【正文】 公司承擔(dān)中間商的角色。利潤(rùn)：差價(jià)+部分退稅圖 加工貿(mào)易（來(lái)料加工）示意圖加工貿(mào)易是專業(yè)外貿(mào)公司通過(guò)各種不同的方式，進(jìn)口原料、材料或零件，委托國(guó)內(nèi)工廠生產(chǎn)后，加工成成品后再出口，從而獲得以外匯體現(xiàn)的附加價(jià)值，表現(xiàn)為差價(jià)和退稅。加工貿(mào)易是以加工為特征的再出口業(yè)務(wù)，按照所承接的業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，常見(jiàn)的加工貿(mào)易方式有：進(jìn)料加工、來(lái)料加工、裝配業(yè)務(wù)和協(xié)作生產(chǎn)[9]。上述談到六種貿(mào)易方式在目前的專業(yè)外貿(mào)公司中是比較常見(jiàn)的貨物貿(mào)易模式。至于技術(shù)引進(jìn)，勞務(wù)輸入等服務(wù)貿(mào)易方式以及境外投資就不做一一介紹了。 專業(yè)外貿(mào)公司的產(chǎn)生和發(fā)展專業(yè)外貿(mào)公司的產(chǎn)生一方面是基于歷史原因，我國(guó)建國(guó)初期出于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建貨物貨物外匯出口商進(jìn)口商專業(yè)外貿(mào)公司外匯工廠國(guó)外買家專業(yè)外貿(mào)公司委托生產(chǎn)進(jìn)口原料交付成品 成品出口文 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)研究52 專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)理論綜述 專業(yè)外貿(mào)公司的定義與發(fā)展歷史 專業(yè)外貿(mào)公司的定義專業(yè)外貿(mào)公司是指專門(mén)從事進(jìn)出口貿(mào)易流通業(yè)務(wù)的公司，自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，從國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家那里收購(gòu)產(chǎn)品然后賣給國(guó)外買家（出口）或者從國(guó)外市場(chǎng)購(gòu)買產(chǎn)品然后賣給國(guó)內(nèi)買家（進(jìn)口），從中賺取傭金或者差價(jià)。公司的經(jīng)營(yíng)模式除了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式如代理出口、自營(yíng)出口、代理進(jìn)口和自營(yíng)進(jìn)口外，還有后來(lái)發(fā)展起來(lái)的加工貿(mào)易，轉(zhuǎn)口貿(mào)易，服務(wù)貿(mào)易，國(guó)外投資收購(gòu)等等。下圖是最為常見(jiàn)的幾種貿(mào)易方式:貨物 貨物人民幣 外匯利潤(rùn)：差價(jià)+退稅圖 自營(yíng)出口模式示意圖利潤(rùn)：代理傭金圖 代理出口模式示意圖圖 和圖 為自營(yíng)出口和代理出口的兩種經(jīng)營(yíng)模式，自營(yíng)出口也叫收購(gòu)制，專業(yè)外貿(mào)公司以買家與國(guó)內(nèi)工廠建立合同關(guān)系采購(gòu)貨物，以賣家與國(guó)外買家建立合同關(guān)系銷售貨物從中賺取差價(jià)和國(guó)家退稅作為利潤(rùn)。而代理出口，專業(yè)外工廠國(guó)外買家專業(yè)外貿(mào)公司國(guó)外買家專業(yè)外貿(mào)公司簽訂合同建立買賣關(guān)系工廠/貿(mào)易商貨物人民幣外匯文 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)研究8外談判，指定計(jì)劃，組織貨源，運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)家設(shè)置的各個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)外匯使用，檢驗(yàn)報(bào)關(guān)都有較為嚴(yán)格的規(guī)定[11]。第二階段(19791991 年)：專業(yè)外貿(mào)公司適應(yīng)改革探索時(shí)期1978 年年底十一屆三中全會(huì)以后，我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放，原有的高度集中統(tǒng)一的外貿(mào)體制不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，1979 年開(kāi)始，我國(guó)陸續(xù)建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)、沿海開(kāi)放城市、開(kāi)發(fā)區(qū)等特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域，加工貿(mào)易也開(kāi)始起步和發(fā)展[12]。外貿(mào)體制開(kāi)始一系列簡(jiǎn)政放權(quán)的重大改革措施，對(duì)于專業(yè)外貿(mào)公司而言，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面，一是下放商品的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，賦予更多企業(yè)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，除了原有國(guó)有經(jīng)貿(mào)部所屬專業(yè)外貿(mào)公司外，中央各生產(chǎn)主管部門(mén)、省市地方也成立了各種類型的專業(yè)外貿(mào)公司。