【正文】 的工作。負(fù)責(zé)召開月度工作會議和每周一次的質(zhì)量檢查工作。（3）、材料科材料部負(fù)責(zé)工程材料計劃申請、材料保管、機(jī)構(gòu)設(shè)備供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)、維修等工作。按施工進(jìn)度及時、準(zhǔn)確地組織材料進(jìn)入工地。（4）、工程科負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)工作及生產(chǎn)的銜接，計劃安排及落實(shí)，組織協(xié)調(diào)各部門之間的人員物資設(shè)備等工作。負(fù)責(zé)施工組織、臨時用水、臨時用電、系統(tǒng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、工程測量等工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場方案的編制及項目的技術(shù)實(shí)施，負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底的工作。（5）、質(zhì)安科負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評定，做好質(zhì)量記錄，整理歸檔；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理；負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)理場材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)記。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、文明施工管理，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、機(jī)具用電運(yùn)行情況、生活用電、現(xiàn)場消防情況的督促和糾察工作，有情況立即采取有力措施，杜絕一切安全事故，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。做好職工“三上崗、一講評”活動，做好安全資料的收集整理和歸檔工作。（6）、綜合科負(fù)責(zé)財務(wù)、行政、后勤、地方關(guān)系的處理和對外接待等工作。四、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場保證措施委派熱愛本職工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，為保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，項目經(jīng)理將常駐現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何項目的投標(biāo)工作，不再兼任任何中小項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，工程施工階段，必須保證每天有8小時工作時間在現(xiàn)場。如遇公司內(nèi)部開會、學(xué)習(xí)等，提前一天通知甲方、監(jiān)理，以便監(jiān)督。因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)。擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強(qiáng)對項目部施工技術(shù)人員的管理與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理能力，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，多動腦筋，多想辦法，充分發(fā)揮主觀能動性，將自身的知識和經(jīng)驗(yàn)合理的運(yùn)用到施工項目的建設(shè)中，確保工程施工的正常運(yùn)行。項目經(jīng)理每周至少召開兩次以上生產(chǎn)、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議。若本公司有幸中標(biāo)，將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程項目的建設(shè)。五、項目管理機(jī)構(gòu)的組織在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立該工程項目部，由項目經(jīng)理挑選其部門管理人員。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程的委托全權(quán)代表，因此所有投入工程的各施工班組(含機(jī)械組)，均必須在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級指揮下施工作業(yè)，完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量安全部材料供應(yīng)部工程技術(shù)部財務(wù)部辦公室管道施工隊道路施工隊附屬工程隊機(jī)械設(shè)備隊現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)框六、施工總體部署根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)工期要求，根據(jù)施工季節(jié)和現(xiàn)場情況，合理科學(xué)的安排施工，在指定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)是我們編制施工組織的關(guān)鍵。