【正文】 成接閃網(wǎng)，大部分位置利用幕墻金屬頂部金屬板作為接閃帶；凡突出屋面的所有金屬構(gòu)件，如衛(wèi)星天線基座、金屬通風(fēng)管、屋頂風(fēng)機(jī)、金屬屋面及金屬屋架等均應(yīng)與接閃裝置可靠焊接，突出屋面的非金屬構(gòu)件應(yīng)按照接閃器，并就近與屋面防雷裝置相連；其余防雷引下線、均壓環(huán)及接地裝置等均利用原有設(shè)置。 空調(diào)冷源：原有3臺1045KW（300RT）離心式冷水機(jī)組保留不進(jìn)行更換；冷水泵及其管路進(jìn)行更換，選用3臺流量為200m3/h,揚程為320kPa的臥式離心水泵；冷卻泵及其管路進(jìn)行更換，選用2臺流量為256m3/h，揚程為300kPa的臥式離心水泵；冷卻源采用海水進(jìn)行冷卻，海水泵選用2臺流量為288m3/h，揚程為300kPa的臥式離心水泵；板式熱交換器更換，選用2臺熱交換量為1500KW的鈦金屬板式熱交換器，海水側(cè)溫度為29/32，冷卻水溫度為32/. 空調(diào)水：空調(diào)冷水路采用一次水泵變流量系統(tǒng)，供回水采用異程式二管制，各分環(huán)路設(shè)置流量平衡閥，在冷水泵的吸入口處設(shè)置自動補(bǔ)水氣定壓和真空噴射排氣裝置。 空調(diào)風(fēng)：新風(fēng)機(jī)由原設(shè)計的1臺大新風(fēng)機(jī)負(fù)責(zé)幾層的新風(fēng)量改為每層由2臺新風(fēng)處理機(jī)分別提供新風(fēng)，氣流組織采用側(cè)送（或上送）上回；食堂門廳根據(jù)甲方要求，采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，氣流組織采用頂送或側(cè)送，集中回風(fēng)；室內(nèi)體育場增加空調(diào)，采用全空氣處理機(jī)，氣流組織為上送風(fēng)，集中回風(fēng)。 空調(diào)自動控制：由原來采用的氣動控制改為采用直接數(shù)字式監(jiān)控系統(tǒng)（DDC系統(tǒng)），在控制中心能顯示打印空調(diào)、通風(fēng)、制冷等各系統(tǒng)設(shè)備的運行狀態(tài)及主要運行參數(shù)。 室內(nèi)給排水系統(tǒng)改造工程概況 生活冷水系統(tǒng)：本工程生活用水來自市政城市自來水。本建筑給水豎向分為5個區(qū)，由原設(shè)計在6層、7層、17層、21層、28層、30層的生活水箱重力供給各區(qū)，現(xiàn)將其中的6層、17層、21層、30層的水箱進(jìn)行更換，21層的轉(zhuǎn)輸泵進(jìn)行更換，并在29層增設(shè)一套變頻恒壓給水設(shè)備，變頻泵的啟停由出水管壓力自動控制，轉(zhuǎn)輸泵的啟停由高位水箱的水位通過液位傳感器控制。 生活熱水系統(tǒng)：本工程熱源由28層原有燃?xì)忮仩t提供；豎向分區(qū)與生活給水系統(tǒng)相同；原設(shè)在8層、23層、30層的預(yù)熱減壓水箱改為減壓閥供水；本次在原有熱水罐、換熱器及電熱水器的基礎(chǔ)上，在29層增設(shè)電熱水器及循環(huán)泵各2臺，在8~14層衛(wèi)生間內(nèi)增設(shè)電熱水器19臺。 沖廁水系統(tǒng)：本系統(tǒng)用水為海水，用于大小便器沖洗；豎向分為4個區(qū)，由原設(shè)計在7層、15層、21層及29層設(shè)有的沖廁水箱重力供給各區(qū)，其中15層及21層水箱進(jìn)行更換，轉(zhuǎn)輸泵的啟停由高位水箱的水位通過液位傳感器控制。 生活排水系統(tǒng)：室內(nèi)生活排水塔樓采用污廢分流制，裙樓采用污廢合流，公共餐廳廚房污水單獨排放，采用重力流排放，設(shè)環(huán)形通氣管及專用通氣管伸頂通氣；各分區(qū)的總橫干管和主立管全部進(jìn)行更換，本次裝修范圍內(nèi)的分層橫支管進(jìn)行更換，不在本次裝修范圍的衛(wèi)生間等分層橫支管保留并與新立管留出的接口進(jìn)行連接；底層埋地管道全部保留，不作更換。 雨水排水系統(tǒng)：本次裝修所有雨水管道及雨水斗全部更換，但位置不作改變。 室內(nèi)消防給水系統(tǒng)：根據(jù)原有系統(tǒng)形式，更換所有管道、消防喉組合箱、消防龍頭、濕式報警閥、水流指示器等；在各層電梯廳增設(shè)一個消防喉組合箱；本次裝修范圍和車庫、避難層的噴頭及橫管全部更換，宿舍、衛(wèi)生間、樓梯增設(shè)噴頭，所有噴頭均選用快速響應(yīng)噴頭；每個消防喉組合箱配置2具磷酸銨鹽干粉手提式滅火器，設(shè)備機(jī)房每處增設(shè)2具二氧化碳手提式滅火器，車庫增設(shè)推車式泡沫滅火器。 智能化系統(tǒng)改造工程概況 智能化系統(tǒng)：本工程包括綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、公共/應(yīng)急廣播系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)盤管管理系統(tǒng)及安全技術(shù)防范系統(tǒng)等；視頻監(jiān)控室設(shè)置在首層，廣播機(jī)房設(shè)置在5層，服務(wù)器機(jī)房設(shè)置在10層，網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)房設(shè)置在12層，閉路電視機(jī)房設(shè)置在25層，弱電豎井按照大樓原有設(shè)置。 火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)：本工程消防控制室設(shè)置在LG層，包含火災(zāi)自動報警控制器、消防聯(lián)動控制裝置、彩色圖形顯示裝置、消防專用電話總機(jī)、火災(zāi)應(yīng)急廣播控制盤、漏電報警控制裝置等，負(fù)責(zé)整個大樓的火災(zāi)報警信號、消防設(shè)備的集中監(jiān)控和消防指揮及與其他消防系統(tǒng)的聯(lián)系。 施工目標(biāo) 施工總承包管理目標(biāo)我公司將本工程作為本公司的重點工程。項目經(jīng)理部將按照合同承諾以及質(zhì)量、安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)こ淌┕みM(jìn)行全過程的控制，并對工程實施目標(biāo)管理。 