【正文】 不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4)對(duì)本工程的“四口”要焊接鐵柵欄門或者用鋼管架進(jìn)行圍護(hù)，并懸掛警示牌。5)樓梯踏步及休息平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)欄桿，立面懸掛安全網(wǎng)。6)本工程底層四周及建筑物出入口處搭設(shè)防護(hù)棚。7)外側(cè)鋼管架要搭設(shè)方案，對(duì)施工人員要用文字交底和專人管維修理。8)高處作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁拋投物料。9)各分部、分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查內(nèi)容：①施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)力、照明線路和配件裝置；②所有機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施齊全有效；③井架的運(yùn)行系統(tǒng)、腳手架、通道的安全防護(hù)；④庫(kù)房、辦公室、生活區(qū)、安全衛(wèi)生、場(chǎng)容整潔。10)高溫季節(jié)施工時(shí)應(yīng)該注意：施工人員的生活衛(wèi)生、 環(huán)境衛(wèi)生、做到防治中暑、中毒，防治疾病。冬季施工時(shí)，不許隨便生火取暖。架子工程安全措施①外架采用鋼管、扣件等材料必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，外架不容許超載作業(yè)，外架拆除前必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。②外架底層和施工層，必須滿足鋪架板和安全網(wǎng)，外側(cè)掛設(shè)密目安全網(wǎng)封閉。③腳手架、井字架鋼管底必須按規(guī)定必須墊上木板，要夯實(shí)，三米距離應(yīng)斜撐，以加強(qiáng)強(qiáng)度，嚴(yán)禁攀登腳手架，以及座垂直吊籃上下，經(jīng)常檢查腳手架避免出現(xiàn)傾斜等情況，如果發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即糾正。④所有高空作業(yè)人員，必須按規(guī)定佩帶安全裝置，嚴(yán)格按照安全交底作業(yè)、對(duì)違反安全作業(yè)的人員，及時(shí)提出批評(píng)糾正或經(jīng)濟(jì)處罰。⑤安全管理人員要做到：眼勤、腿勤、嘴勤，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)善于發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)危險(xiǎn)情況要積極采取有效安全防護(hù)措施，確保人員安全。⑥遇五級(jí)以上大風(fēng)和雨雪天氣時(shí)，應(yīng)停止外架作業(yè)，架子搭建不得在夜間進(jìn)行。架子工長(zhǎng)及安全員對(duì)架子的搭設(shè)必須檢查驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收單。⑦本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，為了確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外來(lái)往人員的安全，決定采用封閉式施工?，F(xiàn)場(chǎng)周圍用磚砌圍墻，建筑物主要通行道路上方設(shè)置安全防護(hù)道棚，工程在進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)時(shí)，鋼管架四周采用綠色防護(hù)網(wǎng)和安全網(wǎng)防護(hù)。在保證院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的前提下，現(xiàn)場(chǎng)周圍，主要通行道路派專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。第二節(jié) 文明施工措施創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標(biāo)，將本工程建成“市級(jí)文明工地”。我們充分認(rèn)識(shí)到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。因此，依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為， 上下齊心協(xié)力將本工程工地建成文明工地。文明工地管理體系的建立我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實(shí)可行的文明工地管理措施，同時(shí)利用職權(quán)經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實(shí)。這樣，在本工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整項(xiàng)目工程管理機(jī)關(guān)中的一部分，直接參加工地現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)制度和措施能夠?qū)訉勇鋵?shí)到實(shí)處。認(rèn)真搞好場(chǎng)容場(chǎng)貌施工道路、大門的規(guī)劃①道路硬化：施工現(xiàn)場(chǎng)的施工干道均采用C20 砼硬化處理。②道路排水：在施工道路兩邊均做明排水溝，并用水泥蓋板覆蓋，做到雨天無(wú)積水。③道路照明：在道路兩側(cè)每隔30米設(shè)一路燈照明。④門衛(wèi)：在大門一側(cè)設(shè)臨設(shè)兩間，作為門衛(wèi)和接待室，并設(shè)電話機(jī)一部和信報(bào)收集箱。門前設(shè)置報(bào)刊欄等，在大門比較顯要的位置設(shè)立“七牌一圖”。即：工程概況牌、施工人員簡(jiǎn)牌、安全紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)技術(shù)牌、十項(xiàng)安全措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。⑤大門內(nèi)外衛(wèi)生：在施工道路兩旁每30m設(shè)一垃圾桶， 并設(shè)專人對(duì)場(chǎng)內(nèi)外道路進(jìn)行一日二次的清潔。進(jìn)場(chǎng)材料堆放規(guī)范化①鋼材、管件堆放：現(xiàn)場(chǎng)施工用鋼材、管件，根據(jù)平面圖和現(xiàn)場(chǎng)情況分量、分規(guī)格、分時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，合理有效利用進(jìn)場(chǎng)有限空間位置，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽牌，做到一頭齊、一個(gè)面、一條線。②分散材料：對(duì)機(jī)磚及其它散狀材料，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、 對(duì)空心磚要成垛成行堆放。