積分產(chǎn)值績(jī)效資料落地綱要v10-文庫(kù)吧
2025-06-08 14:09 本頁(yè)面
【正文】 0。 如何及時(shí)欣賞員工、認(rèn)可員工的問題。 人才評(píng)估、選拔的公平性、有效性問題。 穩(wěn)定和激勵(lì)核心人才的問題。 未來價(jià)值和未來激勵(lì)的問題。一次獎(jiǎng)分解決了精神、榮譽(yù)、物質(zhì)恩惠三個(gè)層面的問題精神：不扣錢，但勝似扣錢；不獎(jiǎng)錢，但效果比錢更好。榮譽(yù)：在錢與面子的面前，兩者可能都重要，但有時(shí)面子可能更有激勵(lì)效力。物質(zhì)：從小恩小惠到福利贈(zèng)予及驚喜，設(shè)計(jì)空間很大，從即時(shí)、短期到中長(zhǎng)期均可。特點(diǎn)簡(jiǎn)單易懂、容易推行、一推行就有效積分式管理模式的9大獨(dú)特價(jià)值☆ 即時(shí)激勵(lì)員工的每一個(gè)好的表現(xiàn)或不好的表現(xiàn)。獎(jiǎng)扣分、獎(jiǎng)券☆ 以更客觀的數(shù)據(jù)反饋對(duì)員工的評(píng)價(jià)。 積分累計(jì)☆ 員工對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果一般不會(huì)有太大的異議。 公開、公平☆ 每天、每周、每月都在自動(dòng)建立員工標(biāo)桿。積分排名☆ 激發(fā)員工對(duì)榮譽(yù)的重視，挖掘人的內(nèi)在需求。 榮譽(yù)激勵(lì)☆ 將績(jī)效考核結(jié)果納入積分系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一。綜合評(píng)價(jià)☆ 擴(kuò)展多元化激勵(lì)模式，隨時(shí)激勵(lì)，不間斷。抽獎(jiǎng)、排名獎(jiǎng)等☆ 將積分長(zhǎng)效化，以豐盛的未
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1