工廠組織架構(gòu)圖-文庫吧
2025-06-15 13:48 本頁面
【正文】 術(shù)問題要及時(shí)匯報(bào)，有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。12. 生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。13. 負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃,.14. 完成公司交給的其他工作. 品質(zhì)部的職責(zé)：上級主管廠長。部門人員：QE,IQC，IPQC，OQC；QA。；,尋求通過測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量。 , 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善。 , 處理客戶投訴并提供解決措施。 .，分析與改良不良材料。 ；，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2. 定期向上級主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3. 編制檢驗(yàn)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)測試夾具的管理,有問題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5. 負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料?？刂撇缓细竦某善啡霂旒俺鰪S，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。6. 負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。7. 對本部門工作的監(jiān)督、檢查，并對部門文件進(jìn)行匯集、存檔。8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。9. 質(zhì)量管理體系中存在的不合格，采取糾正/預(yù)防措施，并對其進(jìn)行控制，并評價(jià)其可行性。10. .11. 負(fù)責(zé)MID新導(dǎo)入軟件的測試及確認(rèn).12. 負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過程的跟蹤.13. 負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核14. 對車間7S進(jìn)行監(jiān)控和督查資材部上級主管總經(jīng)理，副總，財(cái)務(wù)副總，廠長。部門人員PMC、物控員、采購員、生產(chǎn)跟單員、倉管員。部門職責(zé): 在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施； 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率； 進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。一、計(jì)劃管理：，對訂單交期負(fù)責(zé)；；；、周例會的組織與召開；，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。.二、物控管理。；，套料單的整理和編制；，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改制的管理；月報(bào)表上交．；、銷、存的核實(shí)與控制；；，以時(shí)時(shí)更新，日結(jié)日清為原則．，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉庫管理。倉庫職責(zé)。1. 建立、完善倉庫管理制度；，成品的出入庫驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應(yīng)的儲存環(huán)境。、物、卡、證的一致。，并將盤點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)，提出補(bǔ)料計(jì)劃。、月報(bào)
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