【正文】 不準進入施工現場。4)對本工程的“四口”要焊接鐵柵欄門或者用鋼管架進行圍護，并懸掛警示牌。5)樓梯踏步及休息平臺要設置防護欄桿，立面懸掛安全網。6)本工程底層四周及建筑物出入口處搭設防護棚。7)外側鋼管架要搭設方案，對施工人員要用文字交底和專人管維修理。8)高處作業(yè)時嚴禁拋投物料。9)各分部、分項工程施工前，必須進行書面的安全技術交底，項目經理每周組織一次安全生產教育和安全生產檢查評比活動。檢查內容：①施工現場的動力、照明線路和配件裝置；②所有機械設備的安全防護設施齊全有效；③井架的運行系統(tǒng)、腳手架、通道的安全防護；④庫房、辦公室、生活區(qū)、安全衛(wèi)生、場容整潔。10)高溫季節(jié)施工時應該注意：施工人員的生活衛(wèi)生、 環(huán)境衛(wèi)生、做到防治中暑、中毒，防治疾病。冬季施工時，不許隨便生火取暖。架子工程安全措施①外架采用鋼管、扣件等材料必須符合有關標準要求，外架不容許超載作業(yè)，外架拆除前必須進行書面安全技術交底。②外架底層和施工層，必須滿足鋪架板和安全網，外側掛設密目安全網封閉。③腳手架、井字架鋼管底必須按規(guī)定必須墊上木板，要夯實，三米距離應斜撐，以加強強度，嚴禁攀登腳手架，以及座垂直吊籃上下，經常檢查腳手架避免出現傾斜等情況，如果發(fā)現上述情況必須立即糾正。④所有高空作業(yè)人員，必須按規(guī)定佩帶安全裝置，嚴格按照安全交底作業(yè)、對違反安全作業(yè)的人員，及時提出批評糾正或經濟處罰。⑤安全管理人員要做到：眼勤、腿勤、嘴勤，要經常深入現場善于發(fā)現隱患，對危險情況要積極采取有效安全防護措施，確保人員安全。⑥遇五級以上大風和雨雪天氣時，應停止外架作業(yè)，架子搭建不得在夜間進行。架子工長及安全員對架子的搭設必須檢查驗收，并填寫驗收單。⑦本工程施工現場狹小，為了確?，F場內外來往人員的安全，決定采用封閉式施工?，F場周圍用磚砌圍墻，建筑物主要通行道路上方設置安全防護道棚，工程在進入主體結構時，鋼管架四周采用綠色防護網和安全網防護。在保證院內環(huán)境衛(wèi)生的前提下，現場周圍，主要通行道路派專人負責打掃衛(wèi)生。第二節(jié) 文明施工措施創(chuàng)建文明工地的目標根據我公司制定的文明施工管理目標，將本工程建成“市級文明工地”。我們充分認識到文明工地是建設是體現施工企業(yè)管理水平的一個重要標志。因此，依照文明工地建設有關規(guī)定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為， 上下齊心協(xié)力將本工程工地建成文明工地。文明工地管理體系的建立我公司有幸中標，進入現場后，項目經理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領導小組”，設專人進行管理，由項目經理負責，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時利用職權經濟杠桿手段進行層層落實。這樣，在本工程項目的施工現場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整項目工程管理機關中的一部分，直接參加工地現場的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠層層落實到實處。認真搞好場容場貌施工道路、大門的規(guī)劃①道路硬化：施工現場的施工干道均采用C20 砼硬化處理。②道路排水：在施工道路兩邊均做明排水溝，并用水泥蓋板覆蓋，做到雨天無積水。③道路照明：在道路兩側每隔30米設一路燈照明。④門衛(wèi)：在大門一側設臨設兩間，作為門衛(wèi)和接待室，并設電話機一部和信報收集箱。門前設置報刊欄等，在大門比較顯要的位置設立“七牌一圖”。即：工程概況牌、施工人員簡牌、安全紀律牌、安全生產技術牌、十項安全措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工現場平面布置圖。⑤大門內外衛(wèi)生：在施工道路兩旁每30m設一垃圾桶， 并設專人對場內外道路進行一日二次的清潔。進場材料堆放規(guī)范化①鋼材、管件堆放：現場施工用鋼材、管件，根據平面圖和現場情況分量、分規(guī)格、分時間進場，合理有效利用進場有限空間位置，對進場的材料要分類堆放整齊，并掛上標簽牌，做到一頭齊、一個面、一條線。②分散材料：對機磚及其它散狀材料，根據現場實際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、 對空心磚要成垛成行堆放。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混雜。③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥庫應做到防水、防潮、分品種標號堆碼整齊，離墻不小于10cm，垛底要架空，墊高要保持通風，抄底使用，專人管理。生產區(qū)文明施工管理本工程生產區(qū)的文明管理將由“創(chuàng)建文明工地領導小組”總負責人進行直接管理，狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。同時，要通過各種活動經常對職工開展教育工作，增強工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的精神素質。