【正文】 　1．擁有一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　　挑戰(zhàn)者必須擁有一種超過領(lǐng)先者的明顯的、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無論是在成本還是在別具一格方面。如果優(yōu)勢(shì)是低成本，公司能夠靠削價(jià)獲得相對(duì)領(lǐng)先者的地位改善，或者以行業(yè)平均價(jià)格賺取更高的差額，從而使公司能在銷售或技術(shù)開發(fā)上再投資。換一種情況，如果公司取得了別具一格的優(yōu)勢(shì)，它將造成高價(jià)格和（或）針對(duì)領(lǐng)先者的銷售或試用銷售成本最小化。挑戰(zhàn)者擁有的這兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源必須是持久的。持久性確保挑戰(zhàn)者在領(lǐng)先者能進(jìn)行模仿之前有足夠長(zhǎng)的時(shí)期來填補(bǔ)市場(chǎng)份額空隙。 　　2．在其它方面程度接近 　　挑戰(zhàn)者必須有某種辦法部分或全部地抵消領(lǐng)先者的其它固有優(yōu)勢(shì)。如果挑戰(zhàn)者采用別具一格戰(zhàn)略，它還必須部分地抵消領(lǐng)先者從規(guī)模、率先行動(dòng)者優(yōu)勢(shì)或其它原因中獲得的自然成本優(yōu)勢(shì)。除非挑戰(zhàn)者保持自己的成本與領(lǐng)先者接近．否則．領(lǐng)先者將用它的成本優(yōu)勢(shì)抵消（或越過）挑戰(zhàn)者的別具一格優(yōu)勢(shì)。類似地，如果挑戰(zhàn)者把它的進(jìn)攻放在成本優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上．它還必須為買主創(chuàng)造一個(gè)可接受的價(jià)值量、否則，領(lǐng)先者將能維持超過挑戰(zhàn)者的價(jià)格差額。進(jìn)而得到為強(qiáng)有力報(bào)復(fù)所需的總的利潤(rùn)。 　　3. 具備某些阻擋領(lǐng)先考報(bào)復(fù)的辦法 　　挑戰(zhàn)者還必須有一些削弱領(lǐng)先者報(bào)復(fù)的辦法。必須使領(lǐng)先者不愿或不能對(duì)挑戰(zhàn)者實(shí)施曠日持久的報(bào)復(fù)．得到這樣的效果不是由于領(lǐng)先者自身的情況就是由于挑戰(zhàn)者選擇的戰(zhàn)略。如果沒有一些阻擋報(bào)復(fù)的辦法、進(jìn)攻將促使能壓倒挑戰(zhàn)者的領(lǐng)先者作出不顧自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的反應(yīng)。擁有資源和穩(wěn)固地位的領(lǐng)先者一旦卷入戰(zhàn)斗就能用進(jìn)攻性的報(bào)復(fù)迫使挑戰(zhàn)者付出無法承受的經(jīng)濟(jì)和組織代價(jià)。 　　成功地進(jìn)攻領(lǐng)先者的三個(gè)條件直接來自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則。成功地改善地位的機(jī)會(huì)隨著挑戰(zhàn)者滿足各條件能力的增加而增加、寶潔的福爾杰咖啡、可口可樂的系列酒以及IBM的復(fù)印機(jī)都沒有切實(shí)滿足這些條件中的任何一條，這說明了它們?yōu)槭裁词橇钊耸慕?jīng)驗(yàn)。 　　滿足這三個(gè)條件的困難在很大程度上以領(lǐng)先者的戰(zhàn)略和它的進(jìn)攻性為轉(zhuǎn)移。如果領(lǐng)先者處在沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“進(jìn)退維谷”境地，那么挑戰(zhàn)者往往能相當(dāng)輕松地用成本或別具一格戰(zhàn)略取得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這種情況下，挑戰(zhàn)者只需認(rèn)清領(lǐng)先者的脆弱性并且實(shí)施利用這種脆弱性的戰(zhàn)略。