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混雜。③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫(kù)中，水泥庫(kù)應(yīng)做到防水、防潮、分品種標(biāo)號(hào)堆碼整齊，離墻不小于10cm，垛底要架空，墊高要保持通風(fēng)，抄底使用，專人管理。生產(chǎn)區(qū)文明施工管理本工程生產(chǎn)區(qū)的文明管理將由“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”總負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理，狠抓落實(shí)。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備到施工完畢，要切實(shí)始終的貫徹落實(shí)文明施工的總要求。同時(shí)，要通過各種活動(dòng)經(jīng)常對(duì)職工開展教育工作，增強(qiáng)工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的精神素質(zhì)。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。①按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，落實(shí)到個(gè)人，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。②施工生產(chǎn)區(qū)域臨時(shí)用電、用水將設(shè)置專人管理，不得長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。③工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清，丟灑在樓梯、樓板上的水泥砂漿、混凝土要及時(shí)清理，落地灰要回收過篩使用。④砂漿、混凝土在運(yùn)輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時(shí)清理。⑤隨著樓層的增高，要及時(shí)采取圍護(hù)遮擋措施，使外觀整潔，并及時(shí)懸掛具有鼓舞性，感召力的巨幅標(biāo)語(yǔ)。⑥對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯、安全裝置可靠。⑦施工區(qū)內(nèi)的零散碎料、垃圾渣，要及時(shí)清理至工地臨時(shí)的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準(zhǔn)的垃圾場(chǎng)傾倒一次，運(yùn)輸車輛不能拋灑出場(chǎng)。⑧施工場(chǎng)地要干干凈凈，沒有亂七八槽的各種雜物，且每隔一層樓，專門設(shè)一間吸煙室、小便室，二室門上均有掛門簾。⑨工地施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域要懸掛明顯標(biāo)牌、警示牌。生活區(qū)文明工地管理①施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施包括：生活區(qū)內(nèi)廁所、食堂、宿舍、辦公室、娛樂室、衛(wèi)生室等，必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面布置，搭建整齊。②生活區(qū)的臨時(shí)用水、用電設(shè)專人管理。③在生活區(qū)、辦公區(qū)，將根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置相當(dāng)數(shù)量的宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)，并及時(shí)更換內(nèi)容，切實(shí)起到鼓舞人心，表?yè)P(yáng)先進(jìn)的作用。④我們要經(jīng)常保持辦公室、食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)及其周圍地區(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，每日二次設(shè)專人打掃衛(wèi)生。⑤工地食堂的墻裙、灶臺(tái)、買飯臺(tái)統(tǒng)一用白瓷片鑲貼，地面鋪設(shè)防滑地磚，在使用過程中要做到整潔衛(wèi)生，使生、熟食物隔離，案板分開，并且采取防蒼蠅、防塵措施。⑥在生活區(qū)內(nèi)設(shè)水沖式臨時(shí)廁所，用白瓷片鑲貼，設(shè)專人打掃，保持其清潔，設(shè)有一個(gè)加蓋子的簡(jiǎn)單化糞池。門窗齊全，投藥撒白灰。其它方面文明工地管理在管理過程中，我們將實(shí)行嚴(yán)格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人必須佩戴胸卡，統(tǒng)一穿戴勞動(dòng)服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標(biāo)志帽徽。清潔工人用其食堂炊事人員一律穿白色衛(wèi)生服。如果我公司有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立、健全其它各項(xiàng)制度、崗位責(zé)任制，并每周檢查一次具體實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地管理目標(biāo)。第六章、工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理了保證工程按期完成，我公司堅(jiān)持施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。施工進(jìn)度計(jì)劃《施工進(jìn)度計(jì)劃圖》附后結(jié)構(gòu)工程的施工周期，約占總工期的60%以上， 且易受自然氣候的影響，當(dāng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工后，人員、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨正常，為確保階段工期的實(shí)現(xiàn)，分項(xiàng)工程工期按如下五個(gè)階段進(jìn)行綜合控制：1)基礎(chǔ)工程工期30日歷天。2)首層、頂層工期各15天，二至五層每10天，二次結(jié)構(gòu)30天。3)主體結(jié)構(gòu)完成后，邀請(qǐng)建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方能進(jìn)行室內(nèi)裝修工程，設(shè)備安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試和土建同時(shí)進(jìn)行，計(jì)劃50天。4)土建收尾工程10天。