【正文】 強(qiáng)人才培養(yǎng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本的關(guān)鍵。②加強(qiáng)勞動(dòng)管理,排除無效的勞動(dòng)。③正確處理勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和工資增長之間的關(guān)系。只有當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高程度大于平均工資增長的幅度時(shí),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率才能降低成本。因此,應(yīng)當(dāng)定崗定編，認(rèn)真執(zhí)行工資計(jì)劃，加強(qiáng)工資費(fèi)用管理。5）盡力壓縮固定成本。在企業(yè)發(fā)生的耗費(fèi)中,屬于固定成本的主要項(xiàng)目包括固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、間接人工成本及其他管理性的費(fèi)用等WI/RL003 人力資源管理事項(xiàng)審批權(quán)限 C/0 1/1工作事項(xiàng)責(zé)權(quán)劃分項(xiàng)目細(xì) 目部門經(jīng)理(主任)人力資源部經(jīng) 理人事副總裁總裁董事長備 注機(jī)構(gòu)1．總公司各部、分支機(jī)構(gòu)定編△※※◇0編制2．各部室改變編制△※※◇01．編制內(nèi)試用△※◇OO聘2．編制內(nèi)轉(zhuǎn)正定級△※◇0O3．編制內(nèi)正式調(diào)進(jìn)△※◇00用4．編制外聘用△※※◇0應(yīng)申請擴(kuò)編5．短期員工聘用△※◇0OO調(diào)1．一般員工公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)△※◇00動(dòng)2．中高層人員公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)△※◇0考1．一般員工考核△※◇0OO2．中層管理人員定期考核△※◇0O核3．高層管理人員△※◇0辭1．一般員工△※◇00O2．中層管理人員△※◇◇退3．高層管理人員△※◇◇工1．工資體系修訂，調(diào)資時(shí)間△※◇◇資2．一般員工工資定級△※◇0O調(diào)3．中層管理人員工資定級△※◇00整4．高層管理人員工資定級△※◇0獎(jiǎng)1．記嘉獎(jiǎng)、記警告△※◇0O2．記功、記過△※◇00罰3．升級、降級△※◇00符號說明： △擬定 ※審核 ◇批準(zhǔn) O備案WI/RL004 人力資源部組織架構(gòu) C/0 1/1人力資源部經(jīng)理人事主管1人事專員1WI/RL005 人力資源部職責(zé) C/0 1/1人事管理是規(guī)范公司選人、用人、管人的行為，合理開發(fā)、優(yōu)化配置公司人力資源，發(fā)揮員工與領(lǐng)導(dǎo)之間橋梁與紐帶作用，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的綜合管理手段。人力資源部是公司人事管理的一個(gè)職能部門，在公司總經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督下負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)的人事管理工作。根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，科學(xué)制訂、修改公司人事管理制度、獎(jiǎng)懲條例、績效考核方案、員工薪金架構(gòu)、福利待遇等相關(guān)制度，并報(bào)公司審批。負(fù)責(zé)保障公司人力資源的需求，辦理員工的錄用、考核、選拔、培訓(xùn)、調(diào)配、續(xù)約、合同簽訂、離職等相關(guān)人事手續(xù)。負(fù)責(zé)對公司全體員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。負(fù)責(zé)管理層員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司員工滿意度的調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上向公司提出改進(jìn)建議。 負(fù)責(zé)公司招、調(diào)人員和年度勞動(dòng)用工指標(biāo)的申請及勞動(dòng)年審工作。 負(fù)責(zé)公司員工的社會保險(xiǎn)、暫住證及其他證件的辦理工作。 