另外，當(dāng)要進(jìn)攻的領(lǐng)先者咄咄逼人地追求成本領(lǐng)先或別具一格戰(zhàn)略時(shí)，如果想成功地進(jìn)行挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)者就要具有進(jìn)行重大戰(zhàn)略創(chuàng)新的能力，如開發(fā)新的價(jià)值鏈等等。 　　挑戰(zhàn)者滿足全部三個(gè)條件的產(chǎn)業(yè)可以舉面粉濕磨行業(yè)為例?？獱柡虯DM公司成功地抵御著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者CPC、斯特刊公司以及標(biāo)準(zhǔn)牌（Stardard Brand）三家的壓力進(jìn)入了該行業(yè)?？獱柡虯DM通過建立新的連續(xù)加工工廠進(jìn)入該行業(yè)．這種工廠體現(xiàn)了加工技術(shù)的新近變化。它們兩家還把自己限制在狹窄的產(chǎn)品類型范圍之內(nèi)，產(chǎn)品系列只包括較高批量的產(chǎn)品，因而減少了通過整體化銷售網(wǎng)銷售的一般管理費(fèi)用。這些選擇使卡吉爾和ADM獲得超過傳統(tǒng)生產(chǎn)者的顯著成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)， 盡管產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者們?cè)趧e具一格上作了努力卡吉爾和ADM還是在別具一格方面獲得了平起平坐或大體相當(dāng)?shù)牡匚?。由于該行業(yè)產(chǎn)品本身只是一種普通商品，因此，買主不重視廣泛的服務(wù)。另外．還有一些因素妨礙傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)行報(bào)復(fù)。該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)素有所謂紳士俱樂部的特點(diǎn)．因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者害怕破壞產(chǎn)業(yè)均衡。不愿對(duì)挑戰(zhàn)者進(jìn)行報(bào)復(fù)。同時(shí)，CPC（第一大公司）和標(biāo)準(zhǔn)牌公司已經(jīng)開始實(shí)施多種經(jīng)營汁劃，注意力和資源不斷從面粉加工業(yè)向外轉(zhuǎn)移。 　　雖然面粉加工業(yè)的例子說明了挑戰(zhàn)者滿足全部三個(gè)條件的情況，但是．只要很好地滿足一個(gè)條件就能抵消挑戰(zhàn)者不能滿足其它條件的劣勢(shì)。人民捷運(yùn)（People Express）和西南（Sauthwest）公司成功進(jìn)人“直達(dá)”航線業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這件事提供了一個(gè)案例。說明挑戰(zhàn)者只要很好地滿足兩個(gè)條件就足以抵消它勉強(qiáng)滿足第三個(gè)條件的不利情況。前文已經(jīng)描述過直達(dá)航運(yùn)怎樣通過利用不同的價(jià)值鏈取得了超過干線航運(yùn)的明顯成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于航空運(yùn)輸很難造成差別，許多乘客認(rèn)為直達(dá)航運(yùn)提供的服務(wù)與干線航運(yùn)提供的服務(wù)很類似。然而，由于干線航運(yùn)試圖保衛(wèi)自己的市場(chǎng)份額，所以直達(dá)航運(yùn)面臨的主要威脅是干線的報(bào)復(fù)。雖然由于削價(jià)成本很高和害怕?lián)p害質(zhì)量形象，干線航運(yùn)在進(jìn)行報(bào)復(fù)上有些猶豫，但直達(dá)航運(yùn)給干線航運(yùn)帶來的威脅如此之大．使得干線航運(yùn)終于實(shí)施了報(bào)復(fù)。