品質部質量管理現(xiàn)狀分析-文庫吧
2025-06-02 15:16 本頁面
【正文】 多產(chǎn)品的生產(chǎn)主要根據(jù)個人經(jīng)驗進行質量管控，大部分的產(chǎn)品都沒有形成相應的文件對技術、工藝、質量作標準化、流程化管理。四、缺乏有效的供應商質量管理制度目前對供應商的選擇主要取決于材料的價格。對供應商的規(guī)模、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力、質量保證能力等各方面沒有進行審查與考核。五、缺乏有效的生產(chǎn)過程質量管理制度生產(chǎn)過程質量管理作為產(chǎn)品實現(xiàn)中的重要一環(huán)，其質量管理水平的高低直接決定了產(chǎn)品的品質，本公司生產(chǎn)過程中質量管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié)：(1)現(xiàn)場5S管理較差(2)沒有對不合格品進行控制、產(chǎn)線不合格品區(qū)分模糊。（3）生產(chǎn)產(chǎn)生不良品處理不明確。 (4)車間在部分半成品的流轉過程沒有進行控制(5)現(xiàn)場缺少目標管理六、未能引用統(tǒng)計方法進行品質分析 現(xiàn)有生產(chǎn)不良未能做進一步的原因分析、及長期的改善方案如； 來料合格率統(tǒng)計 生產(chǎn)直通率統(tǒng)計成品檢驗合格率統(tǒng)計分析整改一、公司員工品質意識薄弱，對產(chǎn)品質量的重要性
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