《領導體制》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 13:40 本頁面
【正文】 。 二、領導體制的特征 （一）領導體制的二重性 （二）領導體制的基本特點： （一）領導體制是領導活動正常進行的制度保障 （二）領導體制是領導者與追隨者之間建立關系、發(fā)生作用的橋梁和紐帶 （三）領導體制是決定領導效能高低的重要變量 （四）領導體制是領導活動規(guī)范化、制度化的組織保證 三、領導體制的功能 領導體制的結構有時也被稱為領導體制的模式，是指在一定的領導機構系統(tǒng)中，內部各部門之間的排列組合、相互聯(lián)結、相互作用的形式，是領導活動得以開展的框架體系，體現(xiàn)為領導機構系統(tǒng)中的縱向隸屬和橫向協(xié)作關系。常見的領導體制結構主要有直線式結構、職能式結構、混合式結構、事業(yè)部式結構、矩陣式結構以及多維立體式結構等形態(tài)。 第二節(jié) 領導體制的結構與類型 一、領導體制的結構 直線式又稱為分級式、層次式、層級式或系統(tǒng)式，是人類社會組織最早出現(xiàn)的一種最簡單的傳統(tǒng)的領導體制結構。這種領導結構的形式一般具有以下特征：（ 1）專業(yè)化分工；（ 2）職責明確，等級森嚴；（ 3）有明確的規(guī)章制度，并根據制度辦事；（ 4）人員的任用、升遷和薪酬都有明確規(guī)定。 （一）直線式結構 班組 廠長或經理 車間或科室 車間或科室 班組 班組 班組 圖 直線式領導體制結構圖 職能式又稱功能式、機能式、分職式，這是一種在一個領導機構中，按照領導工作的范圍要求，橫向平行地設置若干職能部門，每個職能部門均以整個組織系統(tǒng)為服務對象，只是分工和服務不同的領導體制結構。 （二）職能式結構 廠長或經理 圖 職能式領導體制結構圖 單位（ 1） 職能部門（ 1） 職能部門（ 2） 職能部門（ 3） 單位（ 2） 單位（ 3） 單位（ 4） 單位（ 5） 混合式結構又稱直線 —— 職能式結構，這種領導體制是以直線式結構為基礎，在每個領導層次都設立了從事專業(yè)管理的職能部門，作為該級領導者的參謀部門，按職能分工分別處理各類問題。這種領導體制結構形式結合了直線式和職能式兩種形式的優(yōu)點，是目前普遍實行的一種較好的領導體制結構。 （三）混合式結構 廠長或經理 工藝 生產 圖 混合式領導體制結構圖 職能部門（ 1） 車間（ 1） 職能部門（ 2） 職能部門（ 3） 職能部門（ 4） 車間（ 2） 車間（ 3） 車間（ 4） 班組（ 1） 班組（ 2） 班組（ 3） 班組（ 1） 班組（ 2） 班組（ 3） 工藝 生產 事業(yè)部式結構，又稱多部門結構、 M型結構。所謂事業(yè)部，就是作為一家企業(yè)公司，其下屬部門必須具備以下三個條件：有獨立的產品和市場而且是其責任單位；有獨立的利益并實行獨立核算而且是其責任單位；有獨立的相應自主權并能自主經營。這樣分權管理的領導體制結構，就是事業(yè)部式
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