二是開(kāi)始工貿(mào)結(jié)合，專業(yè)外貿(mào)公司與工業(yè)企業(yè)結(jié)合，利用各自優(yōu)勢(shì)條件共同經(jīng)營(yíng)，同負(fù)盈虧。三是專業(yè)外貿(mào)公司試行進(jìn)出口代理制，為貿(mào)易商或者生產(chǎn)廠家提供各種服務(wù)完成進(jìn)出口業(yè)務(wù)的相關(guān)手續(xù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。四是實(shí)行出口承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，對(duì)外經(jīng)貿(mào)部、省市、行業(yè)所屬專業(yè)外貿(mào)公司陸續(xù)實(shí)行出口承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，虧損不補(bǔ)，完成指標(biāo)增盈獎(jiǎng)勵(lì)的措施。1988 年，我國(guó)外貿(mào)體制改革又陸續(xù)出臺(tái)了一些重要的措施，以完善外貿(mào)承包責(zé)任制為核心，放寬外匯管制，公司留成外匯可自主支配使用也可在外匯市場(chǎng)買賣外匯，實(shí)行出口退稅政策，取消出口虧損財(cái)政補(bǔ)貼，降低關(guān)稅，進(jìn)一步放開(kāi)商品經(jīng)營(yíng)權(quán)。通過(guò)以上的改革，各級(jí)專業(yè)外貿(mào)公司的數(shù)量大大增加，經(jīng)營(yíng)渠道增加，嘗試自主經(jīng)營(yíng)。第三階段(1992 年2001 年):專業(yè)外貿(mào)公司在深化改革中的市場(chǎng)化發(fā)展時(shí)期在這一階段，國(guó)家將原來(lái)的外貿(mào)承包責(zé)任制進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)化為外貿(mào)企業(yè)完全自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的新機(jī)制，1994 年，匯率并軌實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)的，單一有管理的人民幣浮動(dòng)匯率制度。實(shí)行外匯收入結(jié)匯制和銀行售匯制。當(dāng)年 5 月出臺(tái)我國(guó)第一部《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》，用法律法規(guī)的形式來(lái)管理外貿(mào)企業(yè)和外貿(mào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。國(guó)家允許更多類型的企業(yè)獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，這樣國(guó)有生產(chǎn)型企業(yè)、科研院所、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)都陸續(xù)被授予進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)全方位開(kāi)放，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)新體制。專業(yè)外貿(mào)公司在已基本市場(chǎng)化的外貿(mào)新體制、國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控和法律約束下，已經(jīng)基本成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制[11]。第四階段(2002 年至今)：專業(yè)外貿(mào)公司在貿(mào)易自由化競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期2001 年 12 月，我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），標(biāo)志著我國(guó)進(jìn)入了新全方位、多層次的對(duì)外開(kāi)放。切實(shí)履行入世承諾，參與多邊貿(mào)易，實(shí)施自由貿(mào)易區(qū)戰(zhàn)略。為適應(yīng)新的形勢(shì)和促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易的快速健康發(fā)展，我國(guó)修改 94 年出臺(tái)的《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》并于 2004 年 7 月 1 日起實(shí)施。其中第二章對(duì)外文 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)研究7設(shè)的需要建立較為嚴(yán)格的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理體制。進(jìn)出口業(yè)務(wù)由政府職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，后來(lái)隨著我國(guó)外貿(mào)體制深化改革，國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司分化為各種地方專業(yè)外貿(mào)公司，行業(yè)專業(yè)外貿(mào)公司等等形式。另外一方面是基于專業(yè)化分工，專業(yè)外貿(mào)公司利用其資金、信息、物流、專業(yè)化操作等各方面的資源優(yōu)勢(shì)，既能幫助一些工廠、小型貿(mào)易商以及外商辦事處從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，又為其擴(kuò)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)量和提高專業(yè)化能力[7]。