【正文】 施行為。● 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益?！?積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)卮逦年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益。項(xiàng)目工程師：● 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。● 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施?！?組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行?！?組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格供貨堅(jiān)決退貨?！?及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全問題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進(jìn)度。施工員：● 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。● 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終質(zhì)建筑產(chǎn)品?！?實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。● 協(xié)調(diào)勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。● 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作?！?編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。技術(shù)員：● 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作?！?在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工在綱，并確定施工在綱是否符合工程實(shí)際需要。● 對(duì)各分部的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部施工方案上的矛盾沖突?！?對(duì)各專業(yè)分部的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾造成不必要的返工?！?完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作?！?負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題?！?協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究?！?按國家標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。材料員：● 根據(jù)質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料?！?強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。● 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外?！?實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。質(zhì)量員：● 質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作?！?負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力?！?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。● 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。● 對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收?！?負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。資料員：● 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作?！?來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理?！?負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按備案制要求進(jìn)行審核、歸檔和保管。● 注意保密的原則。● 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司。、施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備組織項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)文件，虛心聽取設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解各專業(yè)、各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在。做好對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，特別是特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討，同時(shí)要深化和完善施工組織設(shè)計(jì)、編制施工預(yù)算和加工件的翻樣工作等。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要及早報(bào)請(qǐng)施工監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可。按該工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，搜集備齊本工程施工所需要的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書等，準(zhǔn)備好度量衡器具，及各種測量儀器和試驗(yàn)檢測設(shè)備，并經(jīng)合格的計(jì)量單位校驗(yàn)、核定后，才能運(yùn)用到工程上。商務(wù)部門作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期.、勞動(dòng)力配備計(jì)劃、勞動(dòng)力配備計(jì)劃說明：● 本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的工程量清單、有關(guān)預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)?！?為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投放的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)工程的勞力配備?！?為了確保工期，本工程必須能各工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到122人左右。、勞力組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備● 按照勞動(dòng)力配備計(jì)劃組織施工人員分批進(jìn)場，并簽定勞務(wù)協(xié)議?！?按照既定的現(xiàn)場管理組織機(jī)械配足管理人員，同時(shí)制定各部門下屬人員的崗位責(zé)任制?！?對(duì)進(jìn)場的施工人員進(jìn)行有計(jì)劃的入場教育。包括公司及項(xiàng)目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識(shí)教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。具體安排情況請(qǐng)查看附件6：《本工程項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表》。88 / 8機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動(dòng)力的投入及成本的降低，特別是垂直運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動(dòng)力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對(duì)施工機(jī)械的安排如下：本次工程的主要機(jī)具設(shè)備包括鋼筋制作機(jī)械、木工機(jī)械、砼施工機(jī)械、砼攪拌機(jī)械，砂漿攪拌機(jī)械、土方挖掘機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、吊車、其他測量儀器等。根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工部署和主要分部分項(xiàng)工程施工方案，合理選擇機(jī)具、設(shè)備，以充分滿足施工要求。具體投入設(shè)備在附件5中詳細(xì)列出。附件5：《用于本工程項(xiàng)目的主要施工機(jī)械裝備及試驗(yàn)儀器表》、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工用水：施工現(xiàn)場水源由我公司與當(dāng)?shù)卮逭畢f(xié)商自行解決，進(jìn)場后由當(dāng)?shù)厮粗苯右潦┕び盟c(diǎn)。、施工用電：施工用電由我公司于當(dāng)?shù)卮逭畢f(xié)商自行解決，通過總配電間輸送，電纜埋地走線，建筑物外設(shè)一級(jí)配電箱，二級(jí)配電箱，三級(jí)配電箱，全部采用三相五線制配線，照明用電為單相三線制，除了工作零線外，增加一根重復(fù)接地線，所有配電箱均使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。、辦理有關(guān)手續(xù)：辦理《施工許可證》、《臨時(shí)道路占用證》、《夜間施工許可證》、《勞動(dòng)力使用許可證》、《務(wù)工證》、《市內(nèi)交通通行證》等有關(guān)手續(xù)。第五章、施工總平面布置圖及布置說明施工現(xiàn)場布置分階段進(jìn)行布置，材料堆場功能分階段進(jìn)行調(diào)整，主要說明如下：、施工布置● 施工現(xiàn)場搭設(shè)簡易鐵皮圍墻與外界隔開，進(jìn)場后根據(jù)需要搭設(shè)木工棚、鋼筋棚，倉庫棚等施工臨設(shè)，設(shè)置兩處沙石材料堆場，兩臺(tái)混凝土攪拌站?！?臨時(shí)辦公房采用彩鋼夾芯板搭設(shè)，并按公司CI形象進(jìn)行規(guī)范布置，設(shè)立一臨時(shí)廚房，一餐廳，廁所一處，門口設(shè)置值班室一處、值班人員休息室一間，（員工宿舍不布置，員工宿舍可在當(dāng)?shù)刈庾∶穹浚??！?施工現(xiàn)場合理位置布置倉庫、水泥罐等臨設(shè)，鋪設(shè)臨時(shí)道路可滿足施工需要。、施工用電布置● 施工用電與辦公用電分開布置，即一路施工用電，一路辦公用電?！?為了保障施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全，本工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，根據(jù)JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。