未來成功企業(yè)家三要素-文庫吧
2025-05-12 22:54 本頁面
【正文】 個(gè)人管不過來了。這時(shí)就需要流程。你必須細(xì)心地建立流程以保證不必事必躬親也能辦成。流程也讓每個(gè)人都負(fù)起責(zé)任，而不需要你去督促。能建立好的流程的人一定是精耕細(xì)作者。他們善于小步快跑，把企業(yè)的管理體系一點(diǎn)點(diǎn)地完善起來。 現(xiàn)在大量的企業(yè)在做6σ，這是最典型的精耕細(xì)作。只有把做一件事情的所有步驟都優(yōu)化到極致才能夠達(dá)到6σ的水平。經(jīng)營企業(yè)要耐得住平淡，守業(yè)中多的就是平淡。流程顯然比早期開拓新項(xiàng)目要平淡，6σ也顯然要比粗獷經(jīng)營平淡。但我們的企業(yè)家卻必須要去做這些事。 精耕細(xì)作也是追求效率。中國企業(yè)經(jīng)常通過打壓市場價(jià)格來競爭，實(shí)際上是為自己挖了一個(gè)坑，這個(gè)坑使得每個(gè)企業(yè)的利潤低到極限。另一方面，中國勞動(dòng)力市場的成本正在上升，這首先表現(xiàn)在勞動(dòng)力平均成本的上升。其次，由于企業(yè)在管理、研發(fā)等各方面的升級(jí)，對高級(jí)人才需要不斷提升，而中國本身就缺乏高級(jí)人才，這也造成企業(yè)人力成本的提高。一方面企業(yè)把自己的利潤做得很薄，另一方面人力成本又不斷提高，惟一的辦法就是提高運(yùn)作效率。前一段時(shí)間陪一位西方企業(yè)的高管去參觀中國的一家工廠，他管理的是一間長期虧損的企業(yè)，有趣的是他在我們的工廠里找出許多可以提高效率的地方。很顯然，我們的企業(yè)在中國大環(huán)境良好的情況下，雖然效率不高，但仍然取得良好的盈利，這就掩蓋了許多效率問題。在經(jīng)營成本逐漸上升的情況下，企業(yè)就需要通過精耕細(xì)作來擺脫這個(gè)困境。 變諸侯割據(jù)為協(xié)同作戰(zhàn) 從一個(gè)小作坊發(fā)展到一個(gè)大型企業(yè)，中國企業(yè)靠的是對主要領(lǐng)導(dǎo)人的信任。 企業(yè)沒有什么成文的規(guī)章和流程（那些寫了不算數(shù)的不算）。領(lǐng)導(dǎo)人各負(fù)責(zé)一攤，有極大的自主性。但他們之間多的是競爭，少的是合作。聽說過一個(gè)品牌的DVD會(huì)由同一個(gè)企業(yè)的6個(gè)實(shí)體公司來做，并在同一個(gè)市場去賣的怪事嗎？中國有。 每個(gè)實(shí)體都是一個(gè)諸侯，各賺各的
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