【正文】 全教育和培訓(xùn)。內(nèi)部審核。安全記錄。　　4. 傷亡事故處理的程序一般為：　?、傺杆贀尵葌麊T并保護好事故現(xiàn)場。 ②組織調(diào)查組。 ③現(xiàn)場勘察。④分析事故原因，明確責(zé)任者。　?、葜贫A(yù)防措施。⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告。⑦事故的審定和結(jié)案?！　、鄦T工傷亡事故登記記錄/考易網(wǎng)/?！　?)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進行責(zé)任落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行?！　“踩夹g(shù)交底內(nèi)容：①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充。②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全?！　?. 2)重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：　?、偈鹿拾l(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱?！　、谑鹿拾l(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。③事故發(fā)生原因的初步判斷。　?、苁鹿拾l(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 ⑤事故報告單位?！　?)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：　?、僭陧椖渴┕どa(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法?！　、谡J(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度。　?、垲I(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決。　?、馨l(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)?！　?. 3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：　?、夙椖拷?jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收?！　、陧椖拷?jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限?！　、凼鹿孰[患的處理方式：、封存。，以達到規(guī)定要求。e　　對不安全生產(chǎn)的過程重新組織?！　、茯炞C：、安全防護用品整改效果進行驗證。，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案?！　?. 3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有：　?、倥R時用電安全。 ②內(nèi)外架子及洞口防護。③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護。　?、艽竽０搴同F(xiàn)場堆料防倒塌。 ⑤機械設(shè)備使用安全。　　質(zhì)量　　施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量?　　標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策主要有：　?、僖匀说墓ぷ髻|(zhì)量確保工程質(zhì)量。 ②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量?！　、廴婵刂剖┕み^程，重點控制工序質(zhì)量。④嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)?！　、葚瀼亍邦A(yù)防為主”的方針。 ⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異?！　?)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。　　3)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。首頁 上一頁 1 2 34 5 6 7 下一頁 尾頁 2009年二級建造師考試《建筑工程》記憶詞條 20091016 16:28:53 考易網(wǎng)　　4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種?！　|(zhì)量事故處理的程序是什么? 對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?　　標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：　?、龠M行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施?！　、诜治稣{(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因?！　、鄞_定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案。 ④事故處理。 ⑤檢查事故處理結(jié)果是否達到要求。 ⑥事故處理結(jié)論。⑦提交處理方案。　　如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等?！　√幚淼幕疽笫牵?①處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的?！　、谥匾曄鹿试?。 ③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時間和方法。 ⑥加強事故處理的檢查驗收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗收條件：　　①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容。②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。 ③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。 ④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。 ⑤按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容?！　?)基本要求：　　①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 ②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。 ③參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。④質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。 ⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件。⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。 ⑦檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。 ⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測 ⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。 ⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)/考易網(wǎng)/?！　∈┕挝滑F(xiàn)場檢查的內(nèi)容：　　①開工前檢查。②工序交接檢查。③隱蔽工程檢查。④停工后復(fù)工前的檢查。⑥成品保護檢查。 ⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工?！　?)施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字?！　〔牧腺|(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上?！　∵M場材料質(zhì)量控制要點：　?、僬莆詹牧闲畔ⅲ瑑?yōu)選供貨廠家。②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。　?、酆侠斫M織材料使用，減少材料損失。④加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)?！　、菀匾暡牧系氖褂谜J(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。⑥加強現(xiàn)場材料管理?！　〔牧峡刂频膬?nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等?！　」ば蛸|(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：　?、賴?yán)格遵守工藝規(guī)程。②　　主動控制工序活動條件的質(zhì)量?！　、奂皶r檢查工序活動效果的質(zhì)量。④設(shè)置工序質(zhì)量控制點?！　?)檢驗內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄?！　?)質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點。爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù)防?！　?)控制步驟：實測、分析、判斷。　　進度　?。骸　?1).流水節(jié)拍彼此相 (2).流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍　　：　　流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等?！　∪绻魉?jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。　?。骸　×魉M中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。　　:　?、購钠瘘c到終點線路最長.②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小　?。骸　、偈┕みM度控制的程序：確定進度控制目標(biāo)，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的第一項任務(wù)就是確定施工進度控制目標(biāo)?！　、谑┕みM度控制目標(biāo)：項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。　?。骸　∈┕みM度計劃是進度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃?！　、偈┕た傔M度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性?！　、趩挝还こ淌┕みM度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進度計劃和施工方案。2009年二級建造師考試《建筑工程》記憶詞條 20091016 16:28:53 考易網(wǎng)　?、劬幹茊挝还こ淌┕みM度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結(jié)束點時間表示關(guān)鍵部位進度的計劃)?！　?)施工進度計劃的實施和檢查工具：　?、偈┕みM度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃。其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。再次應(yīng)堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整?！　、谑┕みM度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等?！　、蹤z查后，提出施工進度報告?！　?)施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析：　　工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作?！　№椖抗芾怼　　　?)作用：制定施工項目管理目標(biāo)。規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任。作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行。作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。　　2)種類：(2)大綱的內(nèi)容 (3)實施規(guī)劃的內(nèi)容　　　　(1)項目經(jīng)理責(zé)任制的作用　　項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：　　1)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人?！　?)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系?！　?)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是項目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。　　4)項目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益?！　　　№椖拷?jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系。項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求。項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施。項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制。可建立以施工項目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項目的目標(biāo)責(zé)任制，子項目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制/考易網(wǎng)/?！　?：1)具有全面能力 2)具有扎實的基礎(chǔ)　　3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才?！　　　?)設(shè)計、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包。 2)設(shè)計——施工總承包(D—B)?！　?)設(shè)計——　　采購總承包(E—P) 4)采購——施工總承包(P—C)?！　。骸　“磧r值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：　?、俟δ芴岣?，成本不變。 ②功能不變，成本降低。 ③功能提高，成本降低?！　、芙档洼o助功能，大幅度降低成本 。 ⑤功能大大提高，成本稍有提高?！　∑渲孝?、③、④條途徑也是降低成本的途徑?！　。骸　、僖淹瓿晒ぷ黝A(yù)算費用： BCWP=已完成工程量預(yù)算單價　　②計劃完成工作預(yù)算費用： BCWS=計劃工程量預(yù)算單價　?、垡淹瓿晒ぷ鲗嶋H費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作　　)所實際花費的總金額?！　≡谶@三個費用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)?！　、儋M用偏差CV： CV=BCWPACWP　　當(dāng)CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用。當(dāng)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用?！　、谶M度偏差SV： SV=BCWPBCWS　　當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。當(dāng)SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度?！　、圪M用績效指數(shù)CPI： CPI=BCWP/ACWP　　當(dāng)CPI1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。當(dāng)CPI1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用?！　、苓M度績效指數(shù)SPI： SPI=BCWP/BCWS　　當(dāng)SPI1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。當(dāng)SPI1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。　?。骸　∫蛩胤治龇ㄓ址Q連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。2009年二級建造師考試《建筑工程》記憶詞條 20091016 16:28:53 考易網(wǎng)　　因素分析法的計算步驟如下：　?、俅_定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo))，并計算出實際與目標(biāo)(或預(yù)算)　　數(shù)的差異。　?、诖_定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量。先絕對值，后相對值)?！　、垡阅繕?biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。　?、軐⒏鱾€因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來?！　、輰⒚看翁鎿Q計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。：