索尼公司發(fā)展戰(zhàn)略分析-文庫吧
2025-06-12 05:44 本頁面
【正文】 過半個世紀的品牌，尤其是20世紀末期索尼幾乎壟斷的行業(yè)地位使之在人們把Sony這個品牌認為是高質量、高享受的代名詞，幾代人建立起來的品牌效應無疑也是其重要的競爭優(yōu)勢之一。三、協(xié)同優(yōu)勢在不斷強化各核心業(yè)務競爭力的基礎上，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網絡時代的全新商業(yè)模式。為了進一步加強電子、游戲和娛樂業(yè)務之間的聯(lián)系，提高集團整體價值，2002年4月索尼正式成立了網絡應用及內容服務部（NACS）。NACS作為索尼的內容業(yè)務領域以及電子硬件為中心的技術領域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網絡平臺上開展服務。為了盡快讓廣大用戶切身感受到激動人心并且開放性的寬帶網絡環(huán)境給人們生活帶來的變化，索尼還將積極地擁有共同發(fā)展理念的企業(yè)進行彈性聯(lián)盟（戰(zhàn)略性合作關系）。產業(yè)結構分析一、現有企業(yè)間的競爭強度現有競爭企業(yè)的數量和力量對比索尼公司所處的家電類行業(yè)從世界范圍來看競爭較為激烈，例如本土的松下、韓國的三星、LG等等，這些企業(yè)的業(yè)務范圍和索尼一樣都比較廣，而且其產品的性能質量也具有很強的競爭力，基本上索尼的每個業(yè)務領域都會遇到強勁的對手。因此在其所在的產業(yè)環(huán)境中，索尼可謂是棋逢對手，面臨的挑戰(zhàn)頗多。成本結構分析電子產品這類，應該說需要相當大的固定投資，固定成本比重較大，因此要求使企業(yè)將較多的固定成本攤在盡可能多的產出量上，使企業(yè)能利用規(guī)模經濟的效應。另一方面，對固定投資投資量要求較大的產品（資本密集性產品）購買周期一般較長，每一購買周期內的購買量較少，由此加重了企業(yè)為收回投資而擴大產出量的壓力。與此同時，電子類產品的技術含量越來越高和消費需求的提高也將導致產品的差異性增加，從而降低一定的競爭強度，提高產業(yè)價值。產品差異分析電子產品行業(yè)由于科技的日新月異其產品的技術含量也越來越高，更新?lián)Q代的速度愈發(fā)加快。另外一個企業(yè)的研發(fā)能力也是導致產品差異的重要因素。差異化的產品可以吸引一部分客戶，并使企業(yè)在一些細分市場上取得一定的壟斷地位。但是電子產品行業(yè)目前的趨勢是產品之間差異化的弱化，這也將是提高產業(yè)的競爭強度。退出障礙和轉移成本分析電子產品行業(yè)處于發(fā)展期，但是由于行業(yè)內企業(yè)多為資本密集型，這類行業(yè)通常有很高的固定資產投資，其退出障礙和轉移成本是相當高的。尤其是一些大公司，其在產品市場上的地位已經趨于穩(wěn)定，生產已成相當
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