第四章工作計(jì)劃和實(shí)施方法2進(jìn)度-文庫(kù)吧
2025-07-19 06:31 本頁(yè)面
【正文】 誤的制約手段，除正常的停止付款和索賠外，可以采用分包的形式來保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度的事中控制，一方面是根據(jù)審定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。①.為便于監(jiān)理工程師時(shí)刻了解工程動(dòng)態(tài)隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，我公司要求項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)審定的進(jìn)度計(jì)劃分單位、分工序?qū)⑦M(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度分別繪制成網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖并把圖表上墻，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，當(dāng)關(guān)鍵工序出現(xiàn)偏差是及時(shí)糾偏。②.將實(shí)際天氣情況以半天為單位繪制成上墻圖表，為進(jìn)度的有效控制奠定良好的基礎(chǔ)。③.針對(duì)本工程工期緊，為確保工程有條不紊的進(jìn)行，要求施工單位在施工前必須及時(shí)提供材料采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)理組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度對(duì)供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制，以確保多家施工單位在材料使用上不產(chǎn)生沖突，施工能順利進(jìn)行。④.施工方必須將進(jìn)度計(jì)劃分解到周、控制到日，由監(jiān)理工程師在例會(huì)上進(jìn)行審定并進(jìn)行協(xié)調(diào)。在每天的碰頭會(huì)和每周的例會(huì)上，監(jiān)理工程師向業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度情況，并與施工方一同總結(jié)施工進(jìn)度中可能存在的問題，制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施。①.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，必須立即召開專題會(huì)議分析原因并制定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施保證總工期不突破。②.技術(shù)措施：如合理縮短某些工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行、流水、立體、交叉作業(yè)等。③.組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍、增加工作班次等。④.其它配套措施：如改善外部配合條件、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)。三、進(jìn)度控制的方法及措施進(jìn)度控制的方法通過編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和
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