用友e-hr產(chǎn)品nc-hr方案-文庫吧
2025-10-06 11:53 本頁面
【正文】 ......................... 11 總經(jīng)理自助服務(wù) ............................................................................................... 11 直線經(jīng)理自助服務(wù) ............................................................................................ 12 員工自助服務(wù) ................................................................................................... 12 系統(tǒng)管理 .......................................................................................................... 12 第五部分：用友 eHR 的核心技術(shù) ........................................................................... 12 一、用友 eHR 的技術(shù)優(yōu)勢 ............................................................................... 12 二、用友 eHR 常見技術(shù)問題解答 .................................................................... 13 用友 eHR 采用什么技術(shù)體系？ ................................................................. 13 2． B/S 架構(gòu)與 C/S 架構(gòu)相比有哪些優(yōu)勢？ ................................................. 13 3．用友 eHR 產(chǎn)品是否支持手持設(shè)備或考勤機的數(shù)據(jù)？ ............................ 14 4．用友 eHR 與用友 ERPＮＣ 、用友 ERPU8 現(xiàn)有模塊和將來可能采用模塊之間的數(shù)據(jù)接口如何實現(xiàn)？ ....................................................................... 14 5．用友 eHR 如何實現(xiàn)功能擴展？ ............................................................ 14 6．用友 eHR 產(chǎn)品的售后服務(wù)包括哪些內(nèi)容？ .......................................... 15 7．用友 eHR 品支持的數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)都有哪些？ ................................ 15 8．用友 eHR 產(chǎn)品對硬件的要求是什么？ ................................................. 15 第六部分：用友 eHR 給客戶帶來的效益 ....................................... 錯誤 !未定義書簽。 第二頁以后： 第一部分：創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢 —— 用友 eHR 軟件產(chǎn)品及解決方案的核心理念 中國企業(yè)正在經(jīng)歷巨變。以知識經(jīng)濟、全球化、電子商務(wù)等為特征的 21 世紀，加速了中國企業(yè)必須面臨的質(zhì)變的進程，一場以“人力資本”為焦點的新的競爭時代已經(jīng)到來（如圖 1 所示）。 同時，圍繞現(xiàn)代人力資源管理，中國企業(yè)的探索已達十余年，現(xiàn)在，已經(jīng)到了需要突破和發(fā)生質(zhì)變的時刻。 作為中國最大的管理軟件供應(yīng)商和最大的獨立軟件供應(yīng)商，秉承“推動管理進步”的客戶理念，用友軟件結(jié)合 15 年來為中國數(shù)十萬用戶提供管理軟件的研發(fā)實力和經(jīng)驗，用友軟件深入研究了 國際人力資源管理、人力資本管理的最新理念和最佳實踐，并結(jié)合中國幾千年傳統(tǒng)管理文化所沉淀的“以人為本”的管理思想，用友軟件發(fā)現(xiàn)： ? 如何讓傳統(tǒng)的以成本中心的人力資源部門成為投資中心和利潤中心？ ? 如何讓人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造變現(xiàn)的價值？ ? 如何使靜態(tài)的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃拥娜肆Y本？ ? 如何使與業(yè)務(wù)前線關(guān)系不大的人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)闀r刻以業(yè)務(wù)需要為導(dǎo)向的人力資本管理？ 以上問題是中國人力資源管理變革的瓶頸。 突破上述瓶頸的關(guān)鍵在哪里？國際人力資源領(lǐng)域的著名作家 Spencer 在他 1995 年出版的《重組人力資源》一書里強調(diào) 指出了他看到的人力資源從業(yè)者面臨的進退兩難的境地。他的研究指出，人力資源從業(yè)者的大部分時間花在了行政職能上面，而花在戰(zhàn)略方面的時間卻很少。圖 2 表明了他所研究的目前的人力資源成本（投資）與價值增值的關(guān)系。 圖 2 人力資源成本（投資）與價值增值 成本 價值增值 10% 戰(zhàn)略規(guī)劃 60% 30% 服務(wù)傳遞 30% 60% 行政事務(wù)處理 10% Spencer 認為，為了支持企業(yè)的成功， HR 從業(yè)者應(yīng)該有 60%的時間投資在戰(zhàn)略和規(guī)劃方面，只應(yīng)該有 10%的投資在行政事務(wù)處理上。所以，他認為 HR 應(yīng)該有一個人力資源重組的需要。他把這種“重組”定義為“分解舊有的方式，以便釋放資源給新的和更高層次的用途”。 Spencer 為那些“新興組織”的“人力資源重組”描繪了遠景：“所有的人力資源服務(wù)永不間斷，在員工需要的世界上的任何地方都可以得到?！? 而信息技術(shù)（ IT），正是實現(xiàn) Spencer 所描述的遠景的關(guān)鍵。 IT，以及“客戶導(dǎo)向”、“全面人力資源管理”、“戰(zhàn)略人力資源管理”、“利潤中心”、“戰(zhàn)略伙伴”等人力資源管理領(lǐng)域的新思想的相互融合，使新型的人力資源管理模式 —— “人力資本管理”成為可能。 而融合了上述變革思想的用友 eHR，作為“人力資本管理”的基礎(chǔ)平臺和載體，協(xié)助傳統(tǒng)的人力資源部門實現(xiàn)質(zhì)的變化： ? 塑造最
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