【正文】 認真學習國家有關建筑行業(yè)規(guī)范，按照規(guī)范操作實施。 對各班組所屬工程的分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢驗，質檢員指導并監(jiān)督各班組的自檢和交接檢。 施工現(xiàn)場各級人員應勤檢查、多督促，發(fā)現(xiàn)質量問題及時糾正，避免造成財產(chǎn)損失，成本增加的嚴重后果。 質量管理制度 根據(jù)各項目的施工特點，制定現(xiàn)場的質量方針、目標，對質量目標進行層層分解，對質量責任執(zhí)行 綜合控制。 組織職工認真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，標準按照施工圖紙，精心施工，每一道工序嚴格把好質量關，做到預防為主，防患于未然，使每一位職工牢固樹立 “質量第一，用戶第一 ”的思想。 嚴格執(zhí)行經(jīng)濟獎罰制度，在驗收時優(yōu)質者獎，不合格則返工重做，費用由責任者自負，并按責任大小進行處罰。 項目成本核算制度 嚴格執(zhí)行國家有關成本開支范圍，費用開支標準，工程預算定額和企業(yè)施工預算，成本計劃有關規(guī)定，控制費用，促使項目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力。 正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。 反映和監(jiān) 督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預測，為參與項目施工生產(chǎn)、技術和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和資料。 促進項目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。正確劃分各種成本、費用的界限。 工程質量檢查和驗收制度 必須牢固樹立 “百年大計，質量第一 ”、 “以質量求生存 ”的思想，堅 持實事求是的工作作風，嚴格把好質量關，做到 “腳勤 ”“口勤 ”“手勤 ”，用良好的工作質量指導提高施工質量。 努力學習現(xiàn)場檢測技術，不斷總結檢測經(jīng)驗，熟練使用檢測器具，按照各項技術標準掌握好不同的檢測方法進行檢測，不斷提高檢測工作的準確性、及 時性和科學性。 根據(jù)工程施工進度進行檢測，把檢測工作貫穿于整個工程施工的全過程，要堅持以數(shù)據(jù)說話，日常檢測的數(shù)據(jù)要隨時認真收集整理，保管積累和存檔。 每個檢查項目檢測的偏差值點數(shù)應基本相符。 檢查時檢測器具接觸檢查部位后不應轉動檢測器具或轉移檢查部位。 對重要部位及認證工作必須由公司質檢科檢測或協(xié)同甲方監(jiān)理等單位共同檢測。 技術交底制度 各分部、分項工程施工前必須做好技術交底工作。 技術交底工作一般由項目施工技術員向各施工班組進行。重要部位施工，必須向全體操作人員進行交底。 施工技術人員在交底前，必須認 真熟悉施工圖紙，吃透設計意圖，掌握工程特點。擬定施工方案，做好周密計劃，合理安排施工并以工種不同寫出技術交底書面文件。重要部分交底及新工藝、新技術或有特殊要求部位的技術交底應經(jīng)工地責任工程師及上級主管部門審核。 技術交底中必須明確交底分部、分項的質量標準。并明確提出要達 到的目標。 技術交底書面文件中，還必須針對施工環(huán)境，提出相應的安全注意事項及保護措施。 技術交底書面文件，必須還有被交底人簽字，一式兩份，一份給施工班組，一份存檔。 施工技術人員除了完成書面交底之外，還須認真考察交底執(zhí)行情況，不斷總結施工經(jīng)驗 ，完善交底內容及提高交底水平。 各班組操作人員，必須嚴格按技術交底中提出的要求進行施工，不得擅自更改施工方法。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅追究責任。如發(fā)現(xiàn)交底中有不妥之處，應及時向交底人提出，經(jīng)協(xié)商一致后方可施工。 三、現(xiàn)場準備 根據(jù)現(xiàn)場的條件和業(yè)主的要求進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。 四、機具準備 擬投入本工程主要施工機械設備 序號 名稱 型 號 購置時間 數(shù)量 性能 狀況 檢驗情況 現(xiàn)在 何處 進場時間 1 1 m3挖掘機 CAT320 2020 2 良好 完好 公司 開工后 2 3m3裝載機 龍工 50D 2020 2 良好 完好 公司 開工后 3 5t 自卸汽車 5t 2020 5 良好 完好 公司 開工后 4 發(fā)電機 15kw 2020 2 良好 完好 公司 開工后 第五章 、 工期保證措施 一 、施工組織保障措施 為保證計劃完成，我們將選派有此類工程施工經(jīng)驗并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理、項目總工程師。 嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 二 、計 劃保障措施 施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。 一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內容結合設備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準。 二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機具、人員調配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和施工隊工作計劃和進度控制的依據(jù)。 