卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練演示幻燈片[1]uyiutyiyuo-文庫(kù)吧
2025-07-20 14:38 本頁(yè)面
【正文】 題 改變什么？ （ What Change？） 真實(shí)？ （ Is it real？） 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)的八大元素 誠(chéng)實(shí) 自我表達(dá) 冒險(xiǎn)精神 負(fù)責(zé)任 百分百參與 承諾 決斷 創(chuàng)造合作伙伴 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 成果的典范 結(jié) 果 意圖 /意向 方法如何 為什么 /為什么是 有關(guān)于承諾的程度 有關(guān)于創(chuàng)造 影響創(chuàng)造成果的效果 所采用的方法與模式 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 受害者 /負(fù)責(zé)任 受害者 他要求 …… 他們導(dǎo)致我們 …… 我們被要求 …… 我不一定要 …… 他做的 …… 他的過(guò)失 …… 我控制不到 …… 他們超出我預(yù)料之外 …… 負(fù)責(zé)任 我其中一項(xiàng)選擇 …… 我的選擇是 …… 我選擇去 …… 我有力量 …… 受我控制 …… 全由我開(kāi)始 …… 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 經(jīng)典模式 重組模式 “ 埋怨模式 ” /“成效模式 ” 兩者的比較 常見(jiàn)的問(wèn)題 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 影響策略四種基本方法 游 說(shuō) ——說(shuō)服 商 討 參 與 指 揮 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 影響策略的三種權(quán)術(shù) 誘 哄 迂 回 激 將 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 管理和領(lǐng)導(dǎo) 管理和領(lǐng)導(dǎo)是各有特色而又互補(bǔ)的推動(dòng)系統(tǒng) 以下列出一些特征： 管理 領(lǐng)導(dǎo) 是怎樣應(yīng)付復(fù)雜性 是怎樣配合轉(zhuǎn)變 效率 ——辦事方法正確 效用 ——辦正確的事情 掌握操作的常規(guī) 掌握業(yè)務(wù) “ 氣氛 ” ——?jiǎng)?chuàng)造綱領(lǐng) 策劃及預(yù)算 制定方向 關(guān)注執(zhí)行工作 關(guān)注工作意識(shí) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)者與管理的區(qū)別 管理者
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