盡管直達(dá)航運(yùn)只擁有短期躲避報(bào)復(fù)的能力，但其顯著的成本優(yōu)勢(shì)大大增加了干線航運(yùn)的報(bào)復(fù)成本，以致許多干線航運(yùn)公司不再試圖與直達(dá)航運(yùn)公司進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)了。 　　聯(lián)邦快遞公司（Federal Express）成功地抵抗金剛砂空中貨物公司（Emery　Air　Freight）的壓力進(jìn)入該行業(yè)提供了另一個(gè)案例說明挑戰(zhàn)者可以利用其在一個(gè)領(lǐng)域里的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)抵消領(lǐng)先者的持久實(shí)力。聯(lián)邦快遞公司擁有利用自己飛機(jī)和孟菲斯中樞的獨(dú)家遞送系統(tǒng)，因而迅速地獲得了連夜遞送小包裹的服務(wù)差別。同時(shí)，它還獲得了更高的可靠性以及其它形式的別具一格優(yōu)勢(shì)。然而，盡管聯(lián)邦快速公司最終會(huì)取得平起平坐的成本地位甚至某種成本優(yōu)勢(shì)，但其價(jià)值鏈更大的規(guī)模敏感性意味著其初始成本相對(duì)于金鋼砂公司來說是高的。這種成本劣勢(shì)和沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)使聯(lián)邦快遞公司最初極易受到報(bào)復(fù)性打擊。然而，金剛砂公司沒有對(duì)聯(lián)邦快遞采取嚴(yán)厲的行動(dòng)，直到聯(lián)邦快遞獲得了足夠多的份額，確立了與金剛砂大體的成本地位相當(dāng)時(shí)，后者才決定實(shí)施報(bào)復(fù)。正如聯(lián)邦快遞這個(gè)例子所說明的，遲緩的報(bào)復(fù)為挑戰(zhàn)者贏得了克服成本或別具一格劣勢(shì)所需的時(shí)間（和資源）。 第四章 進(jìn)攻戰(zhàn)略——瞄準(zhǔn)出頭鳥()　　　　　　　　 第二節(jié)　進(jìn)攻領(lǐng)先者的途徑 　　成功地進(jìn)政領(lǐng)先者總是需要某種戰(zhàn)略洞察力。通常，挑戰(zhàn)者必須尋找一種旨在削弱領(lǐng)先者自然優(yōu)勢(shì)的有特色的戰(zhàn)略，認(rèn)清或創(chuàng)造阻擋領(lǐng)先者報(bào)復(fù)的辦法。盡管針對(duì)領(lǐng)先者的各種成功的戰(zhàn)略在不同產(chǎn)業(yè)之間存在著廣泛的差異，但有三種進(jìn)攻途徑總是可能出現(xiàn)的。 　　重新組合。挑戰(zhàn)者革新其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)或革新整個(gè)價(jià)值鏈的組合。 　　重新確定。挑戰(zhàn)者重新確定其相對(duì)于領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)范圍。 　　純投資。挑戰(zhàn)者在其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的領(lǐng)域之外，靠更優(yōu)越的資源或更強(qiáng)烈的投資欲望獲得市場(chǎng)地位。 　　這三條途徑中的每一條都改變產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，抵消領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)并使挑戰(zhàn)者獲得自己的成本或別具一格優(yōu)勢(shì)。這三條途徑不是相互排斥的，并且可以成功地串聯(lián)運(yùn)用。 　　一　重新組合 　　重新組合使挑戰(zhàn)者可以進(jìn)行不同的競(jìng)爭(zhēng)，雖然各種活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)仍然在與領(lǐng)先者相同的范圍內(nèi)進(jìn)行。為了降低成本或擴(kuò)大差別，挑戰(zhàn)者采用個(gè)別不同的價(jià)值活動(dòng)或重新組合整個(gè)鏈。 　　