【正文】 跡象，很難說未來通用會對歐寶做出什么舉動?！?
上世紀80年代下半葉，上海著名的南京路后邊一條叫寧波路的小馬路上，有一家 新光 電影院專門放映所謂內(nèi)部電影。能夠看尚未公映的歐美、中國港臺電影自然很開心，更有意思的是，兩部電影放映之前都會有幾分鐘的廣告片，洋明星、洋產(chǎn)品、洋品牌組合在一起，構成短短的美妙視覺享受，讓人印象深刻。這是新中國有史以來最早宣揚 資產(chǎn)階級生活方式 的經(jīng)驗之一。時代就這么開始改變了。 到上世紀90年代，也就是30年前，中國改革開放的力度和門戶大敞的風聲令最有頭腦的西方資本家紛紛坐不住了。且不說這是世界上人口最多、市場最大的國家，僅其沉寂多年、被銜頭接尾的災難挫傷得一塌糊涂的 上品 階層之潛在的消費欲望、消費能力，就是個既神秘又不可估量的事情。更可預見的是，一旦經(jīng)濟起步，憑其巨大的體量和能量，不知又會有多少新貴涌現(xiàn)。當然經(jīng)驗老到的政客和商人也顯然預見到了中國官場消費必然也是這個龐大市場的一分子。 這先是一場旋風般的對視覺掃射。說一夜之間街上的霓虹燈和大商場的櫥窗都改變了面貌未免有點夸張，但在上世紀90年代中期，配合霓虹燈和櫥窗而先后出現(xiàn)在大街小巷書報亭中的女性時尚雜志，擔當了奢侈品導入人們意識的先鋒作用，則毫不為過。以上海譯文出版社同法國樺榭菲力柏契合作的中文版《ELLE》(《世界時裝之苑》)為 最初吃螃蟹的人 。這項在今天看來不算奇特的版權合作，在當時還是具有 破冰 之意義的。合作始于1988年，它帶給中國讀者如何震撼的視覺感受可想而知，世界服飾大牌第一次被濃妝艷抹著帶到了國人面前。問題是，并沒有如某些人曾經(jīng)想象的這是洪水猛獸，人們悄然地、欣然地，甚至自然地接受著 西洋鏡 里的全新審美，并將連篇累牘的廣告頁面囫圇吞棗般全部印進了腦海。最著名的品牌之一香奈兒，其交疊的雙C品牌標志來自創(chuàng)始人香奈兒(Coco Chanel)女士的名字縮寫，它出現(xiàn)在服裝的扣子或皮件的扣環(huán)上，出現(xiàn)在香水瓶瓶身上或手包上，并且最終從雜志頁面挪到了商業(yè)中心的專柜或?qū)Ｙu店里。 此時的奢侈品面貌在中國還處于初露端倪狀，那些富有象征意味的品牌Logo還沒有成為消費者的圖騰，大多數(shù)國人對其的認識尚處于初級階段，而中國富人也尚未真正成規(guī)模地可以稱之為階層，也因此，奢侈品公司對中國的進駐也只能說處于小規(guī)模試水階段。真正發(fā)生了質(zhì)的變化的是前10年，也就是新世紀開始之后，中國GDP連續(xù)數(shù)年以超過10的比率增長令世界受到了震動，這個體量龐大的國家的巨大消費潛力不但不容忽視，而且需要有針對性地對其進行有效的營銷策劃和銷售。這當中不可忽略的是我國于2001年12月加入世界貿(mào)易組織所帶來的影響與實際價值，其次是中國越來越多的出境旅游所反饋回來的信息，中國人的購買力令歐美市場感受到了上世紀七八十年代經(jīng)濟崛起時的日本給他們的印象，而中國龐大的人口和經(jīng)濟發(fā)展之后續(xù)力則更加沒有可比照性。從此，奢侈品開始成規(guī)模地、爭先恐后地在大都市覓地落腳，與中國消費大軍進行面對面的接觸，國人可以不出國門就買到原裝世界頂尖品牌的產(chǎn)品，這不能不說是件令人鼓舞的事情。如香奈兒這般已占據(jù)一線城市，并深入二線城市主要商場的品牌，不僅為人所熟知，更被香奈兒迷們視為“精神象征”。 更為關鍵的是，這僅僅是一個開始。蘇寧易購憑借母公司的實體店、資金、物流等優(yōu)勢，正一面將電商價格戰(zhàn)的競爭引入蘇寧 節(jié)奏 ，一面趁機收編垂直領域電商，擴充SKU(產(chǎn)品種類)，改善用戶體驗。
并購試水
蘇寧易購正全力擴充SKU，而紅孩子在母嬰、化妝品等領域積累的管理團隊等都是蘇寧易購快速發(fā)展最為渴求的資源。
蘇寧電器董事長張近東絕非并購式發(fā)展的熱衷者，但也絕非并購交易的排斥者。