專業(yè)外貿(mào)公司在我國(guó)外貿(mào)體制發(fā)展的四個(gè)歷史階段中其公司形態(tài)沿著“國(guó)家―地方―企業(yè)”的模式演進(jìn)發(fā)展，由高度壟斷的國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司發(fā)展到現(xiàn)在完全市場(chǎng)化的各種形態(tài)從事對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)個(gè)體[10]。其經(jīng)營(yíng)模式從單一商品進(jìn)出口發(fā)展到進(jìn)出口貿(mào)易、加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易等外貿(mào)和內(nèi)銷等貿(mào)易模式，并向電子商務(wù)貿(mào)易平臺(tái)建設(shè)和解決方案營(yíng)銷高端服務(wù)貿(mào)易，同時(shí)利用其資金等優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)入房地產(chǎn)、融資租賃等業(yè)務(wù)，很多專業(yè)外貿(mào)公司已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的外貿(mào)公司而是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)了。其經(jīng)歷的主要變化見(jiàn)表 ：表 專業(yè)外貿(mào)公司發(fā)展歷程表時(shí)期 外貿(mào)體制 公司類型 經(jīng)營(yíng)模式高度壟斷(19491978)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下高度集中統(tǒng)一單一國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司 出口農(nóng)副和礦產(chǎn)品，進(jìn)口生產(chǎn)資料改革探索(19791991)簡(jiǎn)政放權(quán)，工貿(mào)結(jié)合，實(shí)行出口代理制，外貿(mào)承包責(zé)任制，擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)權(quán)等國(guó)有、省市、行業(yè)專業(yè)外貿(mào)公司開(kāi)展外貿(mào)代理業(yè)務(wù)和加工貿(mào)易，大部分商品可自行進(jìn)出口深化改革(19922001)改革經(jīng)濟(jì)、行政手段，外匯改革，出臺(tái)《外貿(mào)法》，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)新體制國(guó)有、省市、行業(yè)專業(yè)外貿(mào)公司，國(guó)有生產(chǎn)型企業(yè)、科研院所、私營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)也可經(jīng)營(yíng)外貿(mào)業(yè)務(wù)全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，全面參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)模式自由競(jìng)爭(zhēng)(2002至今)加入 WTO,全方位、多層次開(kāi)放，修改《外貿(mào)法》，審批制改登記制除企業(yè)外，組織、個(gè)人都可從事外貿(mào)業(yè)務(wù)完全競(jìng)爭(zhēng)下，走出經(jīng)營(yíng)困境，轉(zhuǎn)型升級(jí)為多元化或者專業(yè)化企業(yè)來(lái)源：謝國(guó)娥 《中國(guó)對(duì)外貿(mào)易概論新編》整理第一階段(19491978 年)：國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司高度壟斷時(shí)期建國(guó)初期，百?gòu)U待興，在這種歷史背景下，1957 年為適應(yīng)我國(guó)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的要求，實(shí)行高度集中統(tǒng)一的對(duì)外貿(mào)易體制。由政府職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司集中經(jīng)營(yíng)，指令計(jì)劃管理和統(tǒng)負(fù)盈虧。所有外貿(mào)企業(yè)都是單一的國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)口生產(chǎn)資料，先進(jìn)技術(shù)以及軍用產(chǎn)品，出口農(nóng)副產(chǎn)品等初級(jí)產(chǎn)品及礦產(chǎn)資源型產(chǎn)品。由國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司負(fù)責(zé)對(duì)文 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)研究3 本文的總體思路論文總體思路按圖 所顯示結(jié)構(gòu)論述，先理論后實(shí)踐，先抽象后具體，最終以思路圖中線結(jié)構(gòu)環(huán)境分析目標(biāo)選擇實(shí)施方案三段式結(jié)合案例全面分析專業(yè)外貿(mào)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并回答專業(yè)外貿(mào)公司如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的命題。