工程質(zhì)量目標(biāo) 1 確保本工程的質(zhì)量達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001合格要求。2 一次性驗收合格。 工程工期目標(biāo) 工程工期目標(biāo)：整體工程總工期24個月； 安全生產(chǎn)目標(biāo) 1 管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，‰以下，確保安全生產(chǎn)。2 。管 理 目 標(biāo)綜合得分85分以上(優(yōu)良)杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故‰以下爭創(chuàng)安全文明工地 管理目標(biāo)分解 文明施工目標(biāo) 1做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。2 確保獲我公司 “CI 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”示范工地。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。具體指標(biāo)如下：1 噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間70dB，夜間55dB裝修施工，晝間65dB，夜間55dB2 防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/nm179。）3 生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。4 施工垃圾分類處理，盡量回收利用。5 節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。 施工總承包服務(wù)目標(biāo)在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實認(rèn)真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。 施工準(zhǔn)備服務(wù)1 保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。2 即在各專業(yè)分包工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。 施工配合服務(wù)目標(biāo)1 緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。2 我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。3 我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。 質(zhì)量服務(wù)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。我單位將憑多年來積累的施工總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時將及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。 安全服務(wù)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。 文明施工服務(wù)統(tǒng)一部署、文明有序。對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)疇管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。 對外協(xié)調(diào)服務(wù)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進(jìn)行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收。 工程特點、重點及難點分析 工程特點分析1 總承包管理難度大：本工程規(guī)模較大，總承包管理基本涵蓋了建筑工程中的所有分部分項工程，專業(yè)分包量多，施工范圍大，工程協(xié)調(diào)內(nèi)容多。2 高層、內(nèi)裝修量大本工程建筑28層，工程量較大。包括室內(nèi)裝修等所有工程。3 現(xiàn)場場地狹窄，投入機(jī)械設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具、勞動力投入多?，F(xiàn)場狹窄，總平面管理要求高：本工程施工場地狹窄，施工用場地不足，材料堆放和運輸如果解決不當(dāng)將影響工程施工進(jìn)度。在不同時期合理劃分各施工單位的用地和保持現(xiàn)場文明施工難度較高。交叉作業(yè)工序多：為確保工程竣工，許多工序需交叉作業(yè)。5 系統(tǒng)眾多，功能齊全通風(fēng)系統(tǒng)：防排煙系統(tǒng)。消防系統(tǒng)：室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)。給排水系統(tǒng)：冷水、污水、雨水、中水等四個系統(tǒng)。電氣系統(tǒng)：動力、正常照明、事故照明等系統(tǒng)。另外還有防雷接地、弱電、火災(zāi)自動報警等系統(tǒng)。 施工管理重點難點分析1 加強(qiáng)施工總承包管理是施工組織管理的重點由于本工程量大、施工專業(yè)眾多，導(dǎo)致交叉作業(yè)多，人員、材料、機(jī)械設(shè)備投入量大，工序銜接交叉量大，同時施工現(xiàn)場狹窄,其中不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，將發(fā)生連鎖反應(yīng)，影響范圍大甚至整個工程的施工。為確保工程能順利施工就必須做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，如何將這么多施工隊伍組成一個有機(jī)整體、協(xié)同作戰(zhàn)將是擺在總承包單位面前的一個難題。2 地磚供應(yīng)地磚采用大廠家生產(chǎn)的地磚，本工程地磚量大，如何保證地磚供應(yīng)，以及地磚質(zhì)量，將直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量。