能力和管理者的控制能力。同時提高整體職員參與公司管理的渠道。? 日常活動的方法提供開發(fā)部工作流程外的突發(fā)事件的解決方法 內(nèi)容詳細描述 日報/周報使用規(guī)則（1） 日報/周報的使用加強全體人員的計劃能力，做到我每天要做什么？今天項目經(jīng)理給我的安排是什么？對應(yīng)項目經(jīng)理和部長要知道每個人在做什么？只有這樣，才能保證控制人員可以宏觀調(diào)控，而個人也不會不知所措。注意事項：1. 周報哪怕只有一天也需填寫；保持統(tǒng)一性2 開始時間必須為 22：00 結(jié)束時間為 23：00，內(nèi)容 負責人 填寫要求 監(jiān)督人 違規(guī)處理周報 項目組長技術(shù)分析負責人測試組組長項目進展整體狀況：本周已完成工作量及不能解決的問題反饋，建議或提議；為每一個人員安排下周工作計劃，下周項目風險的預(yù)估。必須填寫必須每周五 16：00 前填寫完畢。項目經(jīng)理 沒有按時提交的，負責人扣除相應(yīng)的績效日報 開發(fā)部全體人員項目進展狀況：不能解決的問題反饋建議或提議；突發(fā)問題必須反饋；當天已完成工作量，明天工作量安排建議大家把工作安排填寫，有利于提高自己的計劃能力和規(guī)劃能力。同時能保證事情不會忘記。項目組長（2） 目標功能的使用為每一個程序員根據(jù)個人不同的能力和狀況設(shè)定目標，對于圓滿完成目標者進行鼓勵。同時，保證公司的開發(fā)效果在可控制范圍內(nèi)。3 開發(fā)部管理流程具體實施方案 內(nèi)容概述開發(fā)部從流程上主要分為以下幾方面：（1） 開發(fā)部管理人員工作流（2） BUG Survey 工作流（3） 項目分析工作流（4） Beta 后質(zhì)量保證工作流（5） 測試組 beta 前工作流（6） 項目組運行基本工作流開發(fā)部從實施人員角色劃分如下：項目組長： 統(tǒng)籌解決項目的全部事宜。進行項目的整體計劃的制定和實施，保證項目的可持續(xù)發(fā)展和利潤率。項目經(jīng)理： 對公司級的資源進行調(diào)配，同時進行開發(fā)部的整體計劃的制定和實施，保證開發(fā)部
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