【正文】 息 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)策略 WO 由于有很多不足之處，公司可以有很大的改進(jìn)，對(duì)公司未來的發(fā)展還是有利的。 劣勢(shì) 威脅策略 WT 公司要實(shí)行系統(tǒng)優(yōu)化的方法，更改不足點(diǎn)，滿足1+12 的最優(yōu) 化。 第二章 ．公司運(yùn)作流程 傳統(tǒng)的采購方式 傳統(tǒng)采購是 企業(yè) 一種常規(guī)的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程，即企業(yè)根據(jù) 生產(chǎn) 需要，首先由各需要單位在月末、季末或年末，編制需要采購物資的 申請(qǐng)計(jì)劃 。然后由 物資采購 供應(yīng)部門匯總成企業(yè) 物資計(jì)劃 采購表，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織具體實(shí)施 。最后，所需物資采購回來后驗(yàn)收人庫，組織供應(yīng)， 以滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。傳統(tǒng)采購存在 市場(chǎng)信息 不靈、庫存量 大、資金占用多、庫存風(fēng)險(xiǎn)大的不足，經(jīng)?？赡艹霈F(xiàn)供不應(yīng)求，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，或著庫存積壓、成本居高不下，影響企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益 。 凌亂的倉庫管理 倉庫管不好，一邊是數(shù)以萬計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如： 不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料。 不按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。 倉管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無法追查該物料的歷史狀況。 部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。 新舊倉管員交接不清，換一個(gè)倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說 找不到 ，造成了不 應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。 第三章 ． 結(jié)論 一個(gè)公司的采購流程、倉儲(chǔ)流程是很重要的。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上，出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，否則將會(huì)造成公司面臨著許多威脅。對(duì)于公司產(chǎn)品零配件的補(bǔ)齊是相關(guān)重要的，整體是由部分構(gòu)成的，離開了部分，整體便不復(fù)存在。一個(gè)產(chǎn)品缺少了零配件就不能構(gòu)成一件產(chǎn)品。 第二篇 第一章 . 優(yōu)化后的采購方式 集中采購方式 集中采購是相對(duì)于分散采購而言的 ,即采購組織同時(shí)為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購 ,通過全面掌握多個(gè)企業(yè)的需求情況 ,與供應(yīng)商簽訂統(tǒng)一合同 ,實(shí)現(xiàn)大批量訂購 ,利用規(guī)模優(yōu)勢(shì) ,提高議價(jià)能力 ,從而大大降低采購成本。 全球采購方式 利用全球的資源 ,基于電子商務(wù)交易平臺(tái) ,整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)資源 ,在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商和質(zhì)量最好、價(jià)格合理的產(chǎn)品。全球采購在地理位置上更加拓展了采購的范圍 ,也是大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的必然要求。例如戴爾公司全球采購的實(shí)施是通過建立全球采購中心、設(shè)立眾多國際采購網(wǎng)點(diǎn)以提高采購效率 ,在全球范圍內(nèi)采購 5000 多種零部件。這種全球化采購模式充分發(fā)揮了現(xiàn)代物流、信息流的功用 ,使戴爾的采購成本降到了最低。 準(zhǔn)時(shí)采購方式 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本思想是只在需要的時(shí)候 ,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ,是在多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式 ,其核心是追求無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存最小化。所以 ,準(zhǔn)時(shí)采購模式建立在供需雙方互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上 ,當(dāng)需求商對(duì)原材料或半成品的需求產(chǎn)生時(shí) ,有能力適時(shí)地從供應(yīng)商處得到質(zhì)量可靠的所需物料。 第二章 . 有序的倉庫管理 倉儲(chǔ)管理的四大原則為以下四個(gè)方面：第一，效率的原則。倉儲(chǔ)管理的核心是效率管理，倉儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，因而倉儲(chǔ)效率的關(guān)系到整個(gè)物流系統(tǒng)的效率和成本。在倉儲(chǔ)管理過程中要充分發(fā)揮倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的作用，提高倉庫設(shè)施和設(shè)備的利用率，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，要加速在庫商品的周轉(zhuǎn)，縮短商品在庫時(shí)間，提高庫存周轉(zhuǎn)率；第二，經(jīng)濟(jì)效益的原則。作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一的倉儲(chǔ)業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營；第三，確保安全。在保管期間確保貨物完好，數(shù)量準(zhǔn)確，降低損耗，節(jié)約費(fèi)用；第 四，保證質(zhì)量。倉儲(chǔ)管理最基本原則是保證質(zhì)量。倉儲(chǔ)管理中的一切活動(dòng)，都必須以保證在庫商品的質(zhì)量為中心。在保管期間，第一要防高溫，溫度過高會(huì)使貨物發(fā)生融化，軟化，腐爛變質(zhì)，揮發(fā)，老化等；第二保持倉庫內(nèi)通風(fēng)透氣，通風(fēng)可以降低庫存商品的含水量和降低貨物溫度 。 倉儲(chǔ)日間管理 倉庫日間管理內(nèi)容分為以下五個(gè)方面：第一，對(duì)供應(yīng)商送來的原材料進(jìn)行驗(yàn)貨收貨：第二，對(duì)每天生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)貨收貨；第三，按銷售訂單進(jìn)行備貨，做好出賬記錄；第四，把當(dāng)天備好的貨進(jìn)行裝車，并送往相對(duì)應(yīng)的物流公司進(jìn)行發(fā)貨；第五，整理倉區(qū)，擺好不整齊 的貨物 ，把新進(jìn)的貨物進(jìn)行歸位。 庫存盤點(diǎn) 盤點(diǎn)是指定期或臨時(shí)對(duì)庫存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況（入庫、在庫、出庫的流動(dòng)狀況），對(duì)倉庫現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫存數(shù)量。 庫存盤點(diǎn)的目的：為精確地計(jì)算公司當(dāng)月和當(dāng)年的運(yùn)營狀況，以月或以年為周期執(zhí)行前點(diǎn)公司內(nèi)的成品和原材料和定制本公司倉儲(chǔ)之收發(fā)作業(yè)準(zhǔn)則，以便對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效控制，保證倉儲(chǔ)貨物完好無損，賬實(shí)相符，以確保生產(chǎn)正常。 ABC 控制法 對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為 ABC 三種類型。 A 類存貨品種占全部存貨的 10%15%，資金占存貨總額的 80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。 B 類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的 20%30%，資金占全部存貨總額的 15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。 C類存貨品種占全部存貨的 60%65%，資金占存貨總額的 5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等。通過 ABC 分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲(chǔ)備資金占 用，加速資金周轉(zhuǎn)。 倉儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié) ,降低運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就需要建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備，將