【正文】 公司總經(jīng)理為本公司第一責(zé)任人，對(duì)公司的行政管理、生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。公司總工程師對(duì)本公司施工技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。公司各職能部門，根據(jù)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定，在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理。公司對(duì)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)如下圖：公司總經(jīng)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人公司副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部公司相關(guān)職能部門 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總管總施工長(zhǎng)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　質(zhì)安技術(shù)組材料組施工組資料組合約預(yù)算部高級(jí)協(xié)調(diào)部綜合部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　鋼筋班混凝土班木工班水電班泥水班架子班施工總體思路與施工順序根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的使用要求，我司擬定的總體施工思路為：“先地下后地上、分區(qū)分段流水施工”，具體詳下所述。 地下室結(jié)構(gòu)施工地下室施工階段，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中后澆帶的位置，共有8個(gè)施工段，將其劃分為2個(gè)施工片區(qū)。其中，①~④段為一區(qū)，⑤~⑧段為二區(qū)。兩個(gè)片區(qū)同時(shí)開(kāi)始，分別組織流水施工。具體施工流程詳見(jiàn)附圖一《地下室分區(qū)分段施工流程圖》。 主樓結(jié)構(gòu)施工地上部分施工共劃分兩個(gè)施工片區(qū)，其中BB5棟（含兩層裙房）為一區(qū)，BBB3棟為另一區(qū)，各片區(qū)獨(dú)立的組織流水施工。主體結(jié)構(gòu)施工階段的流程圖詳下表所示：施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策本工程主要重點(diǎn)：工作面大、工期緊。針對(duì)本工程重點(diǎn)，我司根據(jù)其施工工藝，結(jié)合我司在其它相類似高層住宅樓工地施工的經(jīng)驗(yàn)，分別在本施工組織設(shè)計(jì)中的第七章對(duì)其施工要點(diǎn)作了具體的分析、闡述。第四章 施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備為確保能及時(shí)、順利插入施工，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)水通、電通、路通、通訊通和場(chǎng)地平整、硬化。 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)、電工房、標(biāo)養(yǎng)室等，方便材料管理。 水通根據(jù)業(yè)主提供的水源及排污口，對(duì)臨時(shí)施工用水及排水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證生產(chǎn)、生活用水的正常供給和污水的排出。 電通根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的最大高峰期人數(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的布置，對(duì)施工臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保能承載生活和生產(chǎn)用電的最大負(fù)荷值。 道路通對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)道路進(jìn)行規(guī)劃，以利交通暢通、材料周轉(zhuǎn)、人員疏散及安全規(guī)劃。 通訊通我司將準(zhǔn)備多部對(duì)講機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員人手一部，施工人員能互通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并處理緊急情況。現(xiàn)場(chǎng)安裝電話和傳真機(jī)。 場(chǎng)地平整清理工地上的雜物，用細(xì)石砼硬化施工現(xiàn)場(chǎng)地坪，地坪按3‰找坡，以確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水。在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)土出入口布置洗車槽及沉淀池，防止運(yùn)土方給城市道路造成污染。在砂漿攪拌站及砂石堆場(chǎng)處做100厚素砼面層，以防鏟運(yùn)砂石中混入泥土等雜質(zhì)。鋼筋加工場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)、裝修材料堆場(chǎng)地面硬化并墊高，以利排水。 測(cè)量放線準(zhǔn)備根據(jù)已給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖的要求，建立建筑物現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。 施工環(huán)境準(zhǔn)備 與駐地派出所、城管辦、環(huán)衛(wèi)等部門取得聯(lián)系，辦理各種登記手續(xù)，營(yíng)造良好的施工外部氛圍。辦理施工中的土方外運(yùn)、出入口的開(kāi)設(shè)、排污、給水及供電管線的接駁等的相關(guān)手續(xù)。 通過(guò)業(yè)主與各專業(yè)分承包商建立并保持良好的工作關(guān)系。 申請(qǐng)辦理《夜間施工許可證》。 找尋棄土場(chǎng)地。 施工交接進(jìn)場(chǎng)后立即樁基單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，仔細(xì)復(fù)核樁位標(biāo)高軸線及土方標(biāo)高情況，并辦理交接手續(xù)。資源準(zhǔn)備 施工人員準(zhǔn)備抽調(diào)我司的管理骨干組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)過(guò)硬（具備足夠的技術(shù)等級(jí)、具備一定數(shù)量的基層管理人員）的勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度的要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。工程施工高峰期，勞動(dòng)力需用量達(dá)600左右，各分部分項(xiàng)工程的勞動(dòng)力數(shù)量安排詳見(jiàn)下表。