20xx年一級(jí)建造師 建筑實(shí)務(wù) 案例提分要訣-文庫吧
2025-05-15 18:03 本頁面
【正文】 該控制拿滿分）本部分屬于理解記憶的知識(shí)點(diǎn)較多，搞懂方法比記憶知識(shí)點(diǎn)重要，應(yīng)該控制盡量少丟分，至于索賠問題可以結(jié)合管理和經(jīng)濟(jì)教材幫助理解。 應(yīng)對(duì)策略： 以練為主口訣、案例專題點(diǎn)擊進(jìn)入，通過練習(xí)鞏固對(duì)這個(gè)模塊知識(shí)點(diǎn)的掌 握。專題：技術(shù)、質(zhì)量 考查特點(diǎn)： 知識(shí)點(diǎn)較多、數(shù)字多，記憶考點(diǎn)多且散，由于牽涉內(nèi)容非常多，因此可以說是最難掌握的一部分：包括第一章施工技術(shù)部分、第二章幾乎全部質(zhì)量管理部分、第三章法規(guī)有關(guān)技術(shù)規(guī)范的部分。 考查形式以改錯(cuò)和簡答為主。 應(yīng)對(duì)策略： 針對(duì)歷年真題圈畫范圍，重點(diǎn)記憶，掌握答題規(guī)律、答題技巧； 已掌握知識(shí)點(diǎn)做到不失分，有印象知識(shí)點(diǎn)爭取多拿分。 專題：安全、現(xiàn)場考查特點(diǎn)： 與質(zhì)量模塊相似為知識(shí)點(diǎn)較多、數(shù)字多，記憶考點(diǎn)多 考試形式以改錯(cuò)和簡答形式為主。 知識(shí)點(diǎn)有兩大主線，即安全與環(huán)保應(yīng)對(duì)策略：知識(shí)點(diǎn)要?dú)w類為兩大主線，成體系掌握 第1條主線：以現(xiàn)場內(nèi)安全生產(chǎn)管理為主的內(nèi)容包括：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理，安全檢查，安全生產(chǎn)隱患防范，現(xiàn)場管理等。 第2條主線：以施工減少對(duì)外影響為主的內(nèi)容包括：安全文明施工、環(huán)境保 護(hù)、綠色施工等。 專題：成本、造價(jià)考查特點(diǎn)： 以計(jì)算為主，但本質(zhì)還是考概念 出題點(diǎn)基本出自44號(hào)文件和GB505002013工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范里面的規(guī)定，2015年由于教材改版，前幾年的真題基本沒有口訣、案例專題點(diǎn)擊進(jìn) 入?yún)⒖純r(jià)值。 建議此部分內(nèi)容學(xué)員要結(jié)合經(jīng)濟(jì)相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)。 應(yīng)對(duì)策略： 結(jié)合經(jīng)濟(jì)教材中第三章里面的例題學(xué)習(xí)這部分知識(shí)。 專題：招投標(biāo)、綜合類考查特點(diǎn) 一般是簡答題為主，就往年來看，好好吃透教材，得分率還是很高的。 基本理論出自GB/T503262006中的規(guī)定，知識(shí)點(diǎn)眾多，建議以成本管理，安全管理，合同管理，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主要復(fù)習(xí)對(duì)象。 應(yīng)對(duì)策略： 重點(diǎn)記憶出現(xiàn)幾率高的內(nèi)容，其他內(nèi)容根據(jù)自己的精力記憶。 目 錄 案例考點(diǎn)歸納78個(gè)………………………………………………1 施工技術(shù)案例 專題……………………………………………21 質(zhì) 量 管 理 專題……………………………………………33 施工進(jìn)度控制 專題……………………………………………43 安全生產(chǎn)管理 專題……………………………………………52 合 同 管 理 專題……………………………………………59 招標(biāo)投標(biāo)管理 專題……………………………………………72 工程造價(jià)計(jì)算 專題……………………………………………79 現(xiàn)場平面布置 專題……………………………………………83 目 錄 口訣歸納508條…………………………………………………………1 養(yǎng)護(hù)時(shí)間歸納……………………………………………………………33 比值歸納…………………………………………………………………34 材料復(fù)驗(yàn)歸納……………………………………………………………36 搭接寬度歸納……………………………………………………………37 等級(jí)歸納…………………………………………………………………38 縫隙歸納…………………………………………………………………39 交底歸納…………………………………………………………………40 流程、程序
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