績效顧問師診斷及執(zhí)行實務課程-文庫吧
2025-06-03 00:27 本頁面
【正文】 _____ ？__________________________________________________________________________________________________________________________________________________，有何種困難可能阻礙項目之推動？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________P謝謝您的合作，請另附件： (薪資架構) 4. 績效管理制度Fb003:協(xié)同顧問協(xié)議書本企業(yè)__________________________與_______________ 管理顧問公司同意，在推動績效改善項目時，遵守下列原則: 協(xié)同合作帶動企業(yè)成功 投入日常工作外更多時間完成項目工作 協(xié)同工作內(nèi)容: 分析、計劃、執(zhí)行和評量成果 雙方共同控制進度 顧問是老師也是學生 資源分配(時間、經(jīng)費和人員)，由雙方共同決定 項目所需信息，由雙方討論后提出需求 雙方應進行必要且有效溝通，充分交流信息 推動的程序，應由雙方共同參與及議定簽署人:__________________ 有限公司 __________________ 管理顧問公司_________________________ _______________________總經(jīng)理 總經(jīng)理/ 首席顧問_________________________ _______________________________項目召集人/ 小組成員 顧問小組成員Fb004: 5(完全具備) 4(大致具備80%) 3(稍微具備60%) 2(少數(shù)40%) 1( 大都不具備20%)組織績效現(xiàn)況查檢表5_____ 1 所有與營運有關之重要工作都有制度規(guī)范5_____ 1 制度都能向相關人員充分溝通了解5_____ 1 制度皆能適當?shù)赝苿?_____ 1 權責分明5_____ 1 組織結構、相互關系和功能皆已清楚界定5_____ 1 監(jiān)督管理及回報關系清楚5_____ 1 公司策略方向能夠清楚地傳達給每一部門及所有人員5_____ 1 人力資源管理工作與公司策略和相關政策一致5_____ 1 對工作推動能提供足夠信息協(xié)助推動5_____ 1 組織外部環(huán)境是穩(wěn)定發(fā)展的5_____ 1 每一部門能夠獨立負責所擔負的責任5_____ 1
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