因此我們要抓住控制工期的關(guān)鍵工序關(guān)鍵線路來確定施工部署。本著先地下后地上，先主體后附屬的施工原則，安排各分項工程的施工。先是清表、垃圾清運(yùn)區(qū)域內(nèi)的障礙物的清除，并全部外運(yùn)出場。然后，進(jìn)行管道的開挖、埋管等一系列工作。管道施工在井點(diǎn)降水、開挖、管道基礎(chǔ)、埋管、檢井及回填等工序上形成流水作業(yè)。本工程土方開挖、填筑工程量大，抓緊在道路施工時組織好土方堆放工作，要合理安排好雨季施工，搶抓天時，根據(jù)本工程土方開挖量大的特點(diǎn)，堅持挖方段、填方段能形成流水作業(yè)的原則，分段施工，嚴(yán)禁大開大挖，合理安排好工程開挖斷面，爭取分段開挖，分段回填，以保證整體工程的連續(xù)性和合理性施工，避免造成亂開挖，形成多個作業(yè)面，致使整體工程項目混亂、盲目現(xiàn)象的產(chǎn)生。為后續(xù)工程提供作業(yè)條件，否則整個工期將受到制約。管道鋪設(shè)分段流水推進(jìn)。整個工程在段落上、層次上流水作業(yè)，形成緊張有序、節(jié)奏相連的施工。從而縮短工程工期，保證工程如期完成。第四章 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場踏勘與施工點(diǎn)的選擇項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)管理人員，對施工沿線范圍內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，將本段的路基工程量，取土場、棄土場、運(yùn)輸路線、臨時便道等堆料場位置逐一摸清。根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場勘察情況，確定項目經(jīng)理部駐地及各施工點(diǎn)、拌和場的具體位置。要注意充分利用當(dāng)?shù)刭Y源和地理位置的有利條件，根據(jù)各分項工程的規(guī)模及工期要求進(jìn)行設(shè)點(diǎn)。小型構(gòu)筑物施工，工期短，機(jī)械設(shè)備及人員流動性大，設(shè)點(diǎn)要充分考慮施工特點(diǎn)，臨時設(shè)施規(guī)模簡單易行，便于搬遷。二、搭建工地臨時設(shè)施臨時設(shè)施建設(shè)要因地制宜，精打細(xì)算，既能滿足施工要求，又要盡量降低成本、減少浪費(fèi)；項目部按照便于管理的原則租賃民房使用。同時在現(xiàn)場我們將搭建臨時設(shè)施。設(shè)置門衛(wèi)，機(jī)械修理場、倉庫、辦公室等臨時設(shè)施，面積大約800m2左右，另外現(xiàn)澆1000m2的拌和場?？紤]交通運(yùn)輸方便，及時做好便道，保證運(yùn)輸暢通。三、已征用土地的確定根據(jù)設(shè)計文件的計劃用地在開工前要進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，根據(jù)技術(shù)測量時的中心線量出用地范圍，釘出標(biāo)志，以便業(yè)主復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)占用土地與設(shè)計不符時應(yīng)及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報。四、施工現(xiàn)場備料要做好現(xiàn)場備料工作，組織運(yùn)輸和收料堆放。要按平面位置圖進(jìn)行堆放，一般開工前將前期工程的施工材料進(jìn)場組織到在70％以上。五、施工現(xiàn)場供電供水組織根據(jù)現(xiàn)場施工用電、用水的統(tǒng)計，配足電纜線、配電箱、軟管，根據(jù)總用電、用水容量，盡量利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)電、自來水和檢測合格的清潔河水施工用水用橡皮管臨時接至用水點(diǎn)，如現(xiàn)場無可用水源或用水源不足，還可以考慮在施工現(xiàn)場采用打井取水的辦法，以解決現(xiàn)場無生活用水或混凝土，砂漿拌合用水的問題，確保工程的正常施工。六、技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審（1）、工程開工前，項目工程師組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)資料，對圖紙中疑問集中歸納，反復(fù)核對，配合建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審工作。（2）、圖紙審閱由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織若干技術(shù)人員相互獨(dú)立地審閱設(shè)計圖紙，提出存在的問題，互相交流、補(bǔ)充，可以比較完整全面地反映問題，避免個人考慮問題不全面，最終達(dá)到審查圖紙的目的。編制施工方案根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，本工程中標(biāo)后，組織技術(shù)部門制定各項施工方案；將原有施工方案再細(xì)化、具體化。