2009年中，張近東斥資收購日本消費電子零售業(yè)者Laox(樂購仕)，是年年底又并購香港電器零售連鎖企業(yè)Citicall RetailManagement Limited(鐳射公司)。
這兩筆并購的交易額度都不大，但蘇寧一方面借此進入了日本和中國香港市場，開始初步的國際化布局。另一方面，它也借此將國際先進管理技術引入國內(nèi)。2011年底，樂購仕在南京開出國內(nèi)首家店鋪，將日本電器零售集電器、美食、家居、休閑娛樂為一體的生活廣場模式引入中國。
早在并購樂購仕之時，張近東已在籌劃國內(nèi)電器零售實體店的運營轉(zhuǎn)型，這也是其一直強調(diào)，蘇寧實體店目標并非美國電器零售巨頭百思買，而是全球零售巨頭沃爾瑪?shù)脑蛩凇?br /> 從這個角度看，并購紅孩子同樣是這一戰(zhàn)略思想的延續(xù)。
一方面，蘇寧易購正全力擴充SKU、改善用戶體驗，而紅孩子在母嬰、化妝品等領域積累的用戶、供應鏈、管理團隊等都是蘇寧易購快速發(fā)展最為渴求的資源。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，國內(nèi)母嬰網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模超過200億元，預計全年增長86%，達到610億元。
另一方面，紅孩子一直忽視的線下實體店，正是母嬰市場的 藍海 。行業(yè)數(shù)據(jù)表明，中國母嬰店鋪線下門店增速超過30%，平均毛利高達50%。
虛實并舉
所謂 虛 ，即線上電子商務銷售，而 實 即線下實體店鋪銷售。這也是蘇寧應對線下實體店鋪轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略核心。
蘇寧對于紅孩子整合的描述亦驗證了前述判斷。
蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌稱，紅孩子及繽購品牌將作為蘇寧的子品牌，在市場推廣、客戶營銷上保持一定的獨立性，并進駐蘇寧線上線下渠道，加快蘇寧的 超電器化 經(jīng)營步伐。
其中，線上部分，蘇寧易購母嬰頻道將更名為紅孩子頻道，并保留紅孩子、繽購的獨立域名，形成前端兩大入口。線下部分，蘇寧則將在Expo超級店、樂購仕生活廣場大力拓展母嬰品類，設立紅孩子專區(qū)，將線上海量SKU與線下體驗互動優(yōu)勢結合，豐富客戶選擇，提升門店績效。
這也表明，紅孩子目前是蘇寧可以并購的資產(chǎn)中最為適合 虛實并舉 的項目。
所謂 虛 ，即線上電子商務銷售，而 實 即線下實體店鋪銷售。這也是蘇寧自確立大力發(fā)展蘇寧易購線上平臺以來，應對線下實體店鋪轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略核心。
按照張近東的部署，蘇寧未來將逐步實現(xiàn)線上線下商品價格趨同。蘇寧電器副董事長孫為民此前告訴《中國經(jīng)營報》記者，當下消費者往往是線下實體店體驗然后線上下單，要改變這種局面，最好的辦法就是線上線下同價。
輕、重 對決
推出超電器化的品類擴充、線上線下同價等舉措，蘇寧正試圖將傳統(tǒng)零售巨頭的實體店“劣勢”轉(zhuǎn)為對線上電商的“優(yōu)勢”。
據(jù)21世紀經(jīng)濟報道，事件起因是廠區(qū)保安與山東籍員工起了沖突，保安將員工拖至面包車內(nèi)毆打，后來，山東同鄉(xiāng)為其討還公道，集體與保安斗爭。
當天沖突開始時，正好有一個車間的2000名工人下班，這迅速擴大了群毆范圍。太原廠區(qū)眾多的河南籍員工也加入追打保安的行列。而山東籍員工與河南籍員工是富士康大規(guī)模招工的省份，在太原廠區(qū)占有重要比例。
這些工人不但毆打保安，還砸壞了廠區(qū)的安保亭，推倒了富士康廠區(qū)的大門、各種指示牌、宣傳欄，班車、飯廳等也遭到破壞。打砸活動一直持續(xù)5個小時，場面一度失去控制。隨后，富士康選擇報警。大約24日凌晨3點左右，太原警方將局面控制，打毆聲逐漸平息，廠區(qū)恢復平靜。
