【正文】 定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。（2） 組織項目的技術質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。（3） 與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4） 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。（5） 組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。（6） 加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。 項目副經(jīng)理（1） 在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。（3） 負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。（7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。 經(jīng)營計劃部（1） 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。（2） 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。（3） 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4） 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。（5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6） 負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。（7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。 工程部：（1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。（2） 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3） 組織好各道工序銜接、交接工作。（4） 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。（6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（8） 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（9） 在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。（11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項目有關的計量、試驗工作。（13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。（14）協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。（15） 按ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。（16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。 技術質(zhì)量部（1） 按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2） 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（3） 負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權，不受任何干擾。（4） 對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（5） 負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6） 負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7） 負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。 物資設備部（1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。（2） 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。（3） 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4） 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦公室（1） 負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。（2） 行政事務管理，負責信息管理工作。（3） 負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（4） 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。（5） 負責做好項目保密的工作。（6） 負責與當?shù)卣安块T的關系協(xié)調(diào)。 臨時設施、施工用地計劃所有大臨設施及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。具體布置詳見附圖8。 施工用電計劃從業(yè)主提供的總電源點引出供電線路，沿建筑四周道路埋設電纜，并引入各個施工點。本工程的施工用電計劃為120kW。 施工用水計劃在業(yè)主提供的施工供水點接DN80 鍍鋅主供水管，裝表計量使用，用DN40 鍍鋅管引至各用水點，兼作消防用水，穿越道路做套管保護。本工程的施工現(xiàn)場總用水量高峰期為50L/S 施工現(xiàn)場排水安排施工現(xiàn)場必須保證四周排水通暢，不積水。此項工作已由業(yè)主安排第三方完成。第四章施工準備及實施目標施工準備工作的充分與否，將直接影響工程進度和質(zhì)量。若我公司中標承建本項目工程，我公司承建該工程的指導思想是：始終以質(zhì)量為中心，按照ISO9002 標準建立的工程質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量控制；組建XX 有限公司擴建工程項目經(jīng)理部，選派多名高素質(zhì)的管理人員和技術骨干組建新的項目經(jīng)理部班子；選擇技術熟練的施工作業(yè)隊伍，按項目法組織施工；采用先進成熟的新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標，嚴格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務。若中標，我公司將認真做好如下準備工作： 現(xiàn)場準備 根據(jù)施工總平面的要求，做好“四通一平”，搭好臨時設施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。主要機具進場就位，做好現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。 及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以解決生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。 以業(yè)主移交的永久性坐標和高程基準點，按該項目的總平面布置要求，進行場地控制網(wǎng)測量，設置控制測量標樁，引測并埋永久性水準點。 擬定有關試驗項目計劃，建筑材料的試驗，檢驗應在開工前實施。 施工平面準備：施工總平面布置（略） 技術準備 組織技術人員深化施工組織設計和分項工程的作業(yè)設計。 組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設計交底，并審查施工圖紙，了解設計意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。 配備施工技術標準及配備完好的施工檢測器具。 依據(jù)評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。 