因此確保地磚供應(yīng)是本工程協(xié)調(diào)管理的一個重點。3 防滲漏的控制本工程應(yīng)對衛(wèi)生間、地下室、管道的滲漏嚴(yán)加控制，確保做到“三無滲漏”。該工程具有任務(wù)量大、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較高、技術(shù)較復(fù)雜、專業(yè)分包單位多等特點。因此，任何參建單位對此都必須引起高度的重視，在總承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢力量，將優(yōu)秀的設(shè)計與先進(jìn)的施工技術(shù)實現(xiàn)最佳的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。第三章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 施工總承包管理組織機(jī)構(gòu) 施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1 項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則。 項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則序號設(shè)置原則原則內(nèi)容1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動性原則工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。2 項目部的組織層次：施工總承包的項目組織管理包括：企業(yè)保障層、項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)實施層四個層面。1） 企業(yè)保障層：針對本工程的面積大、專業(yè)分包單位眾多的大型工程建設(shè)項目，總部將成立工程指揮部，由企業(yè)總部的相關(guān)部門組成，在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障。2） 項目決策層：以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、總工程師等項目主要管理人員組成的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，施工項目在實施過程中的一切決策行為都集中于決策層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3） 項目管理層：指在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目部的各個職能部門或部門負(fù)責(zé)人。監(jiān)督管理層是施工項目具體實施的直接指揮者，并對勞務(wù)作業(yè)層按勞務(wù)分包合同進(jìn)行管理和監(jiān)督。4） 作業(yè)實施層：作業(yè)實施層即為在項目部中由各個職能部門經(jīng)理所直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。 施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)要求及數(shù)量配備施工項目部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項目部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。1 施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)要求實行一職多崗，一專多能，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免了職責(zé)重疊交叉。本工程項目經(jīng)理人員選用具有國家注冊建造師（項目經(jīng)理）資格的，具有豐富大型住宅項目施工管理經(jīng)驗的專職項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工程師選派技術(shù)管理經(jīng)驗豐富、有大型住宅建筑施工技術(shù)管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任；項目副經(jīng)理、副總工程師、專業(yè)工程師均選用經(jīng)驗豐富、具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員。2 施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)要求及數(shù)量配備項目管理人員按照照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則配備，項目部編制設(shè)崗由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、施工員、質(zhì)量員、安全員、財務(wù)會計和技術(shù)、測量、試驗以及輔助生產(chǎn)人員等組成。.業(yè)主指定各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊施工作業(yè)層工程建設(shè)指揮部項目經(jīng)理安裝副經(jīng)理工程管理部二物資設(shè)備管理部商務(wù)合約管理部聯(lián)合工會綜合管理辦公室企業(yè)保障層施工總承包現(xiàn)場管理部安全環(huán)境管理部質(zhì)量管理部二技術(shù)管理部材料副經(jīng)理工程管理部一技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量管理部一安全總監(jiān) 項目組織機(jī)構(gòu)2 施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)要求及數(shù)量配備項目管理人員按照照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則配備，項目部編制設(shè)崗由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、