24日中午，富士康新聞稿證實，23日晚間11點左右，靠近富士康山西太原廠區(qū)外的員工宿舍區(qū)，幾名員工發(fā)生個人爭執(zhí)，后演化為約2000名員工參與的騷亂事件。富士康指出，大約有40人被送往醫(yī)院，部分人員已經(jīng)遭到警方逮捕。至于騷亂的原因，富士康并未披露，只表示警方正在進一步調(diào)查中。
9月24日，太原市公安局在富士康太原廠區(qū)進行廣播，尋找滋事者，希望參與打砸的員工主動投案，爭取寬大處理。
代工經(jīng)濟 模式受質(zhì)疑
太原富士康群毆背后， 代工經(jīng)濟 模式不斷受到質(zhì)疑。
據(jù)財訊網(wǎng)報道，近年來由于金融海嘯沖擊與缺工問題，珠三角掀起代工企業(yè)倒閉潮，存活之道就是 精實管理 。所謂 精實管理 就是十個人工作交給五個人做，中間節(jié)省下來五個人的成本，可以移作企業(yè)利潤。面對勞動成本低的優(yōu)勢逐漸流失，想要活下來，代工企業(yè)只能夠推行精實管理。過去賺的是 機會財 ，現(xiàn)在經(jīng)營成本墊高，要賺 管理財 。
之前的幾年，盡管在全球經(jīng)濟衰退陰影下，富士康遭遇了裁員風波、股價急挫、訂單大幅削減。代工IPod、摩托羅拉手機、索尼PSP、諾基亞手機、戴爾電腦 幾乎是在世人沒有察覺的情況下，富士康公司變成了中國最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。富士康的成功就在于這種精實管理。為了追趕速度，富士康員工的工作近乎瘋狂。富士康建立了全球48小時遠程互動設計體系。通過互聯(lián)網(wǎng)，利用時差，使美國和大陸的工程師以接力賽的形式完成設計。富士康還有細節(jié)管理、信息化管理、軍事化管理、保密管理等制勝法寶。軍事化管理讓富士康達到了沒有管理只有執(zhí)行的境界。
正是這些管理理念讓富士康獲得了全球3C產(chǎn)業(yè)品牌廠商的信賴和贊譽，但卻一直備受爭議。因為它對客戶的精準來自于對員工的嚴苛，在倡導人性化管理的今天，它顯然是不得人心的。富士康的教訓在于它把人當成機器，缺少人文關懷。
據(jù)了解，一直施行軍事化管理，以便方便管理，1500名保安對其嚴苛的管理起著關鍵的執(zhí)行作用。由此，保安與員工的關系一直緊張，導致矛盾升級。一位富士康員工表示，安保人員對工人過于苛刻，這才導致此次事件的發(fā)生。
此外，富士康園區(qū)聚集了大量的新生代農(nóng)民工甚或是90后，這起事件也令人思考一個問題。新生代農(nóng)民工們不像父輩般習慣忍氣吞聲，他們也已經(jīng)不僅將工作視為謀生途徑，而是更珍惜自身權利，更期望能夠在精神層面獲得平等和尊重。否則，在這樣一個人員密集、工作單調(diào)繁重的區(qū)域內(nèi)，任何微小的刺激都可能會演變?yōu)橐粋€事件。
據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)報道，廣州石化的生產(chǎn)區(qū)主要包括煉油區(qū)和化工區(qū)，昨天中午，記者來到廣州石化的煉油區(qū)時，老遠就看到高聳入云的煙囪冒出股股青煙。由于正值午間下班時間，煉油區(qū)前面的馬路上顯得特別熱鬧。不少穿著工作服的工人推著自行車進出廠區(qū)。另一些人則蹬著車在馬路上飛奔。
在煉油區(qū)正門的對面，兩位臉上沾有油污的工人正在樹下乘涼。他們向記者表示，目前煉油區(qū)并沒有停產(chǎn)，他們都還在正常上班。再走三五步，是一個小賣部，三位穿著中石化工作服的人坐在旁邊閑聊。記者問工廠是否在停產(chǎn)整頓，幾個工人異口同聲地說沒有這回事，大家都還在正常上班。
跟煉油區(qū)毗鄰的是化工區(qū)，記者注意到，這里的生產(chǎn)也都還在正常進行。一位30多歲的工人躺在廠門前的水泥凳上休息，他告訴記者，這邊沒有停產(chǎn)。 我倒想停產(chǎn)，那樣我們就可以休息一下。
離這位工人不遠處，是一個自行車棚和簡單的休息室，數(shù)百輛自行車擺成兩排放在棚下。旁邊的一位工人再次向記者確認，化工區(qū)也都還在生產(chǎn)。