理論論證 實(shí)證案例分析 理論論證圖 論文總體思路圖 本文的研究方法研究采用文獻(xiàn)研究法，實(shí)證研究法，對(duì)比分析法，SWOT 分析法，PEST 環(huán)境轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施流程寧波專業(yè)外貿(mào)公司現(xiàn)狀如何成功完成轉(zhuǎn)型升級(jí)？?jī)?nèi)外環(huán)境分析確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)施轉(zhuǎn)型方案專業(yè)外貿(mào)公司的歷史發(fā)展論文研究背景宏觀PEST轉(zhuǎn)型升級(jí)模式選擇中觀外貿(mào)行業(yè)公司SWOT寧波專業(yè)外貿(mào)公司存在問(wèn)題寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)分析某專業(yè)外貿(mào)公司案例實(shí)證文 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)研究9對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者的解釋中，第八條外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者是指依法辦理工商登記或者其他執(zhí)業(yè)手續(xù)，依照本法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定從事對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人、其他組織或者個(gè)人。表明個(gè)人可以從事對(duì)外貿(mào)易。第九條從事貨物進(jìn)出口或者技術(shù)進(jìn)出口的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)向國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易主管部門(mén)或者其委托的機(jī)構(gòu)辦理備案登記。表明取消原來(lái)的對(duì)外貿(mào)易審批制而改為登記制[13]。這兩條表明從事外貿(mào)業(yè)務(wù)已經(jīng)沒(méi)有任何門(mén)檻，變得十分容易，外貿(mào)行業(yè)已經(jīng)形成完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。這樣專業(yè)外貿(mào)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步減少，專業(yè)外貿(mào)公司的自營(yíng)出口和代理出口的市場(chǎng)份額下降明顯。尤其是在 2008 年金融危機(jī)以后，人民幣升值，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本增加等等因素，專業(yè)外貿(mào)公司必須改變傳統(tǒng)的以簡(jiǎn)單出口業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)體系，順勢(shì)合道，轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)才能在競(jìng)爭(zhēng)中快速健康發(fā)展。 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論 轉(zhuǎn)型升級(jí)理論概述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可以說(shuō)是近年來(lái)企業(yè)管理的熱點(diǎn)和前沿課題，在當(dāng)前復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們國(guó)家要想繼續(xù)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)是擺在面前的重要問(wèn)題，企業(yè)作為整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的個(gè)體同樣需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以這方面的論理研究就顯得尤其重要。只有用正確的理論研究進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中少走彎路成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論,國(guó)外學(xué)者主要從關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)態(tài)能力的方面開(kāi)始的(張輝,2004)。關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就要看企業(yè)是否擁有其它企業(yè)難以復(fù)制和模仿的能為他人提供所有用價(jià)值的能力（貝爾和阿爾布（Bell and Albu），1999）[1]。關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是要看企業(yè)組織長(zhǎng)期形成的學(xué)習(xí)、適應(yīng)、變化、變革的能力（Teece et al.,1997）[2]。實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)就是企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，通過(guò)知識(shí)的學(xué)習(xí)、內(nèi)外部資源優(yōu)化、生產(chǎn)技術(shù)管理的變革提高和更新自己的能力，在動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。