負(fù)責(zé)公司員工檔案的管理，指導(dǎo)與監(jiān)督公司各下屬單位作好人事管理工作。 負(fù)責(zé)公司員工工作紀(jì)律的檢查、監(jiān)督。 負(fù)責(zé)專業(yè)公司人事管理制度的審批，檢查、指導(dǎo)各下屬單位人事制度的執(zhí)行，以促進(jìn)人力資源的開發(fā)。1 負(fù)責(zé)審批公司各下屬單位的薪金與福利。1 負(fù)責(zé)審核各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)各單位培訓(xùn)需求編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織協(xié)調(diào)，檢查指導(dǎo)各單位培訓(xùn)工作的實(shí)施情況。1 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。WI/RL006 內(nèi)容及流程—推薦人員工作流程 C/0 1/1將個(gè)人情況登記表、推薦信、推薦對象的個(gè)人簡歷、學(xué)歷及資歷證明等資料一并交公司人力資源部執(zhí)行面試程序執(zhí)行入職程序通知應(yīng)聘人員由所在單位領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)聘人員作出推薦 合格 不合格WI/RL007 內(nèi)容及流程—人員配置流程 C/0 1/1提前十五天上報(bào)《人力資源申請表》人力資源部審批進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力申請單位填寫《人力資源申請表》申請單位領(lǐng)導(dǎo)審批提前一個(gè)月上報(bào)《人力資源申請表》或入伙方案主管職能部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部執(zhí)行招聘程序 增加編制 缺員補(bǔ)充 WI/RL008 內(nèi)容及流程—人員錄用報(bào)到流程 C/0 1/1面試合格通知應(yīng)聘人員到區(qū)級以上或指定醫(yī)院體檢（開具體檢介紹信），并于指定日期報(bào)到人力資源部備案后，下《員工錄用通知單》持《員工錄用通知單》，到指定單位報(bào)到程序結(jié)束接收證件審核，交《體檢報(bào)告單》，并填寫《員工登記表》一般管理層員工財(cái)務(wù)人員、片區(qū)主任等一般操作層員工一周內(nèi)作提內(nèi)杭戶擔(dān)保人陪同，簽定《擔(dān)保書》入職指引人介紹公司制度、工作環(huán)境、工作情況等與單位、部門負(fù)責(zé)人見面，指定入職引導(dǎo)人，領(lǐng)取工號牌、辦公用品、資料以及服裝等，簽訂勞動(dòng)合同。WI/RL009 內(nèi)容及流程—員工轉(zhuǎn)正流程 C/0 1/1試用期結(jié)束前十天日，專管人員填寫《新員工試用期考核審批表》《新員工試用考核調(diào)查表》督促員工遞交試用期工作總結(jié)所在單位領(lǐng)導(dǎo)提出是否轉(zhuǎn)正建議直接領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核管理層員工操作層員工于試用期結(jié)束前一周將表格上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批于試用期結(jié)束前一周將表格上報(bào)主管職能部門審批人力資源部審批、辦理程序結(jié)束WI/RL010 內(nèi)容及流程—內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程 C/0 1/1公司需要調(diào)動(dòng)崗位員工提出調(diào)動(dòng)提交需求報(bào)告填寫《員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》管理層操作層主任級以上一般管理層 人力資源部審批人力資源部審批對應(yīng)主管副總審批副總辦公室會議決定人力資源部辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工辦理交接手續(xù)后報(bào)到WI/RL011 內(nèi)容及流程—假期申請流程 C/0 1/1提前三個(gè)工作日向上級主管提出申請年休假婚假、產(chǎn)假等年假填寫《假期申請審批表》《放棄有薪假期申請表》，上級主管簽字婚假、產(chǎn)假打申請報(bào)告，填寫《假期申請審批表》，上級主管簽字管理層員工操作層員工人力資源部蓋章、備案各單位自行備案WI/RL012 內(nèi)容及流程—申報(bào)員工社保流程 C/0 