羅湖區(qū)發(fā)展和改革局年度工作總結(jié)與工作要點-文庫吧
2025-06-12 07:36 本頁面
【正文】 、文化公園南門地下停車場、數(shù)字城市管理系統(tǒng)、城中村三線下地、老舊住宅區(qū)整治一期工程等項目已竣工，司法大廈、區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)技樓、婦幼保健院、區(qū)慢性病院、科技強警、社會治安電子防控工程、蓮塘工業(yè)第一小區(qū)、固本強基社區(qū)建設、環(huán)保型垃圾中轉(zhuǎn)站等項目進展順利，全年完成區(qū)政府投資4億元以上。全力推動市政府投資項目建設，城市面貌發(fā)生顯著變化。與區(qū)各相關部門通力協(xié)作，（含老舊住宅區(qū)整治1億元）。人民南片區(qū)市政環(huán)境改造完成包括燈光照明、二層連廊、外立面改造、景觀改造等11項工程，筍崗物流園區(qū)、創(chuàng)意文化廣場、二線“插花地”消防應急工程和8個危險邊坡整治基本改造完畢，萬山—水貝珠寶首飾產(chǎn)業(yè)集聚基地完成黃金步道工程和8棟廠房外立面改造，蓮塘中學、東曉中學和新港小學基本完成主體施工，金融中心區(qū)改造建設人民銀行地塊拆遷完畢，已拆房占應拆遷面積60％，清水河物流園區(qū)市政改造完成項目可研報告（修編）及專家評審工作。落實新園路等4條微循環(huán)道路和長嶺溝市政配套項目投資，完成桂木園治澇工程概算審核，完成羅湖金三角地區(qū)空間資源整合、蓮塘片區(qū)交通綜合改善、水貝珠寶學校、筍崗元勛舊址保護、二線“插花地”二期消防整治等項目建議書評審工作。按時完成了2007年市政府投資項目前期培育和申報工作，共23個（類）項目初步納入2007年市政府投資計劃。加強組織協(xié)調(diào)工作，大力推進三線下地工程。一是為推進三線下地工程順利實施，深入調(diào)查研究，加強與供電、城管和各街道辦的溝通協(xié)調(diào)，組織專家進行科學論證，制定了《羅湖城中村綜合整治工作建設標準指導性意見（試行）》，為推進實施三線下地工程建立統(tǒng)一平臺。二是加快前期工作進度，及時在5月中旬全面完成了區(qū)政府全額投資的20個城中村低壓線路改造工程項目規(guī)劃設計和概（預）算編制審核，安排區(qū)建設資金5000萬元。目前，全區(qū)35個三線下地工程（含羅湖供電局負責實施的15個城中村低壓線路改造工程）已竣工交付使用。積極爭取市資金支持，全面改善老舊住宅區(qū)環(huán)境。想方設法做好各項前期準備工作，推動完成了172個老舊住宅區(qū)環(huán)境改造項目建議書、總概算編制及審核工作。目前，172個小區(qū)基本完成一期整治工程，全部引進物業(yè)管理公司，年度完成投資6200萬元。扎實推進固本強基社區(qū)建設，進一步完善基層公共配套設施。一是根據(jù)年度實施計劃，組織各建設單位及早開展前期工作，動員各方面力量，窮盡辦法挖掘落實項目，全年上報市發(fā)改局固本強基社區(qū)建設項目共90個，爭取和落實配套補助資金3700萬元，為市切塊安排我區(qū)2300萬元計劃的161%。二是加大督查力度，加快推動項目建設，全年累計完成投資9100多萬元，實現(xiàn)全部社區(qū)工作站達到辦公面積200平方米以上的標準，新增社區(qū)文體公園（文體廣場）15個共4萬平方米。強化督查機制，積極推動重大項目規(guī)劃建設。一是嚴格落實“主辦責任”、“分級協(xié)調(diào)”和“半月一協(xié)調(diào)，一月一通報”制度，建立重點項目協(xié)調(diào)聯(lián)席會議制度，健全信息簡報制度，全力做好重點項目督辦工作，全面完成年初確定的目標任務，為近年完成最好的一年。二是積極推動交通路網(wǎng)重大項目規(guī)劃建設，加強我區(qū)交通規(guī)劃研究，積極向市有關部門溝通匯報情況和爭取支持,召開了BRT建設征求意見會，委托專業(yè)機構(gòu)開展軌道交通規(guī)劃研究，加快推進主次干道和微循環(huán)道路等交通綜合整治項目建設，地鐵5號線進一步延伸到羅湖的規(guī)劃方案已正式向社會公示，一批交通基礎設施項目建設加快啟動。三是全力開展2007年市重大項目申報工作，人民南片區(qū)市政環(huán)境改造工程、金融中心區(qū)改造工程等25個項目已初步列入2007年市重大項目計劃（其中區(qū)主辦項目5個）。（三）以改革創(chuàng)新為發(fā)展動力，大膽探索精心謀劃，努力打造體制機制新優(yōu)勢1繼續(xù)深化政府投資體制改革。一是大力推動區(qū)政府投資項目審批制度改革，在加強調(diào)查研究和充分征求相關單位意見基礎上，組織制定了《羅湖區(qū)政府投資項目審批制度改革方案》，修改完善了《羅湖區(qū)政府投資項目管理暫行辦法》，獲區(qū)政府四屆第46次常務會議原則通過，審批制度改革方案明確審批、組織實施、竣工結(jié)算和資產(chǎn)登記全過程，其中審批時限由原來的160—170個工作日縮減為27—70個工作日，提高了政府投資項目的審批效率。二是繼續(xù)探索改革政府投資項目的組織實施機制，認真做好政府投資項目“代建制”試點，目前區(qū)政府確定的黃貝社區(qū)服務中心已進入工程收尾，翠竹文體廣場基本完成工程招標等前期工作即將動工建設。1積極探索基層管理體制創(chuàng)新。一是在區(qū)改革辦人員尚未完全到位的情況下，開展了蓮塘街道改革試點課題調(diào)研，研究制定了《羅湖區(qū)城市管理體制和機制改革蓮塘街道試點的總體初步方案（初稿）》及相關四個分方案，通過區(qū)一級執(zhí)法部門授權執(zhí)法的方式，在街道辦一級形成了綜合執(zhí)法平臺，目前試點已取得初步成效。二是協(xié)助推進物業(yè)管理資源創(chuàng)新社區(qū)服務的新模式，在推動物業(yè)管理覆蓋全社區(qū)的同時，鼓勵采用招標采購等方式將政府的部分基層管理和服務項目合同外包，逐步實現(xiàn)“減耗增效、管得到、管得住、服務好”的基層管理目標。三是協(xié)助理順股份合作公司與社區(qū)工作站、居委會的關系，創(chuàng)
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