項目技術負責人做好同工長的全面技術交底，填寫《單位工程技術交底記錄》，并分階段進行技術、質(zhì)量、安全、工期交底。 提出鋼筋加工料單。 編制該項目的施工預算，進行工料分析。 物資設備準備 物資材料的采購計劃根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃，編制施工材料的采購計劃。采購計劃應按公司程序文件的要求編制，其主要內(nèi)容應包括： 材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術標準和進貨日期。 有特殊質(zhì)量要求的應附圖樣，規(guī)范或標準版本、編號等。 機械設備的配套計劃與維修機械管理人員根據(jù)施工進度計劃編制機械設備的進場計劃，保證機械設備按時進場就位，做好機械設備的保養(yǎng)和維修工作，保證施工中機械設備的正常運轉(zhuǎn)。 勞動力組織準備 根據(jù)工程的特點，選擇合適的操作工及普通工人。 對作業(yè)層人員進行技術培訓、技術交底、安全交底，并作好進場的準備。 針對工程特點和進度，作業(yè)層人員有順序、有組織的進場。 進場勞動力進行施工前的準備工作，包括搭設大臨、機械設備的準備保養(yǎng)工作。第五章土建工程主要施工技術方案 工程測量根據(jù)業(yè)主提供的控制點，建立施工測量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的控制，經(jīng)復核無誤后，提出測量報驗單，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進行下道工序的施工。 測量依據(jù)（1） 國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）；（2） 中國輕工業(yè)廣州設計院設計的施工圖紙及相關標準圖集；（3） 業(yè)主方及其有關單位組織的施工現(xiàn)場有關測量控制點的交接和提供的相關資料。 施工測量的組織（1） 測量人員的素質(zhì)該工程的測量工作，關系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿足設計要求，能否滿足國內(nèi)外相關規(guī)范的要求。我們將組織有理論和實踐經(jīng)驗的測量人員來承擔此項目的測量工作。（2） 施工測量的組織以項目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。本工程的測量控制網(wǎng)由我單位測量大隊測設，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認后，交項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。 測量設備的配備與管理（1） 測量設備、儀器準備：日本拓普康DI9603 紅外線測距儀1 臺德國010BJ2 經(jīng)緯儀2 臺德國芬荼92336 精密水準儀2 臺鋼卷尺50m 2 把彈簧稱100N 2 把（2） 測量設備管理1) 所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。2) 嚴格按照GB5002693《工程測量規(guī)范》要求執(zhí)行。方格網(wǎng)按Ⅱ級獨立網(wǎng)要求測設。3) 所有測量儀器、鋼尺等都由專業(yè)人員專人負責保管。 建立施工控制網(wǎng)（1） 根據(jù)施工總平面圖上擬建的建（構）筑物的坐標位置、基線、基點的相關數(shù)據(jù)，城市水準點或設計圖紙上指定的相對標高參照點，用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺進行網(wǎng)點的測設。（2） 測量按先整體后局部的工作程序進行。（3） 先在整個建筑場地內(nèi)建立統(tǒng)一的控制網(wǎng)，作為各建（構）筑物的定位、放線的依據(jù)。（4） 根據(jù)施工控制網(wǎng)進行各建筑物定位測設。（5） 施工控制網(wǎng)點的測量，應進行閉合誤差校該，誤差值在1/5000內(nèi)，可按比例修正，超出允許誤差值時，應復測。（6） 使用經(jīng)緯儀測設施工控制網(wǎng)點時，測量應不少于一個測回（往返測為一個測回）。（7） 建立施工平面控制網(wǎng)使用鋼尺量度時，應將鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進行量尺。（8） 統(tǒng)一施工控制網(wǎng)點，水準點及建（構）筑物的主軸線等控制點標志設置牢固、穩(wěn)定，不下沉、不變位，并用混凝土保護，重點的標志和環(huán)境保護需要，可加欄圍護。 高程控制（1） 根據(jù)總平面圖上所示的國家水準點標志或勘測設計圖紙上指定的水準點相對參照點，用水準儀準確地引測到施工場地附近便于監(jiān)控的相應位置上，用于監(jiān)控的水準點位置，應牢固穩(wěn)定，不下沉，不變形。（2） 高程的引測應進行往返一個測回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等的n 值（n 為引測站數(shù)），閉合誤差值在允許值范圍內(nèi)，可按水平距離比例相應修正。 建（構）筑物軸線的定位及標定（1） 根據(jù)總平面圖或布置平面圖所標示的方位、朝向定出基點，用經(jīng)緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。測量由主軸線交點處開始，測量（丈量）各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對角點進行校核閉合無誤，總體尺寸及開間尺寸復準準確，方可把軸線延伸到建筑物外的軸線樁、龍門架及鄰近建（構）筑物上。（2） 分畫軸線開間尺寸，應用總長度尺寸進行復準，盡量減少分畫尺寸積累誤差。（3） 延伸軸線標志的軸線樁、龍門架應設在距離開挖基坑上坡邊1~ 以外，軸線標志應標畫出各縱軸線代號。（4） 延伸軸線標志標畫的軸線樁、龍門架及建成（構）筑物應牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。 管道工程測量管道工程應首先了解和掌握管道設計資料，包括管道總平面布置、縱橫斷面圖、管道線路的起、終、轉(zhuǎn)折各點的坐標，各井位距離、標高、坡度等。在收集現(xiàn)場測量控制資料基礎上編制施測方案。具體工作內(nèi)容包括：控制點的加密；管道線路的定位放線；配合管道（安裝）施工的測量。施測中重點（管道的起點、轉(zhuǎn)折點、終點）測設：根據(jù)設計坐標的管道和現(xiàn)場的控制點采用極坐標法或角度交會法測設主點的位置。管道施測精度，導線邊長測量相對中誤差為1/10000，測角中誤差不大于15″。管線起、終、轉(zhuǎn)折點定位允許差為正負50mm。 拆除施工 拆除施工區(qū)域確定及封閉 拆除施工前仔細研究設計圖紙中標明需拆除的工作內(nèi)容，施工地點及各項施工要求。并在進場后用明顯的標志對工作區(qū)域進行標識，采用單排鋼管腳手架及彩鋼板（ 厚）圍護對施工區(qū)域進行封閉。 拆除施工前，詳細了解拆除工作范圍內(nèi)的所有已知的動力設施及正在使用的工廠生產(chǎn)管道，摸清施工區(qū)域附近的所有高空設施及地下設施，并在其上標記出“使用中”或“停產(chǎn)中”。 明確拆除項目后，與業(yè)主及監(jiān)理單位一起安排拆除工作進度時間表，確保不影響廠內(nèi)的正常生產(chǎn)。 施工時需仔細保護基準點，界碑或其他參照點，如需移動這些參照點必須在業(yè)主及監(jiān)理單位的指示下進行。 糖化間新增粉碎罐拆除施工： 糖化間新增粉碎罐的拆除遵循由上而下的原則，施工前將拆除范圍內(nèi)一樓至二樓沿罐體外周搭設腳手架，并用彩板將整個工作范圍封閉，二樓處亦同樣搭設彩板進行圍護，防止粉塵進入生產(chǎn)車間。 原有鋼板及鋼梁的拆除采用氣割，切割時對于切割產(chǎn)生的火花可能飛濺到的地面，滿鋪一層砂并灑水，以保護地坪混凝土面層。 拆除完二樓新增粉碎罐處的鋼板及鋼梁后，立即拆除罐體周邊的地磚及罐腳處地磚，拆除施工只能采用人工鑿除，并在施工時盡量避免對周邊的地磚的破壞。 拆除后的鋼板、鋼梁以及產(chǎn)生的垃圾用密封性好的推車運出糖化間堆放至業(yè)主指定的地點。 糖化間的CIP 區(qū)拆除 糖化間的CIP 區(qū)本身為一封閉的區(qū)域，在拆除施工時首先拆除該處的設備管道，然后再拆除剩余的設備容器。 首先確定各個需拆除的管道是否完全封閉并停止使用，然后依此拆除室內(nèi)管道、設備及地面面層。 拆除時將所需拆除的各項設備（包括管道及容器）切割成均勻大小的塊體，以便于裝車運輸。 發(fā)酵間新增設備基礎破除 由于破除新增設備基礎的地面及地板混凝土是在生產(chǎn)廠房內(nèi)進行，因此采取架子掛席將施工區(qū)域進行全