【正文】 .........................................................................................................176第五章 附件 ..............................................................................................................................180第九部分 市場(chǎng)產(chǎn)品部部門管理手冊(cè) ........................................................181概 述 .......................................................................................................................................182第一章 部門職能 ......................................................................................................................183第二章 部門組織結(jié)構(gòu) ..............................................................................................................184第三章 部門崗位描述 ..............................................................................................................185第四章 部門工作流程 ..............................................................................................................188第五章 附件 ..............................................................................................................................188第十部分 技術(shù)支持部部門管理手冊(cè) ........................................................189概 述 .......................................................................................................................................190第一章 部門職能 ......................................................................................................................191第二章 部門組織結(jié)構(gòu) ..............................................................................................................192第三章 部門崗位描述 ..............................................................................................................193第四章 部門工作流程 ..............................................................................................................199第五章 附件 ..............................................................................................................................202第十一部分 產(chǎn)品開發(fā)部部門管理手冊(cè) ....................................................210概 述 .......................................................................................................................................211第一章 部門職能 ......................................................................................................................212第二章 部門組織結(jié)構(gòu) ..............................................................................................................213第三章 部門崗位描述 ..............................................................................................................214第四章 部門工作流程 ..............................................................................................................226第五章 附件 ..............................................................................................................................245第十二部分 工程服務(wù)部部門管理手冊(cè) ....................................................257概 述 .......................................................................................................................................258第一章 部門職能 ......................................................................................................................259第二章 部門組織結(jié)構(gòu) ..............................................................................................................261第二章 部門崗位描述 ..............................................................................................................262第四章 部門工作流程 ..............................................................................................................2673 / 278第五章 附件 ..............................................................................................................................2704 / 278第一部分 威奧特公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理 CEO市場(chǎng)銷售總監(jiān)業(yè)務(wù)發(fā)展部86首席運(yùn)營(yíng)官 COO（常務(wù)副總經(jīng)理）首席財(cái)務(wù)官 CFO市場(chǎng)產(chǎn)品部 銷售部20技術(shù)支持部7運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工程服務(wù)部21客服中心1質(zhì)量管理部4技術(shù)總監(jiān)無線業(yè)務(wù)部3產(chǎn)品開發(fā)部24企業(yè)發(fā)展部3綜合辦公室4人力資源部3分公司(籌)8 其它分支機(jī)構(gòu)商務(wù)部4財(cái)務(wù)部3圖 1 威奧特公司組織架構(gòu)圖5 / 278第二部分 財(cái)務(wù)部部門管理手冊(cè)6 / 278概 述財(cái)務(wù)部參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，厲行節(jié)約，合理分配公司收入，合理使用資金，統(tǒng)籌處理財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 為規(guī)范和協(xié)調(diào)部門及部門間工作，明確責(zé)權(quán)義務(wù)，特制訂本手冊(cè)。7 / 278第一章 部門職能部門職能說明書部門名稱 財(cái)務(wù)部 部門編號(hào) 105 制定時(shí)間 20228主要工作職責(zé)一、日常財(cái)務(wù)事務(wù) 建立對(duì)外會(huì)計(jì)核算體系，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，包括經(jīng)營(yíng)過程中的一切財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算。 如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。按時(shí)提供對(duì)外報(bào)表，依法計(jì)繳國(guó)家稅收并向有關(guān)方面報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。 與工商、稅務(wù)、銀行、擔(dān)保公司等政府機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門保持良好的關(guān)系。 客戶的資信調(diào)查。 正確進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，及時(shí)準(zhǔn)確提供公司的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行整理、分析和報(bào)告。 合同保函的辦理。 參與公司合同付款方式的審核。付款審核。 向合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)出銷售合同款催收書。二、日常財(cái)務(wù)管理 組織、制定、完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。 建立健全公司內(nèi)部核算的數(shù)據(jù)管理體系，執(zhí)行與控制公司預(yù)算的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。 公司運(yùn)營(yíng)的資金分析。 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，厲行節(jié)約，合理避稅，合理使用資金。 為公司上市擬建上市公司財(cái)務(wù)體系。 擬訂年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配草案及其他財(cái)會(huì)資料供公司董事會(huì)決策使用。三、資金運(yùn)作 對(duì)公司籌措資金提出計(jì)劃、建議、并具體操作經(jīng)批準(zhǔn)的債券融資。 對(duì)外投資的財(cái)務(wù)分析。四、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)五、監(jiān)督和建議 監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議。 對(duì)公司的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，并提出建議。8 / 278權(quán)限范圍 財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理不符合規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)。 財(cái)務(wù)部有權(quán)按照財(cái)務(wù)制度審核員工借款項(xiàng)是否確實(shí)需要發(fā)生，并且前一筆借款是否已經(jīng)核銷。 員工借款后一個(gè)月仍沒有報(bào)帳的，并且沒有前提特殊說明的，財(cái)務(wù)有權(quán)按照財(cái)務(wù)制度給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。 各項(xiàng)費(fèi)用的領(lǐng)取和報(bào)銷均要按公司規(guī)定格式填寫計(jì)劃和粘貼憑證，不符合規(guī)定的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。工作流程 報(bào)銷流程：經(jīng)辦人部門秘書部門經(jīng)理會(huì)計(jì)審核財(cái)務(wù)經(jīng)理審核財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)出納報(bào)銷借款流程：同報(bào)銷流程票據(jù)傳遞流程：出納報(bào)銷（現(xiàn)金、銀行日?qǐng)?bào)表）會(huì)計(jì)審核記帳對(duì)外報(bào)表流程（所有對(duì)外報(bào)表需經(jīng)他人審核）：制表人審核人9 / 278第二章 部門組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì) 出納10 / 278第三章 部門崗位描述 崗位說明書一、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：崗位名稱： 財(cái)務(wù)經(jīng)理 所屬部門： 財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)： 主管副總經(jīng)理直接管轄范圍：財(cái)務(wù)部各項(xiàng)事項(xiàng)工作目的：參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，厲行節(jié)約，合理分配公司收入，合理使用資金，統(tǒng)籌處理財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。具 體 工 作 職 責(zé)1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2. 負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景預(yù)測(cè)、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3. 建立健全公司內(nèi)部核算的數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 4. 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。5. 負(fù)責(zé)完成經(jīng)批準(zhǔn)的債權(quán)性融資工作。6. 負(fù)責(zé)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃，參與制訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。7. 監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及公司各項(xiàng)決議。8. 主持或參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、材料供應(yīng)計(jì)劃。9. 組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。10. 負(fù)責(zé)對(duì)所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)回答公司領(lǐng)導(dǎo)、政府部門的質(zhì)詢。11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。關(guān)鍵決策與責(zé)任：組建公司預(yù)算體系，組織制訂整個(gè)公司預(yù)算，考核每一項(xiàng)資金的使用情況，提供預(yù)算分析報(bào)告。監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，組建對(duì)外會(huì)計(jì)核算體系，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算學(xué)歷要求： 大學(xué)專業(yè)知識(shí)要求：技術(shù)資格要求： 會(huì)計(jì)師職稱專業(yè)背景要求