1/2一、杭州市參保以上表單于每月12前提交人力資源部，加蓋單位公章，負(fù)責(zé)人、制表人簽字確認(rèn)每月初統(tǒng)計(jì)新增投保、退保、保險(xiǎn)資料變動(dòng)的人員名單填寫《杭州市社會保險(xiǎn)新增參保職工申報(bào)表》、《《雙低繳納申請表》（附身份證）、《杭州市社會保險(xiǎn)參保職工減少申報(bào)表》，所有申報(bào)人員簽字確認(rèn)人員到指定照相點(diǎn)照辦理社保卡的專用照片，并拿照片回執(zhí)每月12－15日離職員工電話通知人力資源部，等待處理16日以后離職員工，轉(zhuǎn)下月申報(bào)人力資源部每月12日進(jìn)行社保的申請新增、報(bào)停和資料修改工作 1. “單位名稱”、“填報(bào)時(shí)間”、“填表人”三項(xiàng)請?zhí)顚懬宄?. 新增投保人員：填寫“姓名”、“身份證號碼”、“招錄用時(shí)間”、“戶籍性質(zhì)”、“用工性質(zhì)”、“月工資收入”、“是否特困”欄，以及身份證復(fù)印件。3. 停保人員：填寫“姓名”、“身份證號碼”“參保截止時(shí)間”、“減少原因”、“月工資收入”欄。4．如因個(gè)人原因（如其他地方已經(jīng)繳納等），自愿申請不參加社會保險(xiǎn)者，員工上交書面申請書。WI/RL012 內(nèi)容及流程—申報(bào)員工社保流程 C/0 2/2二、余杭區(qū)參?！渡鐣ｋU(xiǎn)增減月報(bào)表》于每月24前提交人力資源部，加蓋單位公章，負(fù)責(zé)人、制表人簽字確認(rèn)每月初統(tǒng)計(jì)新增投保、退保、保險(xiǎn)資料變動(dòng)的人員名單填寫《余杭區(qū)企業(yè)在職職工社會保險(xiǎn)增減月報(bào)表》，并附身份證復(fù)印件；離職、調(diào)動(dòng)人員填寫社保號；所有申報(bào)人員簽字確認(rèn)人員到指定照相點(diǎn)照辦理社保卡的專用照片，并拿照片回執(zhí)每月25－27日離職員工電話通知人力資源部，等待處理28日以后離職員工，轉(zhuǎn)下月申報(bào)人力資源部通過網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一進(jìn)行社保的申請新增、報(bào)停和資料修改工作 “單位名稱”、“填報(bào)時(shí)間”、“填表人”三項(xiàng)請?zhí)顚懬宄?。新增投保人員：填寫“姓名”、“身份證號碼”、“性別”、“當(dāng)年月平均工資”、“本次參保時(shí)間”、“參保險(xiǎn)種”、“戶口類型”、“工作崗位”欄，于“增或減”欄填寫“新”，和身份證復(fù)印件以及勞動(dòng)合同復(fù)印件或者招工錄用證明復(fù)印件。 停保人員：填寫“姓名”、“養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊編號”、“身份證號碼”、“性別”、“當(dāng)年月平均工資”。4．如因個(gè)人原因（如其他地方已經(jīng)繳納等），自愿申請不參加社會保險(xiǎn)者，員工上交書面申請書。WI/RL013 內(nèi)容及流程—離職結(jié)算流程 C/0 1/1所在班組在《員工離職會簽單》中進(jìn)行會簽交還辦公用品、住房、工作證件等，交接工作收到通知書后，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理交接手續(xù)所在財(cái)務(wù)部門在《員工離職會簽單》中進(jìn)行會簽所在單位負(fù)責(zé)人在《員工離職會簽單》中進(jìn)行會簽 （離職會簽單附考勤） 管理層及機(jī)關(guān)操作層 管理處操作層人力資源部在《操作層員工離職會簽單》中進(jìn)行會簽人力資源部在《員工離職會簽單》中進(jìn)行會簽人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審批下屬單位領(lǐng)導(dǎo)審批交由工資所在財(cái)務(wù)辦理 WI/RL014 內(nèi)容及流程—離職退保流程 C/0 1/2一、杭州市參保員工填寫《辭職申請書》或公司提出解除勞動(dòng)合同意見人力資源部審核后，出具《解除勞動(dòng)合同證明》，辦公室蓋章個(gè)人到西湖社保局辦理離職退款手續(xù)（競舟路228號一樓）7個(gè)工作日后本人到工商銀行領(lǐng)取歸還辦公用品、工號牌、考勤卡、移交工作相關(guān)部門在《員工離職會簽單》中進(jìn)行會簽一般管理層操作層主任級以上副總辦公室會議審批對應(yīng)主管副總及人力資源部審批各管理處主管審批獲得審批后，辦理移交手續(xù)員工在所在單位填寫《社保費(fèi)支付申請表》WI/RL014 內(nèi)容及流程—離職退保流程 C/0 2/2一、余