【正文】 4P%S%（6）焊條選用：主體金屬為Q235時，焊條選用J426型； 主體金屬為Q345時，焊條選用J506型； 主體金屬為Q235和Q345時，焊條選用應(yīng)根據(jù)焊接工藝由設(shè)計、制作、監(jiān)理共同確定；（7）屋面層檁條結(jié)構(gòu)：主次檁條的材料均采用Q235B，主檁條的對接應(yīng)做到與母材等強度。屋面系統(tǒng)采用厚度δ=,V760型鍍鋁鋅壓型彩鋼板+厚度δ=50mm玻璃保溫棉+厚度δ=,V900型壓型彩鋼板。 工期緊本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗收共計105天日歷天，其中主體結(jié)構(gòu)工程為85日歷天，屋面彩鋼板為20日歷天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各工序的最遲交接時間，以保證工期如期竣工。第三章 施工總體部署第一節(jié) 實施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率100%。第二節(jié) 施工順序本工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工順序如下：坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核→鋼管柱吊裝→校正→柱間支撐吊裝→C35微膨脹砼二次灌漿→柱子灌C30砼→管桁架材料質(zhì)量檢驗→拋丸除銹→刷油漆（水性無機富鋅底漆二道，環(huán)氧云鐵防銹中間漆）→放樣→號料→切割→相貫線加工→構(gòu)件打鋼印→按構(gòu)件分類打包→發(fā)運至現(xiàn)場組裝→焊接→焊縫質(zhì)量檢查→油漆（戶外型高氯化磁漆面漆=漆面總厚度160um）→水平支撐吊裝→斜支撐安裝→鋼管桁架吊裝→對接焊接拼裝→校正→屋面鋼檁條吊裝→拉條安裝→校正→補漆→天溝安裝→中間驗收→屋面彩鋼板及陽光板安裝→竣工驗收。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題；（2）編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設(shè)計（施工方案）。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；（3）積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，確保深化圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；（4）做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作；（5）擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗計劃，報建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后組織實施。（6）鋼構(gòu)件開始制作前，必須安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進(jìn)行返工返修?，F(xiàn)場準(zhǔn)備（1）認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機進(jìn)場及吊裝作業(yè)的要求；（2）與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；（3）根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng)，復(fù)測鋼柱的軸線、標(biāo)高及垂直度，若偏差過大，要及時提交建設(shè)單位處理。物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；（A9鋼管桁架材料用量見附表1）（2）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；（3）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。經(jīng)上海東方工程監(jiān)理有限公司復(fù)檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強度代換原則方可使用；（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。A9鋼管桁架材料用量（附表1）序號型號、規(guī)格數(shù)量(噸)序號型號、規(guī)格數(shù)量1* Q235B11C型鋼140*50*20* Q235B2802高頻直縫焊接鋼管D114* Q235B12焊接球(Q345B)Ф70011顆3高頻直縫焊接鋼管D140* Q235B13焊接球(Q345B)Ф60030顆4高頻直縫焊接鋼管D159* Q235B14異徑管(Q345B)355*32338個5高頻直縫焊接鋼管D168* Q235B15異徑管(Q345B)355*27338個6高頻直縫焊接鋼管D219* Q345B16異徑管(Q345B)323*27312個7高頻直縫焊接鋼管D273* Q345B8高頻直縫焊接鋼管D323* Q345B9高頻直縫焊接鋼管D355* Q345B10方鋼管120*120*3 Q235B勞動力組織準(zhǔn)備（1）成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（組織機構(gòu)人員見附表2），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；（2）建立精干的施工隊伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃見附表3）（3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；（4）為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進(jìn)行。 項目部組織機構(gòu)人員（附表2）序號姓 名職 務(wù)職 稱序號姓 名職 務(wù)職 稱1郭文堯項目經(jīng)理工程師2張惠光技術(shù)負(fù)責(zé)人3楊士元施工負(fù)責(zé)人4陸建夫施工員5張惠光質(zhì)量員6郭麗萍資料員7季步唐材料員8曾憲斌預(yù)算員9王火財安全員10制作專業(yè)工長11安裝專業(yè)工長12油漆專業(yè)工長勞動力需要量計劃（附表3）序號工 種人 數(shù)備 注序 號工 種人 數(shù)備 注1管理人員92下料工103切割工154除銹工45組立工206矯正工67電焊工258起重工209安裝工2010油漆工1011架子工1012輔助工1013機修工214機操工8 做好施工機械進(jìn)退場的準(zhǔn)備，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。做到現(xiàn)場隨時需要，汽車、吊車、叉車等機械設(shè)備隨時到場，不需要時隨時撤離。主要施工機械設(shè)備一覽表(附表4)序號設(shè)備機具名稱單位數(shù)量型號規(guī)格備 注150t履帶吊輛2SC500現(xiàn)場吊裝225t汽車式起重吊輛2TR250M現(xiàn)場吊裝38t汽車式起重吊輛1TR80M 加工場吊裝4加長載重汽車輛15t運輸5叉車輛25t運輸6手動液壓拖車臺6運輸7卷揚機臺3JJM5 11KW 5t吊裝用8液壓千斤頂臺4QYL5 5t 設(shè)備維修用9手拉倒鏈臺6HS5 5t吊裝用10八頭拋丸除銹機組1DG*90*180 / KW拋丸除銹11數(shù)控多頭直條切割機組13000B KW鋼板切割12移動式空壓機臺2 3M3拋丸除銹13全自動彩板復(fù)合機組1XBJV1彩鋼板制作14壓型機臺1HV200 KW彩鋼板制作15交流焊機臺10BX400焊接用16交流焊機臺10BX500焊接用17直流焊機臺4AX500一級焊縫焊接用18潛水泵臺2Φ50 1KW水坑抽水20臺式立鉆臺5Z401221手電鉆臺20Φ10以下22等離子切割機臺4相貫線切割23砂輪切割機臺12Φ40024臺式砂輪機臺6Φ200*1025角向磨光機臺8Φ10026焊條烘箱機臺1HY7041，0～500℃27水準(zhǔn)儀臺1S3測量、校正28經(jīng)緯儀臺1J6測量、校正29保溫筒個8150℃30框式水平面儀臺120030031對講機個4第四節(jié) 施工組織管理 組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實干、團結(jié)的工作能力特強的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項很有影響力工程。標(biāo)準(zhǔn)高、功能全、設(shè)備先進(jìn)，公司立為重點工程進(jìn)行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標(biāo)的各項任務(wù)。 項目組織機構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：項目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人油漆工長安裝工長制作工長安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員 項目部主要管理人員的職責(zé)（1） 項目經(jīng)理職責(zé)1） 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責(zé)任人。2） 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。3） 部署生產(chǎn)進(jìn)度計劃的落實，及時指導(dǎo)編制、切實可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4） 督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。5） 根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。6） 承擔(dān)項目成本管理風(fēng)險責(zé)任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。7） 積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2） 施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。項目經(jīng)理有事不在工地期間履行項目經(jīng)理之責(zé)任。2） 協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點、難點。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。3） 分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點。重要的關(guān)鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(處)通病限期整改。4） 分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標(biāo)及實施辦法。5） 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。 6） 負(fù)責(zé)施工機具、勞保用品管理及機具維修保養(yǎng)管理。7） 項目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。（3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 組織主編深化的施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。2） 組織施工圖紙會審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計3） 定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。(a) 學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。(b) 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。(c) 針對性向工人上技術(shù)課。4) 組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。5) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。6) 組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實施。7) 負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。8) 協(xié)助項目部作好竣工驗收。(4) 各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。2) 為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工3) 編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)