【正文】 題的論述和研究可謂汗牛充棟，但是學者的大本本，你要不去讀它，不去鉆研它，形成我們領導人長期擔任領導工作的感受，那個經(jīng)驗和體會，我還有一個良好的感受，我還有一個良好的直覺，但是學者的大本本，你越去讀它，越去鉆研它，你讀到最后，鉆研到最后，你這個良好的直覺感受和體會，反倒喪失殆盡了，比較來比較去，第一，還是實際工作中的領導人的感受、體會、直覺、只可意會不可言傳的東西，這個東西非常重要，但是另一方面，你光有感受、體會和直覺，光是只可意會不可言傳也不行，對那些東西還要有一些程度思想的自覺，心理的自覺。我們大家看，毛澤東在矛盾論、實踐論、反對本本主義中，反反復復提出什么叫做問題，問題就是事物的矛盾，問題即矛盾。什么是矛盾？年初定的計劃指標，到年終一檢查工作，計劃指標為什么沒有完成，我叫你把這個工作干到十，怎么才干到八，這就是矛盾，這就是我們領導人要去發(fā)現(xiàn)的問題。有哪些方面的問題呢？有三個主要的方面。首先一點，領導班子主要成員，兩個一把手在關于我們單位發(fā)展的戰(zhàn)略、全局和方向性的問題上，思路不一致，吵起來了，干起來了，工作中有矛盾，這是所謂領導班子內(nèi)部思想觀念，內(nèi)部的不一致，所謂問題的第一個方面。問題的第二個方面，我不管你領導班子主要成員，兩個一把手思路怎么不一致，我們主要領導人的主要思路，對新出現(xiàn)的，新的政策環(huán)境，新的形勢，新的趨勢，新的描圖，新的事實喪失了解釋力，解釋力不夠，這就是所謂外部不一致。問題的第三個方面，我不管你是內(nèi)部不一致還是外部不一致，我們主要領導人長期以來形成的看問題的價值觀念，心理定勢，思維方式，立場，立論本身有沒有問題？你五年前取得成功的經(jīng)驗到今天還能不能夠玩得轉，這是所謂問題的第三個方面。我們大家知道，從去年以來，中央政府一直就致力于宏觀調(diào)控中的打壓房地產(chǎn)價格，到今天為止可以說打壓了將近兩年了，但是經(jīng)過兩年的打壓房地產(chǎn)的價格不但沒有降下去，反倒升上來了，共產(chǎn)黨辦事情從來都是令行禁止，一個小小的房地產(chǎn)價格，打壓了兩年不但沒有打壓下去，反而倒升上來了，說起來這是一件非常沒有面子的事，那么，為什么打壓不下去呢？有人說房地產(chǎn)商囤房囤地，哄抬物價欺騙消費者，有人說，房地產(chǎn)商與地方政府、中央政府討價還價、相互博弈，要是叫我說根本的癥結根本不在這個地方，根本的癥結在于圍繞房地產(chǎn)的經(jīng)濟收益問題，要不要發(fā)展，發(fā)展到什么程度，以什么方式來發(fā)展的問題，地方政府與中央政府始終有一個討價還價、相互博弈。誰才有地皮，誰有才興趣，誰才有能力發(fā)展房地產(chǎn)呢？當然是地方政府，中央政府的地皮在塔克拉瑪干沙漠，你在那個地方蓋房子，誰買你的房子呢？你中央政府也說，房地產(chǎn)是咱們國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，新的經(jīng)濟增長點，它發(fā)展房地產(chǎn)同樣有它的道理，但是另外一方面，中央政府從全局穩(wěn)定的高度打壓房地產(chǎn)的價格，而同樣有它的道理，我們大家看這些年，房地產(chǎn)的價格一路攀升，芝麻開花節(jié)節(jié)高，高得出奇，我自己買的房子九千塊錢一平米，我裝修好了之后，劃出一平米的范圍，我拿一百塊錢的人民幣，擺了三層都沒有擺，你的房子是金子做的還是銀子做的，誰都知道房地產(chǎn)的價格嚴重扭曲不合理，怎么打壓房地產(chǎn)的價格？按照我們長期以來習慣的思路，習慣的工作方式方法，一定要從政治的高度看問題，要用政治的、行政的手段打壓房地產(chǎn)的價格，抓人，我們大家看，北京一個分管城建交通的分司長三天之內(nèi)被拿下，第二個被拿下就是首創(chuàng)集團的老總劉小光，然后國美集團黃光裕，物美集團張榮中（同音）等等都被拿下，我們不否認政治和行政手段的重要性，確實這個東西立竿見影，而且我個人始終堅持認為房地產(chǎn)的問題，歸根結底是一個政治問題，但是我們大家看這些年的宏觀調(diào)控，一放就活，一活就亂，一亂就收，一收就死了，經(jīng)濟工作有它自身的規(guī)律，這些年的宏觀調(diào)控反反復復，為什么總是打壓不下來呢？