【正文】 ，并參加事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施。施工員1）在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2）熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。3）做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。4）向班組進(jìn)行計(jì)劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)施工操作。5）合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。6）參與部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。7）貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工。8）做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。9）貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。10）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。11）經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自己也不要違章指揮。12）認(rèn)真消除和事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。質(zhì)檢員1）嚴(yán)格按照國(guó)家頒布發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。2）經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。3）對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)。4）對(duì)原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有龍禁止使用。5）按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。6）參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。7）主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)。8）參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。9）對(duì)違反勞動(dòng)經(jīng)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級(jí)上報(bào)。材料員1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。2）制定本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。3）對(duì)井場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。4）熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管。5）嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度。6）做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。安全員1）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法夫法令。2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環(huán)境的情況，對(duì)不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。3）組織義務(wù)消防隊(duì)，配備、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。4）參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。5）建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。預(yù)算員1）預(yù)算員一般為具有預(yù)算員上崗證的工程師擔(dān)任2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)底的編制及審核工作3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)簽證及工程進(jìn)度款的審核4)負(fù)責(zé)所有基建維修項(xiàng)目的專項(xiàng)決算工作5）配合做好竣工審計(jì)結(jié)算工作班組長(zhǎng)1）班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。2）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心、互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。3）班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)經(jīng)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗，安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4）班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。5）教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場(chǎng)地清潔，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。6）健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首記生產(chǎn)必須服從安全。7）班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施。8）組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前安全會(huì)和每周一安全例會(huì)，提高組員“安全第一、“預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。9）遵章守紀(jì)，堅(jiān)決返對(duì)違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。倉管員A、工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：1）堆放材料計(jì)劃（注意分類）；2）安排工人按計(jì)劃堆放；3）核對(duì)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；4）做好對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員；5）按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料；6）在下班前做好每日用料記錄；7）每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨；8）修正存貨記錄；9）每周星期一將存貨記錄交主管。B、責(zé)任和權(quán)力1）倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗(yàn)收時(shí)，要到卸地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天時(shí)出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫賬物一致；2）每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，有時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；3）出庫出工長(zhǎng)派領(lǐng)料單，由工長(zhǎng)或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金；4）嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；5）做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具在及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；6）有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；7）嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本；8）根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。財(cái)務(wù)人員1）負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。2)平時(shí)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。3）材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。4）對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。5）會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。機(jī)電管理員1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。