已經(jīng)成為成功進(jìn)攻領(lǐng)先者基礎(chǔ)的重新組合的解釋性實(shí)例如下： 　　1．產(chǎn)品變化。挑戰(zhàn)者可以通過改變產(chǎn)品來進(jìn)攻領(lǐng)先者。 　　(1)優(yōu)越的產(chǎn)品特性或外觀產(chǎn)品性能對(duì)買主有價(jià)值是因?yàn)樯a(chǎn)者了解買主的價(jià)值鏈。寶潔公司的查明浴室紙巾比斯科特的產(chǎn)品更軟、吸水力更強(qiáng)，這使前者成了該行業(yè)的領(lǐng)先者。 　　(2)低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)。佳能的NP200復(fù)印機(jī)由于用了增色劑噴射開發(fā)技術(shù)比競(jìng)爭(zhēng)者的復(fù)印機(jī)需要少得多的零件。這種低成本設(shè)計(jì)使佳能顯著地改善了它在小型普通紙復(fù)印機(jī)上的地位。 　　2．外部后勤和服務(wù)變化。挑戰(zhàn)者能通過改變諸如產(chǎn)品支持、售后服務(wù)、定貨辦理程序或?qū)嵨锱l(fā)來進(jìn)攻領(lǐng)先者。 　 （1）更有效的后勤系統(tǒng)。正如聯(lián)邦快遞公司做過的那樣，重新組合價(jià)值鏈有時(shí)能顯著地降低相對(duì)成本。 　 （2）更敏感的售后支持。如果挑戰(zhàn)者重新組合價(jià)值鏈?zhǔn)棺约簩?duì)買主的詢問、文件等反應(yīng)更敏感，它就能做到別具一格。例如，銷售海上石油鉆探設(shè)備的維特科通過提供卓越的培訓(xùn)材料和其它售后支持幫助其用戶掌握復(fù)雜的水下鉆探任務(wù)，從而顯著地改善了其地位。 　 （3）擴(kuò)大定貨辦理服務(wù)。擴(kuò)大包括履行像控制用戶清單之類的新的職責(zé)——這實(shí)際上就是接管用戶價(jià)值或中的各種活動(dòng)。例如一些批發(fā)銷售公司利用在線定貨接收零散用戶的訂單管理。再比如，麥克森利用它的3PM定貨辦理系統(tǒng)批發(fā)藥物，從而根本改善了自己的地位。這個(gè)系統(tǒng)使藥劑師可以直接定貨而且為他們提供其它有價(jià)值的信息。 　　。在許多產(chǎn)業(yè)中，挑戰(zhàn)者利用銷售價(jià)值活動(dòng)的創(chuàng)新向領(lǐng)優(yōu)者發(fā)起成功的進(jìn)攻。最常見的一些創(chuàng)新包括： 　 （1）增加在推銷不足產(chǎn)業(yè)中的投資。挑戰(zhàn)者可以靠逐步增加推銷費(fèi)用進(jìn)攻領(lǐng)先者。例如，在芥末、冷凍萊和冷凍土豆三個(gè)行業(yè)中，格瑞波旁、斯托福和奧爾艾達(dá)分別取得了成功或正在增加傳統(tǒng)的廣告費(fèi)用率。更高的費(fèi)用水平使公司能發(fā)出自己產(chǎn)品價(jià)值更高的信號(hào)，獲得高水平的商標(biāo)知名度和高估價(jià)格。 　 （2）確定新位置。為了進(jìn)攻領(lǐng)先者，挑戰(zhàn)者可以想象新的方法改變產(chǎn)品的地位。重新賦予冷凍菜作為餐中品嘗項(xiàng)目的地位是斯托福優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一。 　 （3）新型銷售組織。也許具有某種不同類型銷售人員的新型銷售組織．有時(shí)可以成為成功進(jìn)攻領(lǐng)先者的基礎(chǔ)?；使谄可w公司的技藝精湛的銷售隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)銷售全套的皇冠罐、瓶蓋和罐制造者用的包裝機(jī)，這是它戰(zhàn)勝美國罐（American Can）公司和大陸罐（Continental Can）公司的原因之一， 　　。改變降低成本、擴(kuò)大差別的工序上的價(jià)值活動(dòng)，為許多成功進(jìn)攻領(lǐng)先者的產(chǎn)業(yè)提供了基礎(chǔ)。衣阿華牛肉公司在肉食包裝上開創(chuàng)了全新的價(jià)值鏈，卡吉爾和ADM則利用新的連續(xù)加工工廠進(jìn)人了面粉濕磨行業(yè)。