【正文】 質量。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生保護工作，做到工完場清。 △單位技術部配合保修小組對保修工作進行技術指導，制定保修技術措施，單位質檢部監(jiān)督保修小組工作并做好保修的驗收工作。單位采購部負責供應保修所需用的材料、機械、工具。如業(yè)主提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時，單位項目部和經營部負責處理解釋，力求做到使用戶滿意。 △工程維修時，與業(yè)主積極協(xié)調，制訂合理維修計劃，力求不影響正常使用。 △工程保修小組在維修過程中，未按規(guī)范、標準和設計要求施工，造成維修延誤或維修質量問題由我公司負責。△對維修小組成員實施獎罰制度，以優(yōu)質服務贏得業(yè)主信賴的維修人員，公司將予以一定的物質獎勵，受到業(yè)主投訴的維修人員，公司將視情節(jié)給予罰款直至解除勞動合同?！骶S修工作結束后，維修人員要認真填寫《工程回訪記錄表》并做好維修記錄。 上海隆盛建筑工程有限公司 二○一○年十一月十六日四、工程預算書及相應的工料分析明細表五、競爭措施和優(yōu)惠條件 思想上高度重視：我們充分意識到建筑市場競爭的激烈，我公司決定集中力量，發(fā)揮頑強拼搏精神，充分發(fā)揮公司實力和項目部的優(yōu)勢，以社會效益為目的，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，樹一流企業(yè)形象。 組織上落實：針對本工程，我公司將派遣具有豐富施工管理經驗和取得良好社會信譽的二級建造師 張軍輝 同志擔任本工程的項目經理，選拔一批富有施工及管理經驗的人員組建項目管理班子，組織高素質的專業(yè)化施工班組，從人員上保證本工程的順利實施。 在施工隊伍配備上，我公司具有明顯優(yōu)勢，我公司為建筑工程施工總承包壹級，我公司承諾：如我公司中標具體作業(yè)班組將由我公司自有職工為主體，具有豐富的創(chuàng)優(yōu)質工程經驗的專業(yè)工作隊實施施工。 后勤保障落實：我公司承諾選擇及調配好本工程施工所需的各種大型機械設備、周轉材料、物資及資金等必備資源，確保本工程施工生產的正常進行。加強施工現場安全生產、文明施工管理，遵照文明施工標準化管理條例，創(chuàng)建標化、文明工地。協(xié)調交通，確保建筑材料正常運送，合理規(guī)劃施工現場，提高利用率。配合處理好與街道辦事處、建設單位、居委、物業(yè)、監(jiān)理等各方面的關系，不向業(yè)主提一個工程以外的任何條件，積極做好施工期間盡最大能力不擾民、少擾民，盡量做到不讓一人上訪投訴。 如本公司中標，決不轉包、分包或掛靠，由公司對該項目直接進行施工和管理，并委派曾擔任過小區(qū)綜合整治工程的張軍輝為項目經理，負責本工程施工管理，并常駐本工地。項目經理在本工地工作時間不少于95％。 本公司主要材料的供應由固定的生產廠商，保證材料的質量和合理價格。 工程質量達到一次驗收合格率100％，本公司對工程竣工時工程質量必須達到協(xié)議書約定的質量標準，嚴格按照施工圖紙的設計要求及國家頒布的施工規(guī)范及操作規(guī)程精心組織施工，并嚴格按現行國家相關驗收規(guī)范和上海市工程質量若干規(guī)定進行評定。如達不到自報工程質量等級，愿按合同造價 1％的標準，向招標人支付賠償金。本公司嚴格按浦東新區(qū)政府有關要求，積極做好施工過程中產生的渣土、建筑垃圾、規(guī)范運輸處理工作，加強施工工地的管理，制定落實各種措施，工程竣工驗收確保場地清無渣土垃圾，加強對車輛的車況檢查，做到持證運營，不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾。保證工地現場垃圾每天清場出運。若未達到上海市和浦東新區(qū)有關要求，愿按合同總造價1％扣款。上海隆盛建筑工程有限公司 二○一○年十一月十六日六、施工措施費清單工程名稱：東明路街道翠竹苑、三林安居苑綜合整治（1標段）編制單位：上海隆盛建筑工程有限公司序號措施項目名稱金額（元）1安全施工措施費500002文明施工措施費100003環(huán)境保護措施費100004根據招標人要求安排多次進出場措施費及駁運費50005特殊條件下施工費用增加100006施工技術措施費200007外來人員綜合保險費用100008與小區(qū)居民協(xié)調的相關費用100009其它措施費5000合計130000七、施工組織設計．工程總進度計劃及工期保證措施一、施工總體進度計劃安排根據業(yè)主對工期的要求及工程實際情況，確定本工程工期為90天，具體詳見總體施工進度計劃表。二、進度計劃表（施工總體進度計劃表見附表）一、組織保證本工程采用項目法施工，實行項目責任制，項目部對工程行使計劃、組織、指揮、調動、協(xié)調、監(jiān)督六項基本功能。本工程擬建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)，從項目部至施工隊設專職職能部門或專職人員負責檢查匯報，隨時掌握施工進度情況，并與計劃進度比較，分析和調整進度計劃。二、制度保證建立健全項目生產責任制，明確項目部各部門、個人施工進度的管理責任，施工進度分解、落實到各施工部門、施工班組，各司其責，使施工進度計劃實施具有可操作性，保證施工進展計劃的順利實施、完成。項目經理和有關勞動調配，材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度計劃要求進行管理，合同調配按計劃落實和完成各自的任務。三、技術保證根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工。項目技術部會同公司技術部門、項目總工，合理搭接各單位工程、各分部分項工程，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊密搭接，從而縮短工程的施工工期。四、其他保證措施加大人、財、物投入。針對工期緊、任務重的特點，適當增加施工機械、施工力量的投入。針對工程實際，施工過程中隨時從公司其他項目中抽調勞動力，以保障施工進度的實現。 總體指導思想根據本工程的特點，我們組織施工的總體指導思想是：科學管理、嚴格要求、文明施工、采用先進的施工手段，集中技術熟練的施工隊伍，以施工工法施工管理為基礎，緊緊圍繞質量、工期、安全、文明施工四大核心，優(yōu)質、高速地完成施工任務。 工程實施目標根據業(yè)主要求及我方總體部署，確定質量、工期、安全、文明施工四大目標：工程質量目標：工程質量驗收評定確保一次性驗收率合格。工程工期目標：90個日歷天。安全生產目標：杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故。 