廣告位出租及收費管理規(guī)定第一版-文庫吧
2025-06-01 12:24 本頁面
【正文】 租賃到期時間和備注。廣告位分布圖（以門店為單位）須清晰的標明每一塊廣告位的具體位置和租用廠家。，要制成表格并上報分部銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、分部總經(jīng)理及總部賣場管理部（每月5日前上報）。，其中外立面合同須上傳總部賣場部備案。，在已簽合同到期前一個月，以書面形式通知采購續(xù)約或簽新廠家。、開發(fā)新的廣告位資源，爭取為公司多創(chuàng)收。（只有符合以下四個條件的分部，方有資格參與計獎。）。（包括：內(nèi)墻和立柱燈箱廣告）除部分位置很差或自己留用的（做企業(yè)形象）外，要求一律簽約出租，總體出租率不低于80%.。，未出現(xiàn)用其它款項抵廣告位收入情況。生效日期：2004年4月1日頁次：2/4附件數(shù)：7制度名稱：廣告位出租及收費管理規(guī)定文件編號:國美—銷—賣場004：賣場部、采購部的具體負責人，賣場部得20%；采購部得80%。:計劃任務(wù)量=“指導(dǎo)成交價”廣告位實際面積計劃完成率=實際完成量247。計劃任務(wù)量%100%之間時，%提獎。%150%之間，則超出部分按3%提獎（%提獎）。，使廠家充分認識到廣告位資源的價位，最低以高于建議公開報價的價格成交，并使計劃完成率達到150%以上，則超出部分按5%提獎（%提獎）。，作為唯一的計算依據(jù)。，獎金于4月30日前兌現(xiàn)（獎勵由分部總經(jīng)理分配，須將方案報總部備案）。：凡分部新挖掘的廣告位資源必須向總部申報并與廠家簽訂年度出租合同（制作費由廠家承擔）。如分部以高于最低成交價的價格成交，按收費總額的2%提獎；如分部以高于公開報價的價格成交，按收費總額的3%提獎。(無)，必須真正做到一年一簽約、一年一收款，堅決杜絕口頭協(xié)議和無償使用。、贊助費的現(xiàn)象。，分部和總部都將以該科目的實際到帳金額作為統(tǒng)計和考核的唯一依據(jù)。，店內(nèi)廣告的出租必須同步跟進。生效日期：2004年4月1日頁次：3/4附件數(shù)：7制度名稱：廣告位出租及收費管理規(guī)定文件編號:國美—銷—賣場004《門店廣告位出租收費管理流程》《廣告位租賃協(xié)議》。《廣告位定級標準及收費測算表》《廣告位簽約及費用收取計劃表》《出租廣告位臺帳》《月度廣告位簽約及收入情況月度匯總表》《月度廣告位簽約及收入月度計劃表》生效日期：2004年4月1日頁次：4/4附件數(shù)：7：門店廣告位出租收費管理流程根據(jù)當?shù)貜V告發(fā)布價格暫定廣告位收費標準分部采購部
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