而提高了質(zhì)量、改進(jìn)了的生產(chǎn)過程也在冷凍土豆方面為奧爾艾達(dá)的成功作出了貢獻(xiàn)。當(dāng)然．有時(shí)會(huì)出現(xiàn)改變加工過程的全新技術(shù)或使老加工技術(shù)重新煥發(fā)青春的輔助技術(shù)變化。 　　。利用領(lǐng)先者忽視的銷售渠道或搶先優(yōu)選正在崛起的銷售渠道可以成為進(jìn)攻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的途徑。下游創(chuàng)新的一些例子有： 　?。?）開拓新渠道。盡管布洛瓦和瑞士制表商有歷史悠久的地位．但蒂瑪克斯在50年代首先啟用雜貨店和大批量產(chǎn)品經(jīng)銷商作為手表的銷售渠道。這使它在該行業(yè)取得了領(lǐng)先地位。該行業(yè)的傳統(tǒng)領(lǐng)先者只把珠寶店作為銷售渠宿。 　?。?）搶占正在崛起的銷售渠道。理查德維克公司首創(chuàng)在超級(jí)市場(chǎng)上銷售被稱為Olay油的高質(zhì)量系列護(hù)膚品。對(duì)這類產(chǎn)品來說,超級(jí)市場(chǎng)是正在崛起的銷售渠道，因此，理查德維克獲得了實(shí)際上的率先行動(dòng)者優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)使 OIay油成了該行業(yè)的佼佼者。 　　 (3)直接銷售。日本拉鎖公司YKK繞過批發(fā)商直接向服裝公司銷售，從而成功地奪走了塔倫公司的地盤。 第四章 進(jìn)攻戰(zhàn)略——瞄準(zhǔn)出頭鳥()　　二　重新確定 　　進(jìn)攻領(lǐng)先者的第二種主要途徑以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)范圍的重新確定為依據(jù)。拓寬范圍可能獲得利用相互關(guān)系的好處或一體化的利益，而縮小范圍則能裁剪價(jià)值鏈?zhǔn)怪m應(yīng)特殊目標(biāo)。挑戰(zhàn)者可以用四種方式改變競(jìng)爭(zhēng)范圍，這四種方式代表競(jìng)爭(zhēng)范圍的四種類型。重新確定的這四種模式并不是相互排斥的： 　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)集中一點(diǎn)。把競(jìng)爭(zhēng)基地縮小到產(chǎn)業(yè)內(nèi)某個(gè)局部市場(chǎng)而不是橫跨整個(gè)產(chǎn)業(yè)。 　　一體化或退出一體化。擴(kuò)展或縮小自身從事活動(dòng)的范圍。 　　重新確定地域。把競(jìng)爭(zhēng)基地從一個(gè)地區(qū)或國家擴(kuò)大到世界范圍，反之亦然。 　　橫向戰(zhàn)略。把競(jìng)爭(zhēng)基地從單一產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大到相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 　　集中一點(diǎn)。反對(duì)領(lǐng)先者的成功的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略采取了以下形式： 　 （1)用戶集中。像拉星塔這樣的汽車旅館公司已經(jīng)專門為中等水平的商業(yè)旅行者服務(wù)，從而創(chuàng)造了新的低成本價(jià)值鏈以滿足這些旅行者的特殊需求。 　　(2)產(chǎn)品集中。佳能、理光和薩文專門在小型普通紙復(fù)印機(jī)上向施樂（Xerox）挑戰(zhàn)。 　 （3）銷售渠道集中。在鏈鋸產(chǎn)業(yè)中，斯第爾針對(duì)霍姆賴特和麥克庫羅奇專門通過提供服務(wù)的經(jīng)銷商向要求服務(wù)的買主銷售。 　　集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)往往在于使領(lǐng)先者很難實(shí)施報(bào)復(fù)而又不損害自己的戰(zhàn)略。