我們大家看，16屆四中全會文件決定里面，反反復復提出我們各級領導人一定要學會尊重經(jīng)濟規(guī)律，一定要用與社會主義市場經(jīng)濟相適應的思維方式領導和管理經(jīng)濟工作，少用政治和行政手段，多用經(jīng)濟和法律手段領導和管理經(jīng)濟工作，用經(jīng)濟和法律的手段到底應該怎么樣領導和管理經(jīng)濟工作？我們不能說我們各級領導人的腦子里面已經(jīng)有了比較成熟的思路了吧，所以，我們認為，領導人要去關注的戰(zhàn)略、全局和方向性的問題，就是與自己的工作層面，與自己分管的領域和范圍，息息相關，具有時代性的戰(zhàn)略、全局和方向性的問題。中央政府的戰(zhàn)略全局的問題你想管，你能管得著嗎？老百姓的柴米油鹽醬醋茶需要你管嗎？那么在我這個工作層面，在我所分管的領域里面有哪些問題具有戰(zhàn)略、全局和方向性的問題？我們大家看每一個培訓班一結束，大家都是非常勞累，把大家拉到香山頤和園，在那個地方劃劃船，看看山，看看水，你看那個山水多好，你實在無聊的時候，看看山看山水，放松放松，休息休息也是好的，在山上，在水上，五個人，六個人在一塊兒斗地主，斗得煙消云散，吵得吵吵鬧鬧，你實在無聊，你坐在那個地方看看山，看看水，喝著酒，喝著茶，好好議一議，你說我這個處級崗位，我這個科級崗位有哪些戰(zhàn)略全局和方向性的問題。（二）問題的覺察機制（西蒙）發(fā)現(xiàn)問題、抓住問題、找到解決問題的方向等等這些說法是我們共產(chǎn)黨的說法，是我們中國人的說法，在認知科學和決策科學中，與我們的這個說法相對應，有一個專有的名詞、專門的概念，就叫做問題的察覺機制，問題的識別機制，也叫做機會的察覺和識別機制，一個問題，你換一個角度看它，對那些有準備的頭腦而言就是機會，所以，問題的察覺機制，它又是機會的察覺機制。在諾貝爾獎100多年的歷史上，對于認知科學和決策科學總共就獎勵了兩個學者，其中一個學者叫西蒙，西蒙對認知科學和決策科學的重大貢獻之一是揭示出了一般意義上的問題察覺機制的主要環(huán)節(jié)，西蒙強調(diào)了問題察覺機制的三個環(huán)節(jié)，首先第一個環(huán)節(jié)，他要有問題，我才能發(fā)現(xiàn)問題，他沒有問題，晴朗的天空中連一朵白云都沒有，我們的事業(yè)蒸蒸日上，你說叫我到哪個地方發(fā)現(xiàn)一個問題，我總不能杜撰一個問題吧。有人說不對啊，路老師，我們的事業(yè)政治上大家干得非常好，但是我們的單位領導非給我們一個問題管理，叫末位淘汰制，大家都好，但是最后一位兩位我還是要淘汰掉，問題管理、末位淘汰制，你總要先要立一個高標準、嚴要求的標桿，大家都干得非常好，我們的事業(yè)確實蒸蒸日上，但是距離黨和人民的要求我們還有很大的差距，然后才能看誰達不到這個標桿，把他淘汰掉吧，但是長期以來，按照我們主流的觀念，什么叫問題，我們正講課電腦突然死機了，我們正在上課突然地震了，突然失火了，火警警報哇哇響了，一個純粹的技術上的意外叫問題，我們認為，就算這個東西是問題，他也不是我們各級領導人所要關注的問題，作為領導人，你要去關注的那個問題，總是那些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題吧。西蒙就拿弗萊明發(fā)現(xiàn)青霉素這個科學發(fā)現(xiàn)的案例，作為一個事實去說明，弗萊明是生理病理學家，整天研究病菌，霉菌，有一天他正在實驗室里做實驗的時候，非常意外地他發(fā)現(xiàn)，他正在做實驗的玻璃器皿，就像咱們那個煙灰缸一樣的東西，玻璃器皿邊緣和周圍的霉菌，正在被分解，正在被殺死，弗萊明比較奇怪，我是生理病理學家，什么霉菌病菌我不知道，什么東西能夠殺死霉菌啊，然后就比較好奇去研究它，研究的過程中也沒有研究清楚，突然冒出一個靈感和想法，我要是能夠把這個可以殺死霉菌這個東西做成疫苗，做成注射液，它會不會殺死我們?nèi)梭w里面的霉菌和病毒啊，先做成了注射液，在自己的身上做實驗，做了無數(shù)次實驗，到最后的結果就是青霉素的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)。