、施工用水布置我公司進(jìn)場后將水管管網(wǎng)分兩路，一路供辦公、生活用水，一路供消防、施工用水。、材料堆放、加工場布置● 鋼筋加工場，兩處黃沙及石子堆場；模板堆場、周轉(zhuǎn)材料堆場應(yīng)布設(shè)于維修倉庫附近，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)配。 ● 現(xiàn)場設(shè)兩處集中砼攪拌站。● 現(xiàn)場各種材料按計(jì)劃分期分批進(jìn)場，當(dāng)日使用的材料可就近堆放于使用地點(diǎn)，材料堆場將根據(jù)各施工階段的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整場地布置。、場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理● 由技術(shù)部和綜合部按建設(shè)主管部門和公司文件的規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理?！?現(xiàn)場布局周密，使用管理方便，合理壓縮臨時(shí)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出?！?按定置管理要求設(shè)備材料、成品、半成品、機(jī)構(gòu)的位置，避免不必要的場內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！?做好現(xiàn)場的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火等的管理?！?施工現(xiàn)場開展落手清管理。由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清工作的執(zhí)行檢查、考核。以上布置詳見《施工總平面布置圖》和《臨時(shí)用地表》。附圖1：《施工現(xiàn)場總平面布置圖》附件7：《臨時(shí)用地表》第六章、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件選的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主的節(jié)點(diǎn)工期要求，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制。在安排施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)盡量使各工種施工人員、施工機(jī)械在全工期內(nèi)的連續(xù)施工，同時(shí)盡量使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和物資消耗量在全工期中達(dá)到平衡為原則，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于勞動(dòng)力的調(diào)度。為達(dá)到這一要求，并考慮在工種之間組織大流水施工，從而實(shí)現(xiàn)人力、材料、施工機(jī)械的綜合平衡。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖形式表示，以便于業(yè)主在整體工期進(jìn)度基礎(chǔ)上對(duì)各分部工程的進(jìn)度控制，以及對(duì)我公司在實(shí)際施工中的控制與調(diào)整。、施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃施工總工期為：60個(gè)日歷天，具體詳見《施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》。附圖2：《施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》第七章、工期保證措施及趕工措施、保證施工進(jìn)度計(jì)劃的措施● 我公司將該工程列為重點(diǎn)工程，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、財(cái)力、物力資源，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行。● 專門成立施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及動(dòng)態(tài)管理，確保施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性，提高工程質(zhì)量，確保人力、物力、財(cái)力的合理投入，加快施工速度。● 保證充足的勞動(dòng)力投入，對(duì)于本工程的施工，均由本公司的施工人員進(jìn)場施工，勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配，以滿足工程施工的需要?！?積極采用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”?！?在項(xiàng)目實(shí)施過程中，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系，以施工安全來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，所有計(jì)劃均由現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)行。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)?！?協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?施工現(xiàn)場布置分階段進(jìn)行布置。、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的有針對(duì)性的管理及組織措施● 在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項(xiàng)分塊的施工任務(wù)按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要工序，關(guān)鍵線路按期或提前完成?！?工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動(dòng)工效。而勞動(dòng)工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性。為提高勞動(dòng)工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性，并明確每個(gè)現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，確保勞動(dòng)工效提高1030%?！?為確保工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，本工程在進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給班組時(shí)，所有施工任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間均以日歷天計(jì)，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均要做到無條件完成，施工任務(wù)的實(shí)際完成拖延時(shí)間不得大于1個(gè)日歷天，若大于1個(gè)日歷天，項(xiàng)目部將給予嚴(yán)厲的處罰?！?選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子組建施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部?！?在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織不同單體的穿插施工、立體交叉施工?！?本工程施工時(shí)，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，高峰時(shí)擬采用12班制，12小時(shí)以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。● 配備足夠的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃詳細(xì)見相關(guān)內(nèi)容。● 精心編制分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展及時(shí)調(diào)整?！?強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求，整個(gè)施工過程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施● 公司在人力、物力、財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保本工程按期完成?！?作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度?！?搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工的住宿問題，尤其是假期后施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿?！?我公司將提前做好所有的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。根據(jù)招標(biāo)書內(nèi)容和業(yè)主單位要求及時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)?！?建立和健全現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度（包括質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工等），確保工程順利進(jìn)行。第八章、施工技術(shù)方案、土建工程施工方案、工程施工測量、測量依據(jù)依據(jù)業(yè)主提供的平面控制點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)準(zhǔn)進(jìn)行引測。根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖、有關(guān)技術(shù)核定單及業(yè)主提供的有關(guān)測量資料進(jìn)行計(jì)算和測量放線。、測量儀器選用全站儀 TJOP 型號(hào)FTS500電子經(jīng)緯儀 TJOP 型號(hào)J2秒級(jí)水準(zhǔn)儀 SOKKA 型號(hào)B1精密鋼卷尺 50m、建立控制網(wǎng)、總平面控制網(wǎng)l 根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)城市座標(biāo)及建筑總平面圖、軸線交叉點(diǎn)城市坐標(biāo)，用全站儀定出總體定位控制網(wǎng)。l 軸線控制點(diǎn)布設(shè)要遠(yuǎn)離開挖點(diǎn)，避免基坑開挖過程中控制點(diǎn)的位移量。并做好保護(hù)工作，防止位移及被破壞。l 在工程施工過程中，定期對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，防止地面變形沉降或其他因素導(dǎo)致的控制點(diǎn)移位。、建立高程控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)高程值，以閉合回路法將水準(zhǔn)引至新建建筑周圍，建立三個(gè)高程控制點(diǎn)