它把領(lǐng)先者的報(bào)復(fù)推遲到挑戰(zhàn)者已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)中獲得安全的據(jù)點(diǎn)時(shí)為止。另外，進(jìn)攻領(lǐng)先者的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略可以成為序貫戰(zhàn)略的一部分?？梢杂羞@樣的序貫戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)者最初利用集中一點(diǎn)進(jìn)攻領(lǐng)先者，然后，隨著時(shí)間的推移，擴(kuò)大自己的范圍與領(lǐng)先者全面競(jìng)爭(zhēng)。在諸如電視機(jī)。摩托車等行業(yè)中，日本生產(chǎn)者就采用了這種戰(zhàn)略、在每種情況下，他們都從產(chǎn)品等級(jí)的低端開始并逐步擴(kuò)大他們的產(chǎn)品系列。耐克公司在跑鞋上也用這種方法對(duì)付阿迪達(dá)斯，開始專門為剩余市場(chǎng)服務(wù)，然后利用在這部分市場(chǎng)上取得的聲譽(yù)向下擴(kuò)大自己的產(chǎn)品系列。序貫戰(zhàn)略的制訂以局部市場(chǎng)之間存在相互聯(lián)系為前提，它使占據(jù)了一個(gè)局部市場(chǎng)的公司能在其它局部市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。序貫戰(zhàn)略還有在這一過程早期不激起領(lǐng)先者報(bào)復(fù)的附加優(yōu)勢(shì)。 　　一體化或退出一體化。挑戰(zhàn)者可能利用“體化或退出一體化作為進(jìn)攻領(lǐng)先者的一種手段。后向或前向一體化有時(shí)能降低成本或促進(jìn)別具一格。例如，在甜酒行業(yè)中，加羅對(duì)制瓶的一體化是其成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要組成部分。麥戈羅斯之所以形成瑞士主要的食品零售商要部分地歸功于對(duì)產(chǎn)品和包裝實(shí)行后向一體化給它帶來的戲劇性的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。環(huán)境的變化還可能使退出一體化成為獲取競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)的手段，退出一體化是針對(duì)實(shí)行一體化的領(lǐng)先者的。 　　重新確定地域。某種地區(qū)性或全球性戰(zhàn)略有時(shí)可能成功地打擊在一個(gè)或很少幾個(gè)國家中經(jīng)營的領(lǐng)先者。挑戰(zhàn)者擴(kuò)大市場(chǎng)邊界以借助地理上的相互影響取得成本或別具一格優(yōu)勢(shì)，使許多國家價(jià)值鏈一體化并協(xié)同的全球戰(zhàn)略，可能提供生產(chǎn)或產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可能創(chuàng)造更好地為世界范圍的用戶服務(wù)的能力以及另一些優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)的全球化已經(jīng)成了許多產(chǎn)業(yè)中挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略獲得成功的重要原因，這樣的產(chǎn)業(yè)有汽車（豐田和日產(chǎn)對(duì)通用汽車） 摩托車、自卸卡車、電視機(jī)以及各種類型的醫(yī)療設(shè)備等。 　　然而，對(duì)于許多國家都有的產(chǎn)業(yè)來說，地區(qū)性國家差別意味著全球戰(zhàn)略是不符合生產(chǎn)率要求的。在這樣的產(chǎn)業(yè)里，采用全球戰(zhàn)略的領(lǐng)先者容易受到以逐個(gè)國家為戰(zhàn)略基地的挑戰(zhàn)者的打擊?？ㄋ固亓_公司在汽車用油方面已經(jīng)成功地運(yùn)用了這種戰(zhàn)略。即便是在全球產(chǎn)業(yè)里，也存在著某些