三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制 的計劃，并實行 “三月滾動 ”。由專業(yè)技術人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)，指導施工隊或班組的施工生產(chǎn)安排。 四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表 形式表示的本周詳細工序計劃。實行 “三周滾動 ”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。 三 、工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時 間的延長。 四 、選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機械化水平 為確保工期完成，我們將選用公司內部技術素質高的專業(yè)作業(yè)隊伍，輔以具有良好合作基礎普通勞動力隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，使勞動力保障有力及時。 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。 五 、資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，以保證勞動力、機械的充足配備。 六 、經(jīng)濟措施 制定獎懲制度，內部推行經(jīng)濟承包責任制，責、權、利相結合。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作 業(yè)量 10%的罰款，其相關人員和主控部門予以獎金額 15%的罰款。 七 、外部環(huán)境保障措施 積極主動與當?shù)叵嚓P業(yè)務部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。 做好施工擾民問題的細致工作，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負責。 第六章 主要工程項目的施工方法 第七章 主要材料、機械設備、勞力計劃 B 區(qū)截水排溝： 1m3 挖掘機挖土 60540m3，推土機打平 60540m2。 清淤土方外運： 1m3 挖掘機挖土，裝載機倒土 589587m3； 1m3 挖掘機挖土 5t 自卸汽車拉運 1160176m3。 按照 B 區(qū)施工方案，先將需要外運的土方按施工段采用 1m3 挖掘機挖土 5t 自卸汽車拉運，再采取 1m3 挖掘機挖土， 3m3 裝載機倒剩余靠近棄料場 200m 內 土方。經(jīng)現(xiàn)場測算 B 區(qū)外運 400m 土方 34805m3； 外運500m 土方 424524 m3； 外運 600m 土方 700847m3； 1m3 掘機挖土、 3m3裝載機倒土 589587 m3； 挖掘機 棄土場 倒土 1160176m3。 根據(jù)預算定額及企業(yè)施工定額測算，根據(jù)預算定額及企業(yè)施工定額測算， 1 m3 挖掘機挖土、 5t 自卸汽車 運輸組合外運 II 類土， 1 m3 挖掘機挖土、 5t 自卸汽車拉運 400m，生產(chǎn) 100 m3 需 1 m3 挖掘機 臺時，5t 自卸汽車 臺時； 1 m3 挖掘機挖土、 5t 自卸汽車拉運 500m，生產(chǎn)100 m3 需 1 m3 挖掘機 臺時， 5t 自卸汽車 臺時 ； 1 m3 挖掘機挖土、 5t 自卸汽車拉運 600m，生產(chǎn) 100 m3 需 1 m3 挖掘機 臺時， 5t自卸汽車 臺時。外運土方施工期 100 天，機械每天平均工作 個 臺班， 挖掘機利用系數(shù) ，自卸汽車利用系數(shù) ，裝載機利用系數(shù) 挖運 土方需要機械量如下 1 m3 挖掘機： 34805/100*+424524/100*+700847/100*5t 自卸汽車 34805/100*+424524/100*+700847/100*3 m3 裝載機 運土 150m 生產(chǎn) 1000 m3 需 臺 班 ，施工期 80 天，每天 按 個臺班工作， 1m3 挖掘機挖土， 3 m3 裝載機倒土 589587 m3，需： 1 m3 挖掘機 589587/100/80/*3 m3 裝載機 589587/1000/80/*外運土方平均天生產(chǎn)量： 1160176/100=11602m3 1 m3 挖掘機挖土生產(chǎn) 100 m3 需 1 m3 挖掘機 臺時，則 棄 料場挖掘機倒土需要臺數(shù)： 11602/100*一、 投入本合同工作的主要施工設備表 序號 名稱 型 號 購置時間 數(shù)量 性能 狀況 檢驗情況 現(xiàn)在 何處 進場時間 1 1 m3 挖掘機 CAT320 2020 17 良好 完好 阿克蘇 2 3m3 裝載機 龍工 50D 2020 15 良好 完好 阿克蘇 3 5t 自卸汽車 5t 2020 26 良好 完好 阿克蘇 4 發(fā)電機 15kw 2020 2 良好 完好 阿克蘇 二、 勞動力計劃表 三、 材料計劃表 機械工 電工 普工 合計 6 月 116 1 5 122 7 月 116 1 5 122 8 月 116 1 5 122 9 月 116 1 5 122 編號 材料名稱 規(guī)格與型號 單位 數(shù)量 備注 1 柴油 0 t 1000 2 汽油 90 t 1 工 種 人 數(shù) 月 份 第八章 、 質量管理及保證措施 一、質量保證措施 從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴格貫徹我公司的《質量、安全、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質量、安全、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》