西蒙就問了，為什么是弗萊明發(fā)現(xiàn)青霉素，我們在自己的家庭生活中，看到家具長霉了，拿點84消毒液，拿點清水一擦就完了，這個現(xiàn)象重復了無數(shù)遍，為什么我們也發(fā)現(xiàn)不了青霉素？至關重要的一個原因，那是因為弗萊明是他所在那個領域里面的專家、學者，他懂行，他內(nèi)行，他是行家，他是里手，他熟悉自己的分管專業(yè)領域，但是西蒙沒有明確的指出，我們領導人所要發(fā)現(xiàn)的問題，總是那些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題，我們要能發(fā)現(xiàn)這些問題，與弗萊明發(fā)現(xiàn)青霉素科學發(fā)現(xiàn)的邏輯有什么不同？我們大家知道，小平關于學馬列有一個著名的論斷，叫學馬列要精要管用。我們認為，各級領導人在熟悉自己分管的專業(yè)，懂行、內(nèi)行、行家里手的問題上，同樣是這兩個要求，要精，要管用，首先，是要精，什么是精？你那個專家學者、業(yè)務技術人員，你倒騰的高度復雜專業(yè)技術細節(jié)的問題，我也不懂，我也不感興趣，但是你能不能就用咱們老百姓都能夠聽懂的話，通俗予懂，深入淺出，把你那個高度復雜專業(yè)技術細節(jié)的精髓、實質(zhì)、要害、根本、核心、精華，一句話兩句話給我們介紹介紹，你那個東西到底是什么意思。我們大家知道，馬恩選集還有4卷，馬恩全集還有50卷，毛澤東說，我也沒出過國，我也沒讀過幾本馬列主義的著作，要是叫我說，馬克思主義的精髓就是四個字，階級斗爭就完了。小平說，毛澤東選集還有四卷，毛澤東全集還有13卷，我工作那么忙，我的理論功底也不行，我對毛澤東思想理解也不深，也不透，要是叫我說，毛澤東思想的精髓同樣是四個字，實事求是，越弄越復雜。大家知道，楊振寧獲得諾貝爾獎的發(fā)明創(chuàng)造叫弱相互作用宇稱（同音）非守恒定理，大家看這個名字多長，搞得多復雜，不要說我們一般老百姓不懂，專業(yè)物理學家也沒有幾個人真正能懂，楊振寧先生，你不要用那么多專業(yè)術語，專業(yè)概念，數(shù)學公式，你就用我們老百姓能聽懂的語言，通俗易懂，深入淺出，言簡意賅，一句話兩句話把你那個專業(yè)復雜的東西給我們介紹，什么是弱相互作用宇稱（同音）非守恒定理，我們大家知道看，我們在自己的工作生活中，我們都非常習慣什么東西對稱的好，左膀右臂，你看我們工作中，什么東西都要講究對稱，要講究平衡，要講究協(xié)調(diào)，我們非常習慣，非常喜歡，非常普遍，但是楊振寧說不對，你說在我們這個地球這個物理空間范圍之內(nèi)，什么東西都是對稱的，我們非常喜歡，我們非常習慣，但是你把這個物理空間放大一點，放大到宇宙空間，你再縮小一點，到細胞生命科學的領域，那個不對稱的東西，空間、能量、相互作用，這些不對稱的東西它才是普遍的，而對稱的東西反倒是一個例外，然后他再去論證，用數(shù)學公式推導搞得非常精確，獲得他的諾貝爾獎，跟我們沒關系的。相對論夠復雜的吧，有人說愛因斯坦活著的時候，全世界真正能夠理解相對論的人不到兩個半人，但是，就連愛因斯坦自己都說，一項理論如果不能夠把它表述得連小毛孩子都懂，這個理論就不成熟。什么是相對論，在馬路上跑的一輛公共汽車，它所遵循的物理規(guī)律，不因為你觀察者是一只麻雀，是一只鷹，是一個人，不因為你這個人是步行，騎自行車，坐公共汽車，開小轎車，坐飛機，坐火箭，不因為觀察者的運動狀態(tài)，他所遵循的物理學規(guī)律就會有所改變，就是這么個簡單的道理。有人說，《周易》不科學，你說《周易》科學，是對《周易》的侮辱，《周易》它不要科學，它要超科學，《周易》的“易”是什么概念？第一是變易，第二是不易，任何變異的東西總有穩(wěn)定的規(guī)律性，第三是簡易。所以我們經(jīng)常說，大道至簡，真理是簡單的，真理是樸實的。