廣州石化宣傳部相關人士對記者表示，按照總部的要求，是整個廣州石化都停產(chǎn)整頓，他們會按照總部的要求去做，但涉及的企業(yè)比較大，會有一個準備的過程。不能像開車，一剎車馬上就能停下來，必須要做一些前期的工作。
據(jù)上海青年報報道，除中石化廣州分公司外，另外兩家違規(guī)企業(yè)也未停產(chǎn)，中石化工作人員表示， 現(xiàn)在公司已經(jīng)決定對上述違法企業(yè)進行責令整改，目前還沒有停產(chǎn)，但不排除未來整改會有暫時停產(chǎn)的可能。
監(jiān)控系統(tǒng)仍待加強
事實上，這已經(jīng)不是這三家企業(yè)第一次因環(huán)保問題而給中石化抹黑了。
據(jù)第一財經(jīng)日報報道，廣州石化在2006~2008年就被評定廣東省重點污染源信用 紅牌 企業(yè)，2002010年又連吃兩張黃牌。前兩年，湛江東興曾因未妥善解決煉油配套完善工程項目衛(wèi)生防護距離內(nèi)居民搬遷問題，存在重大環(huán)境安全隱患而被廣東省環(huán)保廳點名。
一位化工行業(yè)人士表示，之前已經(jīng)查出企業(yè)有問題，但因為問責和任免制沒有起到有效作用，這樣的問題屢次出現(xiàn)，這說明企業(yè)對環(huán)保的重視程度還是不夠。
拋開地方監(jiān)管的問題不談，中石化下屬的企業(yè)這樣連連出問題，還是因為企業(yè)的系統(tǒng)控制有問題。 一名石化行業(yè)人士告訴記者。
據(jù)了解，廣州石化為中石化的全資子公司，而湛江東興和湛江新中美為中外合資企業(yè)。 如果不是完全直屬的、聯(lián)系不那么緊密的企業(yè)出了問題，那可能是地方企業(yè)的問題，但如果是直屬的、全資控股的公司出了問題，那么說明它整個系統(tǒng)出了問題，沒有在問題很小的時候就遏制住。 上述人士說。
事實上，在最近的三個月內(nèi)，中石化已經(jīng)連續(xù)兩次出現(xiàn)環(huán)保方面的問題。今年7月，6個裝載中國石化所屬化工銷售華南分公司聚丙烯產(chǎn)品的集裝箱墜落海中，部分包裝袋及顆粒被海潮沖到香港海域和離島沙灘，中石化隨后拿出1000萬港元“打撈費”。

日前，國傢環(huán)保部環(huán)境安全百日大檢查督察組在對中石化下屬的三傢企業(yè)(湛江東興公司，湛江新中美公司和廣州分公司)檢查時發(fā)現(xiàn)，三傢企業(yè)存在違法排污問題。為此，廣東省環(huán)保廳環(huán)境監(jiān)察局局長周全被氣得 拍瞭桌子 ，並斥責中石化以國計民生為由要挾地方政府。隨後，中石化宣佈責成三傢企業(yè)停產(chǎn)整頓，並稱將在全公司范圍內(nèi)開展自查整改活動。但記者近日走訪發(fā)現(xiàn)，涉事企業(yè)並未停產(chǎn)。
與線上預售的火爆相比，9月21日開始的零售也顯現(xiàn)出了瘋狂的端倪。在紐約第五大道蘋果旗艦店，從iPhone5發(fā)售前一周就已經(jīng)開始有果粉排隊。美國各地的蘋果零售店也都在紛紛為即將出現(xiàn)的購買狂潮做準備。筆者走訪了住處附近的一家蘋果零售店。員工邁克告訴筆者，已經(jīng)有不少果粉們電話詢問iPhone5的到貨情況，周五零售店里一定會如往年一樣人滿為患。 70歲的保羅是筆者的同事，一個資深的鐵桿蘋果粉絲，擁有幾乎所有的蘋果產(chǎn)品。他的家就如一個蘋果產(chǎn)品的展覽館。他說，無論蘋果推出任何產(chǎn)品他都會第一時間去購買，iPhone5自然也不例外。 而同樣是鐵桿果粉的尼爾表示，他依舊會毫不猶豫地購買iPhone5， 雖然我對深愛的蘋果公司感到一絲失望。我購買了自從1979年Apple II Plus推出以來的所有蘋果產(chǎn)品?，F(xiàn)在我有兩個iPad，兩個AirBook 和一個iMac與很多舊款的iPod。但這次我依然會買iPhone5，我都不知道這是為什么。 人們習慣了iPhone橫空出世后每一代帶來的進步和喜悅，多點觸摸到無線擴