勞動(dòng)力使用計(jì)劃表序號(hào)班組名稱人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備 注1雜工班20按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)做零星工程及清理場(chǎng)地2木工班200按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)制作、安裝模板3鋼筋工班100按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)制作、綁扎鋼筋4砼工班40按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)澆筑梁、柱板砼5架子班60按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)搭、拆排柵6泥工班200按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)砌筑墻體7水電安裝班80按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)水電安裝8門窗班60按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)門窗安裝9抹灰班150按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)內(nèi)、外墻、頂棚抹灰10裝飾班150按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)內(nèi)外墻、樓地面貼塊料11油漆班40按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)乳膠漆合計(jì)1100 機(jī)械設(shè)備、材料、資金準(zhǔn)備 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，分批地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)過(guò)充分的檢修保養(yǎng)，保證機(jī)況良好。機(jī)械需用計(jì)劃詳見(jiàn)下表：主要施工機(jī)械計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī) 格單 位數(shù)量備 注1輸送泵HBT60臺(tái)2260 KW2塔 吊TC6210/TC6213臺(tái)1/11+13雙籠電梯SCD200/200G臺(tái)5524鋼筋彎曲機(jī)GTJB740臺(tái)333 KW5鋼筋切斷機(jī)GQ40B臺(tái)337 KW6液壓調(diào)直切斷機(jī)GJ44/14臺(tái)334 KW7電焊機(jī)BX1300臺(tái)5515 KW8攪拌機(jī)250L臺(tái)4415 KW9砂漿機(jī)150L臺(tái)1010 KW10對(duì)焊機(jī)UN1100臺(tái)4455 KW11高壓水泵揚(yáng)程100m臺(tái)55 KW12圓盤鋸MJ104臺(tái)202013潛水泵80mm臺(tái)101014普通水準(zhǔn)儀DSZ3臺(tái)615經(jīng)緯儀T2臺(tái)416測(cè)距儀DI1600臺(tái)217精密水準(zhǔn)儀N2臺(tái)218銦鋼尺臺(tái)219對(duì)講機(jī)套30 根據(jù)施工進(jìn)度的要求編制材料需用計(jì)劃，按照計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后按有關(guān)要求做好倉(cāng)儲(chǔ)保管、原材送檢工作。材料計(jì)劃見(jiàn)下表：主要施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃序號(hào)材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1模板（七夾板）平方米150002木枋（10050）立方米14503扣 件萬(wàn)個(gè)74鋼管（Φ48）噸11505頂托套8000安全材料需用計(jì)劃序號(hào)材 料 名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1安全帽塑料頂8002安全網(wǎng)密目式平方米220003安全網(wǎng)尼龍平方米40004安全帶尼龍根805滅火器泡沫、干粉個(gè)2006漏電開(kāi)關(guān)個(gè)1007防護(hù)手套、鞋雙200 由本公司籌集充分的資金，保證工程能順利進(jìn)行。技術(shù)準(zhǔn)備 閱讀施工圖，熟悉圖紙，準(zhǔn)備進(jìn)行圖紙會(huì)審。 確定總體施工方案，深化、完善施工組織設(shè)計(jì)及編制專項(xiàng)施工方案；建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)保體系文件。 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。交底程序?yàn)椋杭夹g(shù)負(fù)責(zé)人→施工組長(zhǎng)→班組長(zhǎng)，交底以書面形式進(jìn)行。 對(duì)入場(chǎng)員工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工等方面的交底和教育，交底以書面形式進(jìn)行。 確定工程應(yīng)用“四新”技術(shù)的目標(biāo)。 進(jìn)行本工程預(yù)算成本的分析，確定施工各階段的成本控制目標(biāo)。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程中各形象進(jìn)度控制點(diǎn)如下：地下室主體結(jié)構(gòu)施工：95天塔樓主體結(jié)構(gòu)施工：245天砌體工程施工：260天室內(nèi)外裝修：500天具體工期安排見(jiàn)附錄二《峻廷灣二期總施工進(jìn)度計(jì)劃》。保證土建工期實(shí)現(xiàn)的措施 職責(zé)劃分：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、安裝及各分包單位的配合工作；項(xiàng)目總管負(fù)責(zé)全盤協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素，施工組負(fù)責(zé)落實(shí)各棟號(hào)的施工進(jìn)度。 技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，再以施工總進(jìn)度計(jì)劃為主線編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃。 施工組根據(jù)周施工作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)書給施工隊(duì)，在任務(wù)書中明確當(dāng)周的具體施工任務(wù)、技術(shù)措施和質(zhì)量要求，并負(fù)責(zé)組織施工任務(wù)書的落實(shí)工作。 