技術(shù)交底在對本工程中標(biāo)后施工前，針對工程技術(shù)要求，技術(shù)人員向所有的參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，提出具體做法，規(guī)范要求及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。編制現(xiàn)場施工預(yù)算認(rèn)真做好施工圖紙現(xiàn)場預(yù)算，為材料采購、安排任務(wù)、分項結(jié)算及經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)。七、施工測量放樣及水準(zhǔn)點(diǎn)控制在開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定及施工要求，對路線走向，交點(diǎn)位置，進(jìn)行復(fù)測核對。中線測量（1）、在路線上進(jìn)行中線測量，業(yè)主提供的原測量樁橛遺失或傾斜時，應(yīng)補(bǔ)釘校正。（2）、對主要方向樁，應(yīng)在路面邊線外，釘出栓樁，繪制栓樁記錄。（3）、根據(jù)設(shè)計中心線每隔20m，加補(bǔ)中樁作為施工現(xiàn)場控制管線的標(biāo)準(zhǔn)。水平測量（1）、核對水準(zhǔn)點(diǎn)高程，如水準(zhǔn)點(diǎn)距施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)時，每100m處設(shè)置臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，引測水準(zhǔn)點(diǎn)時，必須閉合核對。（2）、水平測量必須按樁號(包括新加的樁號)觀測，分別作好記錄，繪制斷面圖。八、提請業(yè)主落實(shí)的有關(guān)事項在進(jìn)場前完成征地及百姓的青苗、樹木的補(bǔ)貼。協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場與周邊有關(guān)單位的關(guān)系或矛盾。九、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備在施工準(zhǔn)備工作中，必須抓緊開工前機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。首先確定機(jī)械設(shè)備需用量，盡量組織本單位已有設(shè)備，如針對本工程土方開挖量較大的特點(diǎn)，需要增設(shè)機(jī)械的，及時安排聯(lián)系，確保開工前，大型機(jī)械設(shè)備基本就位。第五章 施工現(xiàn)場平面布置一、布置原則與標(biāo)化要求布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范。（1）、根據(jù)工程特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)類型，必須確保材料堆放有序，便于清潔，減少二次搬運(yùn)。（2）、項目經(jīng)理部、職工生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布設(shè)，便于管理。（3）、現(xiàn)場場地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆場設(shè)lOcm厚C15素砼，車輛通道鋪20cm厚碎石道路，建立有效的排水排污系統(tǒng)，確保現(xiàn)場清潔。（4）、合理安排職工的生活場所。標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范、文明整潔（1）、標(biāo)化管理的日常工作落實(shí)到專人負(fù)責(zé)。（2）、按平面圖堆放材料，劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。（3）、生產(chǎn)區(qū)劃掛牌施工，工完料盡，場地清。（4）、出入口做到凈化、亮化、綠化。（5）、施工現(xiàn)場附近水電基本滿足現(xiàn)場施工使用要求，水電線路均地埋，臨時排水溝接入附近水系排水；所有施工機(jī)械集中停放檢修，按平面布置圖布置，水泥倉庫位置要求地勢較高處，防止造成被淹或受潮。為了確保安全，本工程項目部、生活區(qū)和料場進(jìn)行全封閉，在工程施工范圍內(nèi)，禁止非施工行人或車輛進(jìn)入工地，在原有過路道口，設(shè)隔離鋼桿欄桿，確保過路人員安全。在砂石料場出入口處、辦公宿舍前硬化地面，砂石料場為lOcm的C1O素混凝土，出入口處夯實(shí)地面鋪設(shè)20cm厚的碎石道路，并沿工程辦公室等臨時設(shè)施周邊設(shè)排水明溝，雨水、廢水及時排向臨時濾坑流入附近排水溝、砂漿攪拌機(jī)；混凝土攪拌機(jī)沖洗水設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后流入業(yè)主指定地點(diǎn)或附近排水溝。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制樁，埋地水管，架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料應(yīng)按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。為施工方便，辦公，職工住宿等均安排在現(xiàn)場，按照文明工地的要求進(jìn)行臨時搭建，道路機(jī)械停放點(diǎn)按砂石路面修筑進(jìn)行半硬化處理，并沿停機(jī)點(diǎn)四周設(shè)排水溝。具體平面布置詳見各階段的“施工平面布置圖”。