施工組織施工組織主要分為總包協(xié)調組織、施工人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。故根據我公司各部門進行內部協(xié)調后，對這五大組織的安排主要為：總包協(xié)調組織如能中標承接本工程，我公司將切實履行總包職責，把總包協(xié)調組織工作放在重要位置，對分包單位的質量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調和管理，并為各分包商提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調各工序的銜接，提供水源、電源、為工程整體施工創(chuàng)造良好的條件。施工人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類1）施工管理層人員組織本工程管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質，我公司積累了較為豐富的施工經驗。在施工管理、協(xié)調控制能力上有一定的優(yōu)勢，尤其是在施工管理層人員組織上有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派優(yōu)秀的項目管理班子進駐現場參與本工程的建筑和管理。如我公司中標，我公司將以建設單位、設計單位的要求為準，快速、優(yōu)質地完成本工程。為此我公司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。 為強化管理，項目部下設：工程技術、質量監(jiān)督、 安全監(jiān)督、工程室。項目管理人員機構如下表所示：項目管理人員機構項目工程師姓名職務職稱現場項目經理張軍輝項目經理工程師項目工程師嚴立軍技術員工程師質量管理陳建新質量員工程師材料管理吳銀龍材料員助理工程師安全管理章金林安全員助理工程師施工管理章金標施工員助理工程師資料員章芳娟資料員助理工程師項目經理部的現場組織機構框圖：項 目 經 理技術負責人 質 量 員安 全 員 施 工 員人技術員材料員 2項目管理人員職責 ①項目經理 a、全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求覆行。 b、決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。 c、確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。 d、控制工程成本，全面管理項目資金運轉。 e、做好項目管理人員的人事管理工作。f、全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。g、負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。 h、負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。 i、貫徹項目質量方針+目標，并組織實施質量體系。 j、負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。 k、進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場文明施工。 L、審核工程的驗收工作，協(xié)助做好最后竣工驗收。 ②項目工程師a、全面負責項目日常技術質量管理，具體協(xié)調施工技術管理工作。b、負責施工組織設計的編制。c、負責簽署審核、處理施工過程中出現的一切技術問題。d、負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強對施工過程的監(jiān)控。e 對加工、安裝、施工等技術文件的準確性負責。f 負責對現場變更、追加、修改等出現的技術問題洽商、確認。③工程技術員 a、具體負責工程項目的專業(yè)施工技術管理工作，完成現場的施工布置驗收、檢查工作。 b、在項目工程師領導下，負責編制施工交底方案，并審核施工方案是否符合工程實際現狀。 c、完成與項目有關的計量、試驗工作。 d、負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 e全面控制、及時報告工程的進度和質量情況。 f。填寫計劃、進度、質量、工程量報表。 g負責提供交驗的多種技術文件、圖紙、造冊、登記、歸檔。 ④施工員 a、有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。 b、合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑產品。 c、作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 d、合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 d、實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環(huán)境不影響工程質量。 ⑤材料、設備管理員 a、按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。 b、根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高設備的完好及使用率。 c、控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。 d、建立現場材料庫，做好材料進場、驗收、登記、保管、標識、發(fā)放等工作。 ⑥質量檢查員 a、按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制檢查和監(jiān)督工作。 b、負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。 c、負責對違反工藝施工操作者提出返工意見。 d、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 e 與甲方、監(jiān)理合作，對各隊工程質量定期、定量進行抽驗，作分段或分項驗收。 f 負責對施工人員進行上崗前的質量標準培訓及考核。 ⑦安全員 a接受安全技術交底，并做好隊里的安全技術交底工作。 b認真貫徹“安全第一，預防為主’’的方針，開展全面安全工作。 C 認真檢查各種安全設備和安全設施。 d 定期組織安全學習和培訓，并做好記錄。 e對安全事故的調查、分析、處理工作進行協(xié)助。 f負責對項目的各項重大問題組織討論、研究、匯報并參與決策2）施工勞務層人員組織施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。機械設