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。①按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，落實到個人，做到現場清潔整齊。②施工生產區(qū)域臨時用電、用水將設置專人管理，不得長流水、長明燈。③工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的水泥砂漿、混凝土要及時清理，落地灰要回收過篩使用。④砂漿、混凝土在運輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時清理。⑤隨著樓層的增高，要及時采取圍護遮擋措施，使外觀整潔，并及時懸掛具有鼓舞性，感召力的巨幅標語。⑥對于現場的機械設備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經常保持機械設備的機身及周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯、安全裝置可靠。⑦施工區(qū)內的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準的垃圾場傾倒一次，運輸車輛不能拋灑出場。⑧施工場地要干干凈凈，沒有亂七八槽的各種雜物，且每隔一層樓，專門設一間吸煙室、小便室，二室門上均有掛門簾。⑨工地施工現場危險區(qū)域要懸掛明顯標牌、警示牌。生活區(qū)文明工地管理①施工現場的臨時設施包括：生活區(qū)內廁所、食堂、宿舍、辦公室、娛樂室、衛(wèi)生室等，必須嚴格按照施工組織設計確定的施工平面布置，搭建整齊。②生活區(qū)的臨時用水、用電設專人管理。③在生活區(qū)、辦公區(qū)，將根據實際情況設置相當數量的宣傳標語、黑板報，并及時更換內容，切實起到鼓舞人心，表揚先進的作用。④我們要經常保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫及其周圍地區(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，每日二次設專人打掃衛(wèi)生。⑤工地食堂的墻裙、灶臺、買飯臺統(tǒng)一用白瓷片鑲貼，地面鋪設防滑地磚，在使用過程中要做到整潔衛(wèi)生，使生、熟食物隔離，案板分開，并且采取防蒼蠅、防塵措施。⑥在生活區(qū)內設水沖式臨時廁所，用白瓷片鑲貼，設專人打掃，保持其清潔，設有一個加蓋子的簡單化糞池。門窗齊全，投藥撒白灰。其它方面文明工地管理在管理過程中，我們將實行嚴格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，所有現場管理人員及工人必須佩戴胸卡，統(tǒng)一穿戴勞動服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標志帽徽。清潔工人用其食堂炊事人員一律穿白色衛(wèi)生服。如果我公司有幸中標，我們將根據本項目的特點及現場的實際情況，建立、健全其它各項制度、崗位責任制，并每周檢查一次具體實施情況，實現本項目創(chuàng)建文明工地管理目標。第六章、工程形象進度計劃安排及保證措施進度計劃監(jiān)督管理了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。施工進度計劃《施工進度計劃圖》附后結構工程的施工周期，約占總工期的60%以上， 且易受自然氣候的影響，當進入標準層施工后，人員、設備的運轉日趨正常，為確保階段工期的實現，分項工程工期按如下五個階段進行綜合控制：1)基礎工程工期30日歷天。2)首層、頂層工期各15天，二至五層每10天，二次結構30天。3)主體結構完成后，邀請建設單位、市質量監(jiān)督站等有關部門對主體結構工程進行驗收，達到質量標準后，方能進行室內裝修工程，設備安裝工程的預留、預埋、安裝、調試和土建同時進行，計劃50天。4)土建收尾工程10天。施工協(xié)調配合本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：1)現場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。2)項目經理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產副經理主持，及時安排當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現場協(xié)調會，邀請建設單位有關人員和現場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。協(xié)調會由項目經理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4)現場經營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。5)項目經理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F場施工由項目生產經理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密工期保證措施（1）建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來。