但是單從核心競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)態(tài)能力的角度僅僅局限于企業(yè)自身內(nèi)部，而企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，所以該理論顯得有些片面[14]。格里芬（Gereffi，1999)引入全球價(jià)值鏈（Global Value Chain, GVC）模型分析,認(rèn)為企業(yè)升級(jí)是一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到更具獲利能力的領(lǐng)域的過(guò)程，他將升級(jí)分成四個(gè)層面：企業(yè)升級(jí)、企業(yè)間升級(jí)、本土或國(guó)家內(nèi)部升級(jí)和國(guó)際性區(qū)域升級(jí)[3]。漢弗萊和施密茨（Humphrey and Schmitz(2000)），在此基礎(chǔ)之上，從企業(yè)層面來(lái)講,升級(jí)是指企業(yè)通過(guò)獲得技術(shù)能力和市場(chǎng)能力,改善其競(jìng)爭(zhēng)能力以及從文 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)研究10事高附加值的活動(dòng)。他們(2002)還認(rèn)為能使發(fā)展中國(guó)家企業(yè)維持其收入或者能使其收入增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),就是企業(yè)升級(jí)。明確指出企業(yè)升級(jí)的四種方式:過(guò)程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)、跨產(chǎn)業(yè)升級(jí) 4 種不同類型的升級(jí)方式。（ProcessUpgrading）:對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或者體系的改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率完成升級(jí)。升級(jí)（Product Upgrading）：引進(jìn)新的生產(chǎn)線或者新技術(shù)推出新產(chǎn)品或者改進(jìn)老產(chǎn)品完成升級(jí)。（Functional Upgrading）：獲取新的功能或者轉(zhuǎn)變功能完成升級(jí)，比如從簡(jiǎn)單的低附加值的生產(chǎn)向附加值高的設(shè)計(jì)或者營(yíng)銷延伸等。（Intersectoral Upgrading）: 企業(yè)用一種產(chǎn)業(yè)的資源運(yùn)用于另一種產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓新的領(lǐng)域來(lái)完成升級(jí)[4]?？ㄆ樟炙够湍锷↘aplinsky 和Morris (2001)）也通過(guò)實(shí)例研究也發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都通過(guò)過(guò)程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和功能升級(jí)完成價(jià)值鏈升級(jí)[5]。但是對(duì)參與全球價(jià)值鏈有一些學(xué)者提出不同看法，漢弗萊和施密茨（Humphrey 和 Schmitz (2004)）認(rèn)為價(jià)值鏈治理模式限制企業(yè)升級(jí)的范圍和方式,比如發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)升級(jí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提高制造能力，也能開(kāi)發(fā)出自己品牌和建立市場(chǎng)體系，但僅僅限于國(guó)內(nèi)，在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)往往不是很成功?；驹蛟谟谔幱趦r(jià)值鏈高附加值一端的核心技術(shù)和設(shè)計(jì)以及另外一端的市場(chǎng)被國(guó)外企業(yè)所牢牢控制，國(guó)內(nèi)企業(yè)很難延伸[12]。除了國(guó)外的學(xué)者，我們國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究成果，側(cè)重于對(duì)于企業(yè)案例的研究。比如臺(tái)灣 PC 產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)發(fā)展歷程（梅麗霞等 2005），溫州打火機(jī)企業(yè)升級(jí)路徑（唐海燕，程新章 2006）,香港利豐行的戰(zhàn)略升級(jí)（白萬(wàn)綱 2009）等，也基本上是基于價(jià)值鏈模式上的過(guò)程升級(jí)，產(chǎn)品升級(jí)和功能升級(jí)，從簡(jiǎn)單生產(chǎn)的價(jià)值鏈低端向創(chuàng)新，設(shè)計(jì)，市場(chǎng)的兩個(gè)高端延伸或者轉(zhuǎn)移。其中百萬(wàn)綱的香港利豐行這個(gè)案例，利豐行原來(lái)是個(gè)純貿(mào)易商，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間被壓縮，企業(yè)就通過(guò)整合上下游資源，在生產(chǎn)端通過(guò)控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)物流成本，在銷售端與客戶建立良好的合作關(guān)系，以客戶需求為導(dǎo)向提高品牌服務(wù)意識(shí)完成從商品采購(gòu)商到供應(yīng)鏈管理商的轉(zhuǎn)型升級(jí)