【正文】 業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對建設(shè)單位或施工單位采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機(jī)試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。1參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。1負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。1負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。1對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。?安全文明施工監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細(xì)則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。檢查、指導(dǎo)施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件，檢查施工單位及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件。審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。每周工程例會上總結(jié)安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。?工程造價（投資）工程師編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃。評估合同實施過程的索賠風(fēng)險，向建設(shè)單位提出防止索賠的建議報告。恰當(dāng)運用索賠技巧，觀察收集掌握確認(rèn)有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的反應(yīng)。評審施工單位提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理施工單位的索賠事件。經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，草擬向施工單位提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理。對工程變更、設(shè)計修改提出造價增減估算，協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)工程變更價格。復(fù)核施工單位提供的竣工結(jié)算報告和最終支付申請，并提出監(jiān)理審查意見。?信息資料管理工程師按照工程檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理項目的技術(shù)檔案資料?？偙O(jiān)理工程師對項目信息資料進(jìn)行收集、歸檔。項目資料的存盤、查閱、借閱管理工作。工程監(jiān)理資料的收集、整理，工程竣工后移交檔案館、建設(shè)單位等有關(guān)部門。負(fù)責(zé)項目相關(guān)文件的接收、發(fā)送、整理和提供的使用。?現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章 監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作主程序框圖施工階段監(jiān)理工作主程序框圖總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)施工過程監(jiān)督與管理組織工程竣工初檢簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，參與簽署工程竣工驗收意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理工作小結(jié)總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員⑴.材料與構(gòu)配件進(jìn)場驗收⑵.見證取樣送檢⑶.組織隱蔽工程驗收⑷.監(jiān)控工序質(zhì)量⑸.處理質(zhì)量問題⑹.組織分部、分項工程檢查驗收⑺.設(shè)備進(jìn)場及安裝驗收質(zhì) 量 控 制⑴.審查施工總進(jìn)度計劃⑵.對進(jìn)度計劃實施跟蹤檢查、分析⑶.采取糾偏措施并督促實施⑷.審查、審批進(jìn)度報表進(jìn)度控制⑴.審查安全、文明施工措施⑵.檢查安全、文明施工情況⑶.評價安全、文明施工⑷.采取安全、文明施工監(jiān)督措施安全文明監(jiān)督⑴.審查工程造價⑵.控制工程變更、審查變更造價⑶.控制工程簽證、審查簽證造價⑷.工程計量和支付的監(jiān)控與確認(rèn)⑸.審查審批投資完成報表⑹.審查工程竣工結(jié)算投 資 控 制進(jìn)入保修階段監(jiān)理監(jiān)理班子主管人員檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)1S0 9001:2000質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運行管理者代表監(jiān)制監(jiān)理班子的日常監(jiān)理工作，為監(jiān)理班子提供工作指導(dǎo)、支持和幫助公司職能部室審批施工組織設(shè)計總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師組織技術(shù)交底與圖紙會審總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)總監(jiān)攜相關(guān)監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師監(jiān)理通知內(nèi)容⑴. 監(jiān)理人員名單通知⑵. 監(jiān)理工程師權(quán)限通知⑶. 監(jiān)理工作程序通知⑷. 工程用表格式通知監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員熟悉圖紙及有關(guān)情況編制監(jiān)理實施細(xì)則總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知監(jiān)理班子主管人員主持召開第一次工地會議總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員開展施工現(xiàn)場調(diào)查相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師分項（工序）工程施工施工質(zhì)量自檢及試驗合格填報分項工程質(zhì)量報驗單施工單位進(jìn)入下一分項工程（工序）施工施工單位簽發(fā)分項工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書各專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書總監(jiān)理工程師資料審查，組織工程竣工初檢總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師報驗單附件資料材料出廠合格證書材料試驗報告配合比試驗報告強度試驗報告分項工程質(zhì)量評定表其它檢測報告同時附上審核開工申請報告，簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師填寫開工申請報告施工單位開工報告附件資料經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計分包單位的資質(zhì)證件工程放樣簽證管理人員名單及分工人員、設(shè)備進(jìn)場情況有關(guān)材料試驗報告同時附上旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報驗單附件資料各分項工程質(zhì)量評定表各分項工程質(zhì)檢認(rèn)可書分部工程質(zhì)量評定表其它必需的工程資料同時附上報驗單附件資料各分部工程質(zhì)量評定表各分部工程質(zhì)檢認(rèn)可書單位工程質(zhì)量評定表規(guī)定要求的其它資料同時附上報請建設(shè)單位組織單位工程竣工驗收總監(jiān)理工程師整改、返工后重報質(zhì)量報驗單不合格合格合格合格不合格不合格不合格重報組織單位工程竣工驗收建設(shè)單位合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報單位工程初檢申請書施工單位分部工程施工完成施工質(zhì)量自檢及試驗合格填報分部工程質(zhì)量報驗單施工單位施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖同意施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖圖與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織復(fù)核、審批總監(jiān)理工程師審批付款證書建設(shè)單位簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師協(xié)商一致必要時不同意協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計審查總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理班子全員工程預(yù)付款申請施工單位工程預(yù)付款審查監(jiān)理工程師主要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購相關(guān)各方聯(lián)合考察設(shè)備、材料供應(yīng)廠商實施項目施工施工單位工程量變更申請施工單位工程量變更審查造價工程師申報已完工程量施工單位已完工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出差價申請施工單位差價申請審查造價工程師提出索賠申請施工單位索賠申請審查專業(yè)監(jiān)理工程師否否否否否不同意施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖批準(zhǔn) 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖圖要求整改是否影響總工期提出工期延期 施工單位審批工期延期 總監(jiān)理工程師監(jiān)督計劃的實施 相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標(biāo)批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 要求整改無拖期有拖期是否要求整改進(jìn)度控制循環(huán)過程是否調(diào)整計劃同時附上：⑴.材料設(shè)備采供計劃⑵.勞動力使用計劃⑶.施工機(jī)械使用計劃要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批調(diào)整后的進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)整后的進(jìn)度計劃組織施工施工單位編制并提交年、季、月進(jìn)度計劃施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，隨時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作對比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師是否屬施工單位責(zé)任審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師編制并提交施工總進(jìn)度計劃施工單位審批年、季、月進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工施工單位監(jiān)督計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位報批包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施