我們經(jīng)常又說，世上本無事，庸人自擾，我們不能說每一個專家學者都是庸人，但是許許多多的專家學者把簡單的問題弄得高度復雜，他又不能重新回歸到我們?nèi)粘５纳睿荒茉僦匦禄貧w樸實的、樸素的、簡單的道理。第二點，把高度復雜的問題，化繁為簡，這就是我們通常所說的領導人在實際工作中，就是要有化繁為簡的能力。我們一開始就說，專家學者最大的本事，是把一個簡單的問題弄復雜了讓別人看不懂，領導人最大的本事是什么本事？就是要把那個被專家學者弄得高度復雜的問題，化繁為簡?；睘楹喆蠹以诠ぷ髦薪?jīng)常說，經(jīng)常要求，但是什么是化繁為簡呢？第一點，一定要跳出專業(yè)技術細節(jié)來看問題，跳到什么樣的地方去呢？跳到總體戰(zhàn)略全局的、方向的，回頭再看這個專業(yè)技術細節(jié)的問題。另一點，一定要從專業(yè)技術細節(jié)的內(nèi)部，跳到外部需求、市場需求、政治需求、社會需求、外部需求，回頭再看這個專業(yè)技術細節(jié)的問題。那么讓我們試問一句，是化繁為簡難還是把簡單的問題弄復雜了更加困難呢？不多不少，二者是同樣的困難。跳到外部看內(nèi)部的專業(yè)技術細節(jié)的問題，這就是小平所說的學馬列的第二個要求，學馬列要管用，什么是管用？就是那個專家學者業(yè)務技術人員，你倒騰的高度復雜的專業(yè)技術的問題，我也不懂，我也不感興趣，但是你能不能老實告訴我，你這個主意，你這個點子，你這個專業(yè)技術和發(fā)明，一旦推向市場，會對我們的消費者構成、市場穩(wěn)定、政治穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、人際關系、階級關系、派別關系可能會帶來什么影響，我們領導人要掌握的東西就在這兒。我們大家知道，柳傳志也是咱們國家中科院電子所正正規(guī)規(guī)的研究員，參加過咱們國家制造兩彈一星的電腦的設計和制造工作，兩彈一星上了天，爆炸了，那么高科技的電腦，朝實驗室一關，束之高閣，軍備競爭時代結束了。柳傳志因為他親自參加過這個電腦的設計制造工作，他知道這個電腦非常發(fā)達，非常先進，但是，那么高科技的電腦對老百姓的生活，對民用產(chǎn)生不了什么實際的影響，不能夠變成社會財富，不能變成錢，這不太可惜了嗎？柳傳志在中科院電子所干得好好的，主動辭職下海辦聯(lián)想，辦聯(lián)想之初，從電子所，其他各個所里面拉出了一幫創(chuàng)業(yè)的哥們，其中一個人叫倪光南，后來成為中科院的院士，倪光南就堅持，我們聯(lián)想公司是高科技電腦公司，所以我們一定要定位在高、精、尖，一定要走技、工、貿(mào)的道路，柳傳志說不對吧，你說我們那么大一個國家的綜合國力都造不出世界上最先進的電腦，你叫我們一個民辦科技公司組織科研攻關，這太不現(xiàn)實了，我們堅決不能走技、工、貿(mào)的道路，堅決要走貿(mào)、工、技的道路，先做買賣，先賺錢。我們大家知道，80年代初期買進口電子元器件，進口彩電照相機還要憑票的，聯(lián)想公司從哪個地方起步，從哪個地方開始，就從倒騰買進口電子元器件，彩電，照相機的那個票，從盜版，從模仿，用柳傳志自己的話來說，跟著西方發(fā)達國家的屁股后面吃土，事實證明，聯(lián)想一步步做到今天，做得那么大，那么強，事實證明，你那個倪光南再厲害你是個科學家，我柳傳志再不厲害我是個企業(yè)家。各級領導人要不要關注自己的專業(yè)技術細節(jié)的問題呢？當然要關注，但是，領導人的關注與專家學者業(yè)務技術領域的關注有什么區(qū)別，有什么不同呢？他是就技術看技術，就內(nèi)部看技術，我們是求戰(zhàn)略全局方向，就外部需求看技術，讓我們試問一句，是就技術看技術，就內(nèi)部看技術對技術看得透，還是就戰(zhàn)略全局，外部需求對技術看得透呢？學馬列都要精，都要管用，你說我們熟悉自己分管的專業(yè)，懂行，內(nèi)行，要不要精，要不要管用呢？另外還有一點，問題它不斷的出現(xiàn)，意外不斷的出現(xiàn)，但是，并不是每一個問題和意外都是涉及到戰(zhàn)略全局和方向性的意外，我們領導人，你就是