施工組逐日統(tǒng)計(jì)已完工程量，與周施工作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃對(duì)比檢查，出現(xiàn)工期延誤時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目總管報(bào)告，分析造成工期延誤的具體原因，在項(xiàng)目總管的協(xié)調(diào)下采取對(duì)策，調(diào)整好生產(chǎn)要素，盡可能追回延誤的工期。 每周二下午召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由施工組匯報(bào)上周的施工進(jìn)度情況、提出阻礙施工的各種困難，提出解決措施。項(xiàng)目總管根據(jù)實(shí)際進(jìn)度對(duì)當(dāng)周進(jìn)度作出調(diào)整和部署，并對(duì)阻礙施工進(jìn)度的問(wèn)題安排落實(shí)到具體責(zé)任人。 需要業(yè)主、監(jiān)理（或地盤內(nèi)其他相關(guān)單位）協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，項(xiàng)目均以正式文件呈送業(yè)主及監(jiān)理，在文件中明確要求回復(fù)的時(shí)間，確保問(wèn)題的落實(shí)。 具體的技術(shù)措施，項(xiàng)目組織多支勞務(wù)施工隊(duì)，分別承擔(dān)各片區(qū)的施工任務(wù)。在各片區(qū)獨(dú)立組織流水段施工。 安排交叉施工，如：主體施工與砌體施工的穿插、外裝修與內(nèi)裝修的穿插。 樓梯模板采用封閉式模板，以加快施工進(jìn)度。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素（人員、機(jī)械、材料、資金等）進(jìn)行科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理，避免因出現(xiàn)過(guò)?；蚨倘倍绊懝て凇?與相政府部門聯(lián)系，爭(zhēng)取主體工程中間驗(yàn)收工作能做到分段驗(yàn)收，以便于砌體、裝飾工程提前插入，確保施工工期。 盡早督促業(yè)主確定裝修方案和裝修材料，力爭(zhēng)在主體工程封頂前完成對(duì)裝修材料的訂貨，避免主體工程封頂后停工待裝修材料的現(xiàn)象發(fā)生。 密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合，保證設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量監(jiān)督有效銜接，減少人為因素對(duì)工期的影響。 引入有承建資質(zhì)的合格分承包商（如防水工程分包、外架工程分包、乳膠漆工程分包、鋼筋接頭工程分包等），通過(guò)大規(guī)模的專業(yè)化施工，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工工效。 做好施工各種資料、記錄的收集、整理、歸檔工作，積極配合業(yè)主和監(jiān)理搞好主體工程的中間驗(yàn)收和竣工交驗(yàn)，確保樓盤按時(shí)交付。保證安裝工期實(shí)現(xiàn)的措施 安裝項(xiàng)目班組隸屬于我公司本項(xiàng)目經(jīng)理部，在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司統(tǒng)一行使施工生產(chǎn)的組織、指揮、監(jiān)控、決策和協(xié)調(diào)等。 對(duì)于土建和安裝施工配合存在的問(wèn)題，采取分散處理和集中處理結(jié)合的原則，對(duì)施工中臨時(shí)出現(xiàn)的配合問(wèn)題，雙方應(yīng)及時(shí)溝通加以解決。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，簽定土建安裝內(nèi)部施工配合協(xié)議，明確施工配合中的各項(xiàng)責(zé)任、義務(wù)及施工配合的具體細(xì)節(jié)，使土建與安裝的配合制度化、規(guī)范化。 安裝項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)施工班組之間也應(yīng)就施工配合問(wèn)題達(dá)成協(xié)議，以避免安裝工程各專業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)配合方面的問(wèn)題而造成不良后果。主要協(xié)調(diào)方式： 進(jìn)度計(jì)劃的控制點(diǎn)，檢查本專業(yè)節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 積極參加由總承包商項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的施工會(huì)議、圖紙會(huì)審等與工程有關(guān)的工作會(huì)議。 對(duì)本專業(yè)工程的進(jìn)度進(jìn)展情況和需要解決的問(wèn)題，每周提出工程簡(jiǎn)報(bào)，使設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總承包商以及有關(guān)的各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，從而確保工程質(zhì)量的完成。具體的人力和物力安排 為了加快主體階段的施工，我司將投入2臺(tái)塔吊、2臺(tái)混凝土泵。 為了加快裝修階段的施工，我司將投入5臺(tái)雙籠施工電梯。 在人力方面，我司將隨時(shí)提供充足的管理人員和作業(yè)人員。保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施參加本工程施工的除了土建總承包方外，后期將還有分承包方參與施工。為了確保業(yè)主的總工期要求，總承包方擬采取以下的工期控制措施： 建立本工程的進(jìn)度計(jì)劃控制體系由施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工控制計(jì)劃等四種計(jì)劃組成本工程施工的進(jìn)度計(jì)劃控制體系，使工期總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，以支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，從而保證施工全過(guò)程按部就班，有條不紊。 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理 進(jìn)度計(jì)劃由總承包方、分包方兩級(jí)同時(shí)管理，以土建為主，各專業(yè)施工（如：水電安裝、機(jī)電安裝）為輔，相對(duì)獨(dú)立，相互配合。 總承包方根據(jù)合同（或業(yè)主的具體要求）制定施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，督促各分包單位根據(jù)施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制其自己的專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃?？偝邪綄⒏鞣职降膶ｍ?xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃收集起來(lái)，在對(duì)其提交的進(jìn)度計(jì)劃有矛