（2）土建與安裝的配合協(xié)調工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現場協(xié)調會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度計劃網絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。（3）、實行資金?？顚Ｓ梦夜緦椖坎抠Y金實行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，實行“一支筆審批制”，工程資金一律由項目經理批準后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ?。施工段的劃分本工程施工全過程有基礎工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、設備安裝工程，從基礎工程開始到主體工程完成，分三施工段由北向南平行均衡流水施工。勞動力安排勞動力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調度各工種的施工力量組織施工。根據本工程的工作量、進度要求等因素，高峰期二班倒選用勞動力達80人。在裝修期間和水、電、 設備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。第七章、施工質量保證措施及目標質量目標質量目標：合格工程1)保證合同承諾，交付滿意產品；2)單位工程合格率100%， 3)全面履行“質量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產品交付后的回訪率及維修率達到100%。施工質量把關措施1)嚴格按照ISO9002國際標準管理體系的要求組織施工， 把“質量第一”的方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格行建設部《施工規(guī)范》、《質量驗評標準、規(guī)范》確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。2) 建材質量控制措施：嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進入現場，必須是建設部核定的合格產品，必須有產品出廠合格證，并經甲方、監(jiān)理同意之后，現場的質量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現場堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗，鋼材必須做機械性能試驗；現場使用的砂、石子必須過篩，磚頭必須澆水濕潤，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術性能，均應符合國家現行標準與工程的設計要求。凡用于工程安裝的材料及設備，必須符合國標、部標的有關規(guī)定，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。3) 按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責任落實到人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現象的發(fā)生，達到工完場清。施工現場監(jiān)督檢查1)在項目負責人的領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標準。2)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量要求的分部分項工程，提出返工意見。3)組織定期安全檢查，查出的問題在限期內整改完畢，發(fā)現危及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業(yè)，組織撤離危險區(qū)域。建立防火措施、督促有關人員做好施工安全技術管理。竣工交付使用后的回訪工作我公司按照圖紙設計要求及現行的有關施工規(guī)范要求精心組織施工，使本工程如期竣工，并達到優(yōu)良工程標準。交付使用后，我公司將按照建設部《建筑工程保修法》的要求，定期回訪，認真及時處理保修問題，保障工程使用階段的質量，實現我公司對該工程質量 終身負責的承諾。①工程竣工后，我公司組織專業(yè)保修隊，并由項目經理擔任組長，專門為用戶服務，隨叫隨到，及時處理發(fā)現的問題。保修隊在規(guī)定義務維修期滿后再延長一年。②保修隊撤離后，每半年進行一次回訪，并由副經理擔任。竣工后，繼續(xù)對本工程進行沉降觀測，其沉降穩(wěn)定后，仍然堅持每二年進行觀測一次，并做好記錄。第八章 工程施工方案及工藝方法施工準備施工前組織有關專業(yè)技術人員熟悉圖紙，組織技術交底。材料供應部門，提出外加工定貨單，并提出工料分析和進行圖紙會審，進行設計交底。施工現場臨時用電計劃總用電容量為90KVA，因施工機械不同時使用， 故此用電量可滿足要求。施工現場安排10路供電，建筑物北側一路，東南側一