2）對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須酊劑安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。4）制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。第三節(jié)、施工人員使用計(jì)劃一、對(duì)投入施工人員的控制措施我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富精裝修施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。為工人提供良好的住宿伙食條件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)、精干高效的勞動(dòng)組織形式。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。二、勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、焊工作業(yè)班、石材干掛作業(yè)班、裱糊作業(yè)組、安裝作業(yè)組，按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場(chǎng)施工，作業(yè)組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施工范圍內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，具體施工人員安排如下：泥工計(jì)劃25 人；木工計(jì)劃30 人；油漆工（含刮白乳膠漆工人）計(jì)劃25 人；吊頂工人計(jì)劃25 人；焊工計(jì)劃15 人石材干掛計(jì)劃20 人腳手架工人計(jì)劃20 人；雜工計(jì)劃12 人。第四節(jié)、施工平面布置一、臨時(shí)設(shè)施布置計(jì)劃根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，設(shè)臨時(shí)辦公室、材料倉庫、成品及半成品材料倉庫、機(jī)械倉庫、材料加工區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)根據(jù)建設(shè)單位安排設(shè)材料臨時(shí)堆放區(qū)及半成品中轉(zhuǎn)站和垃圾中轉(zhuǎn)站。施工作業(yè)區(qū)為封閉式管理，進(jìn)出口均設(shè)保安人員，凡施工有關(guān)人員必須佩帶證件上崗，否則，需憑業(yè)主有關(guān)證明方可入內(nèi)；材料只入不準(zhǔn)出，如需要，經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意并有書面意見，方可運(yùn)出。在施工現(xiàn)場(chǎng)平均50 平方米范圍布置一處消防設(shè)施，為了加快施工速度，所布置的臨時(shí)設(shè)施不宜過多過大，盡少占用施工用地。本工程施工活動(dòng)所涉及的范圍僅在工作面內(nèi)，交通不存在問題，樓層間運(yùn)輸或人行均通過消防樓梯，或按照業(yè)主、監(jiān)理單位指定的途徑安排交通道路；作業(yè)平面以樓層出入口為進(jìn)入施工面交通道路，施工面內(nèi)，各施工功能區(qū)分隔過程中留出交通道路。工人宿舍及飯?zhí)玫壬顓^(qū)近租房解決。二、臨時(shí)施工用水計(jì)劃用水量本工程的臨時(shí)用水量主要包括生產(chǎn)水泥砂漿、地面找平、地面浸泡等施工用水。（1）施工工程用水量——未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)（）k2——用水不均衡系數(shù)（）ΣQ1——高峰期每天計(jì)劃完成工程量需用水量總和約為50m3N1——施工用水定額，取300l/m3（浸泡用水）。50300q1= 360024 =（l/s）(2)施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量：P1N2K3q2= 3600tH式中：P1——現(xiàn)場(chǎng)高峰期N1——用水定額取長(zhǎng)補(bǔ)短301/T——每天工作班數(shù)，按2 班計(jì)K3——用水平衡系數(shù)，取 H——每班工作時(shí)間，取8 小時(shí)Q2=240*40*(l/s)(3)施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水量查施工手冊(cè)取q3=10l/s(4)總用水量Q 的計(jì)算q1+q2=+=(l/s)q3取Q=q3=1l/s管徑的選擇：d——配水管直徑（m）Q——總用水量（l/s）V——管網(wǎng)中水流速，D=(4*2/)1/2=(m)取d=25mm 的鍍鋅鋼管水源選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng)（1）水源利用由甲方提供的在現(xiàn)場(chǎng)平面的衛(wèi)生間自來水管給水。（2）配水管網(wǎng)的布置：采用技狀布置，給水管采用鍍鋅鋼管明敷，穿越通道處中套管，在主要施工點(diǎn)設(shè)置給水點(diǎn)。（3）為了防止停水造成停工，在水泥砂漿生產(chǎn)區(qū)設(shè)一個(gè)2m3 的水池，以做備用。三、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為銅芯電纜，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)選用。采用三相五線制，單相三線制。在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)。臨時(shí)用電配電箱必須裝飾設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，配電箱外殼必須良好接地。保證零線的截面，應(yīng)不小于工作截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度要求，保護(hù)零線架立敷設(shè)的間距大于12m 時(shí)，保護(hù)零線必須選擇不小于10mm2 的絕緣銅線。 絕緣BVV 型多膠銅線。保護(hù)零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線。分配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進(jìn)入箱體的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明采用低壓安全燈。本工程施工臨時(shí)用電應(yīng)符合TN/S 系統(tǒng)要求。本工程配電箱采用標(biāo)有“CI”標(biāo)志的專用活動(dòng)配電箱。1安全技術(shù)措施（1）分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯導(dǎo)線穿PVC 保護(hù)管架空敷設(shè)。（2）總箱PX 外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻應(yīng)不大于10 歐姆。（3）。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。（4）進(jìn)出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。（5）手持式或移動(dòng)式電動(dòng)工具電線采用YZ1000V 橡套軟電纜。四、現(xiàn)場(chǎng)平面管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面使用管理，所有參加施工的作業(yè)班組必須按施工現(xiàn)場(chǎng)平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。各施工班組，必須按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求進(jìn)駐，不得隨意改變。安全部門負(fù)責(zé)組織不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的落實(shí)。施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明根據(jù)本工程要求，施工工期已定90 天，采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各分部工程目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分部工程的工期目標(biāo)控制分解成分項(xiàng)的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)。通過對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，包括了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。二、施工進(jìn)度橫道圖（附表一）三、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（附表二）施工技術(shù)措施第一節(jié)、腳手架工程（1）、施工準(zhǔn)備在腳手架搭設(shè)施工前由工程技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人按施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)腳手架的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品不得使用。經(jīng)驗(yàn)收合格的構(gòu)配件應(yīng)按品種、規(guī)格堆入整齊，場(chǎng)地內(nèi)不得有積水。清除搭設(shè)場(chǎng)地的雜物，平整搭設(shè)場(chǎng)地，使排水通暢，為腳手架搭設(shè)提供條件。（2）、地基基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)地基基礎(chǔ)為原地面土，高出自然地坪150mm，符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求，地