【總結(jié)】/機動科電儀副段長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科電儀工段職位名稱機動科電儀副段長考核者機動科電儀科長、副科長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間電儀設(shè)備作業(yè)達標率設(shè)備作業(yè)達標率=實際設(shè)備作業(yè)率/目標設(shè)備作業(yè)率20%A≥100%91-100
2025-05-14 00:03
【總結(jié)】/機動科設(shè)備員績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科職位名稱機動科設(shè)備員考核者機動科科長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設(shè)備作業(yè)達標率設(shè)備作業(yè)達標率=實際設(shè)備作業(yè)率/目標設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095%≤A<100%
【總結(jié)】/機動科電儀副科長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科職位名稱機動科電儀副科長考核者機動科科長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間電儀設(shè)備作業(yè)達標率電儀設(shè)備作業(yè)達標率=實際設(shè)備作業(yè)率/目標設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095
2025-05-14 01:11
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱副處長考核者考核者職位機動處處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導滿意度30月度工作任
2025-05-14 00:56
【總結(jié)】/機動科事務員績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科職位名稱機動科事務員考核者機動科科長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間機動科日常行政事務完成主要通過上級觀察考核行政事務協(xié)調(diào)處理效能30%工作處理得當?shù)轿?,高效有?1-100工作
2025-05-14 01:17
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機動科職位名稱副科長考核者廠長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分設(shè)備事故10%1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故,本項分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故,每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事故,每起扣20分4、出現(xiàn)小設(shè)備事
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱保管員職位編號20426所屬單位煉鐵廠所屬車間機動科所屬班組機動科直接上級職位機動科科長職位設(shè)置目的搞好庫房庫存管理及部分設(shè)備備件統(tǒng)計工作職責和工作內(nèi)容1.搞好庫存管理及部分設(shè)備統(tǒng)計2.保證設(shè)備完好及工具的齊全不被丟失及損壞3.整理每月備件計劃4.保存各種圖紙及相關(guān)資料
【總結(jié)】/機動科機修段長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門維修工段職位名稱機動科機修段長考核者機動科科長、機修副科長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設(shè)備作業(yè)達標率設(shè)備作業(yè)達標率=實際設(shè)備作業(yè)率/目標設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-1009
2025-05-14 00:39
【總結(jié)】焦化工電氣工段長考核手冊-----------------------作者:-----------------------日期:山西金暉煤焦化工有限公司部門:機動部崗位:電氣工段長考核者:機動部部長職工姓名:電氣工段長一、職位基礎(chǔ)資料1.崗位名稱:
2025-06-23 04:34
【總結(jié)】萬科績效指標項目拓展部:n關(guān)鍵績效指標:新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計部:預算管理:1、項目責任成本管理:成本降低率、設(shè)計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計劃,
2025-06-30 17:33
【總結(jié)】/動力廠氣水工段績效考核表被考核者氣水工段所屬單位動力廠考核者生產(chǎn)副廠長考核期考核指標指標說明權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率=實際生產(chǎn)成本/預算生產(chǎn)成本30%A≤90%91-10090%A≤100%81-90100%&l
2025-06-30 23:41
【總結(jié)】考核表(三)主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】第一篇:工段長競聘 尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事: 大家好! 我是黃志成,現(xiàn)任電氣技術(shù)員,自2009年來到海螺工作,工作這兩年來,專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高,希望進一步發(fā)展,追求更高的目標,所...
2025-10-20 03:56
【總結(jié)】工段長培訓班教材工段(班組)管理ABC徐工集團工程機械股份有限公司科技分公司人力資源部提綱:工段(班組)管理ABC;工段(班組)長應具備的工作理念;工段(班組)長應具備的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù);常用的管理思想和管理工具。一、工段(班組)管理ABC(一)、工段(班組)的劃分:一是按工種劃分。把同工種的若干工人組成一個工段(班組
2025-04-17 03:41
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31