二、材料加工與堆場設(shè)置料場分別設(shè)置，小型構(gòu)件分類堆放，堆放砂石料場四周用塑料編織袋灌砂或碎石推筑80cm高圍墻，水泥堆放在水泥倉庫或采用水泥罐，水泥罐放水泥時應(yīng)適當(dāng)遮蓋，避免水泥揚(yáng)塵，造成對附近農(nóng)作物的污染。所有的現(xiàn)場材料必須分類堆放整齊，并掛牌標(biāo)明材料名稱、進(jìn)場日期、使用部位等，便于追查。三、平面布置圖施工總平面布置圖附后。第六章 施工步驟、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施我們本著“高質(zhì)”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原則，展開施工。一、施工步驟為給工程施工的全面鋪開提供依據(jù)，要抓緊測量定位放線工作，抓緊中樁的引測和水準(zhǔn)點(diǎn)引測，做好導(dǎo)線坐標(biāo)水準(zhǔn)點(diǎn)布網(wǎng)。進(jìn)場后搭建必要的臨時設(shè)施的同時，同時對全路段沿線展開清理、清雜工作。要先將兩邊的排水溝挖深通暢，并與附近水系連接，降低地下水位，做好施工臨時便道。抓緊施工前期材料進(jìn)場，特別是各原材料進(jìn)場的檢測工作。對沿線的低洼溝塘，或突高處按設(shè)計要求進(jìn)行整理施工，要求投入足夠的機(jī)械，對沿線初步整平。道路施工，抓緊晴天，搶先突擊完成土方開挖、井點(diǎn)降水作業(yè)，同時做好現(xiàn)場安全維護(hù)、土方開挖深，難度大，做好土方的堆放及保護(hù)邊坡工作，搶抓前期，按100m為一施工段，組織流水施工。全線從土方開始直至管道鋪設(shè)，以機(jī)械施工為主。附屬工程的實(shí)施穿插在主體工程結(jié)束的空隙期內(nèi)完成?？⒐を?yàn)收，交付使用，辦理有關(guān)手續(xù)。二、施工進(jìn)度計劃本工程工期為97天，我方確保在97天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。進(jìn)度計劃安排：開工前完成機(jī)械及主要人員進(jìn)場工作；將總工期劃分為九個階段性工期目標(biāo)來控制。施工準(zhǔn)備階段：共5個日歷日。污水管道：共25個日歷日雨水管道：共25個日歷日路基土方開挖：共20個日歷日石灰土基層：共25個日歷日水泥穩(wěn)定碎石基層：共40個日歷日瀝青路面：共7個日歷日人行道及附屬設(shè)施：共25個日歷日清場、準(zhǔn)備驗(yàn)收：共2個日歷日據(jù)上述內(nèi)容編制進(jìn)度計劃表，組織工人按計劃施工，就一定能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。進(jìn)度計劃橫道圖附后。三、施工隊伍的選擇與組織在勞動力組織方面，我們首先組織本單位在工程施工方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職工及技術(shù)骨干，組成一支由精兵強(qiáng)將組成的隊伍。使其在技術(shù)性強(qiáng)的工作中起到核心作用，在非技術(shù)性工種的安排上可以考慮使用民工。加強(qiáng)施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)，開工前對施工隊伍進(jìn)行針對性的技術(shù)培訓(xùn)，尤其對技術(shù)工人，主要是再熟悉溫習(xí)施工操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對排水管道的施工現(xiàn)場要認(rèn)真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透設(shè)計要求，抓住要點(diǎn)難點(diǎn)。施工前，為提高施工機(jī)械化程序，我們將抓好大型機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。四、物資機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)工程所需材料根據(jù)施工進(jìn)度及時編制季、月、旬計劃，及時報項目經(jīng)理審批，按時組織到現(xiàn)場。①水泥將優(yōu)先采用本地優(yōu)質(zhì)水泥，盡可能利用水泥供應(yīng)單位的運(yùn)輸力量組織供應(yīng)。②在選擇水泥時，將盡量選擇年產(chǎn)量大，質(zhì)量穩(wěn)定，有配套運(yùn)輸能力的廠家，且應(yīng)相對穩(wěn)定，能夠隨叫隨到，確保施工時不中斷。砂、石料、土等在整個工程施工中占有極其重要的地位，地方材料供應(yīng)廠點(diǎn)，本著原材料優(yōu)質(zhì)，運(yùn)輸進(jìn)料方便的山場，要經(jīng)取樣試驗(yàn)合格后才能確定。嚴(yán)格按規(guī)定取樣、送驗(yàn)?；?yàn)報告要妥善保管，以備查用。施工用所有機(jī)械設(shè)備臺套，公司內(nèi)部均能滿足，根據(jù)進(jìn)度要求隨時進(jìn)場(見表)，現(xiàn)場設(shè)機(jī)械停放地及修理工、修理倉庫。具體詳見分部分項工程施工方法中機(jī)械配備表。機(jī)械使用管理要采取“定機(jī)、定人、定責(zé)任”的三定制度，保持機(jī)械設(shè)備的良好的狀態(tài)。五、工期管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期管理組織機(jī)構(gòu)圖附后。六、工期保證措施我公司以豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作：合同條款的落