施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)存在著多工種、多項(xiàng)目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊得進(jìn)行，特制定如下制度：1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動(dòng)力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2)項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)召開“碰頭會(huì)”，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽承各部分項(xiàng)目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見。考慮整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。4)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門，作出切實(shí)實(shí)際的配合作業(yè)計(jì)劃，安排好各分部分項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，盡可能避免工作存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。5)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密工期保證措施（1）建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來(lái)。（2）土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動(dòng)力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。（3）、實(shí)行資金?？顚Ｓ梦夜緦?duì)項(xiàng)目部資金實(shí)行專款專用的管理辦法，實(shí)行“一支筆審批制”，工程資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動(dòng)用，確保本工程資金專款專用。施工段的劃分本工程施工全過程有基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、設(shè)備安裝工程，從基礎(chǔ)工程開始到主體工程完成，分三施工段由北向南平行均衡流水施工。勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、進(jìn)度要求等因素，高峰期二班倒選用勞動(dòng)力達(dá)80人。在裝修期間和水、電、 設(shè)備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。第七章、施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格工程1)保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；2)單位工程合格率100%， 3)全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達(dá)到100%。施工質(zhì)量把關(guān)措施1)嚴(yán)格按照ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求組織施工， 把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格行建設(shè)部《施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范》確保優(yōu)良工程的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。2) 建材質(zhì)量控制措施：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須是建設(shè)部核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)甲方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫(kù)和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗(yàn)，鋼材必須做機(jī)械性能試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)使用的砂、石子必須過篩，磚頭必須澆水濕潤(rùn)，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設(shè)備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術(shù)性能，均應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與工程的設(shè)計(jì)要求。凡用于工程安裝的材料及設(shè)備，必須符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。3) 按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到工完場(chǎng)清。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。3)組織定期安全檢查，查出的問題在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織撤離危險(xiǎn)區(qū)域。建立防火措施、督促有關(guān)人員做好施工安全技術(shù)管理。竣工交付使用后的回訪工作我公司按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范要求精心組織施工，使本工程如期竣工，并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。交付使用后，我公司將按照建設(shè)部《建筑工程保修法》的要求，定期回訪，認(rèn)真及時(shí)處理保修問題，保障工程使用階段的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)該工程質(zhì)量 終身負(fù)責(zé)的承諾。①工程竣工后，我公司組織專業(yè)保修隊(duì)，并由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，專門為用戶服務(wù)，隨叫隨到，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。保修隊(duì)在規(guī)定義務(wù)維修期滿后再延長(zhǎng)一年。②保修隊(duì)撤離后，每半年進(jìn)行一次回訪，并由副經(jīng)理?yè)?dān)任?？⒐ず?，繼續(xù)對(duì)本工程進(jìn)行沉降觀測(cè)，其沉降穩(wěn)定后，仍然堅(jiān)持每二年進(jìn)行觀測(cè)一次，并做好記錄。第八章 工程施工方案及工藝方法施工準(zhǔn)備施工前組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底。材料供應(yīng)部門，提出外加工定貨單，并提出工料分析和進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)劃總用電容量為90KVA，因施工機(jī)械不同時(shí)使用， 故此用電量可滿足要求。施工現(xiàn)場(chǎng)安排10路供電，建筑物北側(cè)一路，東南側(cè)一