【正文】 須不斷提高自己的創(chuàng)新能力、增強(qiáng)市場和品牌意識，但是這樣失敗的合資，丟了民族品牌，實(shí)在得不償失?！倍㈠\西化機(jī)企業(yè)簡況錦西化機(jī)始建于1939年，是中國化工機(jī)械制造工業(yè)的搖籃。現(xiàn)在該企業(yè)是規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)的中國化工設(shè)備生產(chǎn)基地?！　」粳F(xiàn)有員工3000余人，年生產(chǎn)能力4萬噸以上。主要產(chǎn)品有透平機(jī)械、攪拌設(shè)備、高壓容器和大型回轉(zhuǎn)設(shè)備四大支柱產(chǎn)品，以及儲運(yùn)設(shè)備、增速器、減速機(jī)、工業(yè)用泵、閥、鑄鐵鍋等多種產(chǎn)品。　　公司首批獲得國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的ARCRCR2級別壓力容器制造許可證；具有中國化工裝備協(xié)會和國家鍋爐壓力容器安全監(jiān)察局頒發(fā)的壓力容器設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)書；美國機(jī)械工程師學(xué)會（ASME）頒發(fā)的壓力容器設(shè)計(jì)、制造授權(quán)書和U、U2規(guī)范鋼印。公司還可根據(jù)顧客要求，按JIS、AD、API、TEMA等國外標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、制造產(chǎn)品。　　公司擁有完善的質(zhì)量保證體系，在國內(nèi)同行業(yè)中率先取得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書，先后有百余項(xiàng)產(chǎn)品獲國家優(yōu)秀產(chǎn)品稱號，并擁有國家專利20余項(xiàng)。公司擁有集設(shè)計(jì)、工藝、焊接與攪拌試驗(yàn)等工程技術(shù)人員構(gòu)建的化工機(jī)械研究所、攪拌設(shè)備研究所、透平機(jī)械研究所，擔(dān)負(fù)著國家重點(diǎn)課題及企業(yè)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研發(fā)與試驗(yàn)。我國化工設(shè)備行業(yè)的主要企業(yè)，如錦州重型機(jī)械廠、南京化工機(jī)械廠長于高壓容器裝備，蘭州化工機(jī)械廠長于煉油設(shè)備，錦西化機(jī)長于中低壓容器。從歷史上講，無論產(chǎn)值、利潤及所涉及的專業(yè)領(lǐng)域，錦西化機(jī)都是國內(nèi)第一，是行業(yè)排頭兵企業(yè)。透平機(jī)械的獨(dú)家優(yōu)勢透平機(jī)械是錦西化機(jī)的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，在國內(nèi)煉油及化肥行業(yè)，錦西化機(jī)的透平機(jī)械優(yōu)于國內(nèi)其他企業(yè)。在國內(nèi)招標(biāo)中，錦西化機(jī)也是主要的中標(biāo)者。1970年代初，我國從法、德、美、日等國引進(jìn)了幾十套30萬噸化肥生產(chǎn)裝置，運(yùn)行中的維護(hù)是大問題。請外國專家維修或進(jìn)口零配件，費(fèi)用貴，不方便。當(dāng)時(shí)化工部要求錦西化機(jī)組建一支專門的維修隊(duì)伍，給這些洋設(shè)備搞配件、搞維修。經(jīng)過20多年摸爬滾打、消化吸收，錦西化機(jī)透平機(jī)械分廠從無到有，由弱變強(qiáng)，到今天不僅能做維修、做配件，還能制造整機(jī)，擁有自己的研發(fā)能力，在該領(lǐng)域擁有國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的核心技術(shù)，“不比西門子、三菱的差。”透平的石化裝置維修能力特別強(qiáng)，擁有一支通曉各國裝置的技術(shù)型、專家型隊(duì)伍，國內(nèi)僅此一家，國外也很難找到。在中國的跨國公司，像西門子的維修隊(duì)伍只懂本公司的產(chǎn)品，修別的裝置就不順手。透平分廠曾多次承擔(dān)國家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，先后研制了氯氣壓縮機(jī)、氧化氮壓縮機(jī)、乙烯壓縮機(jī)、解吸氣壓縮機(jī)、空氣壓縮機(jī)、合成氣壓縮機(jī)、原料氣壓縮機(jī)、二氧化碳壓縮機(jī)、工業(yè)汽輪機(jī)等。同時(shí)還為國內(nèi)外大化肥企業(yè)及石化企業(yè)提供各類壓縮機(jī)、汽輪機(jī)備品配件。其生產(chǎn)的透平機(jī)械產(chǎn)品多次榮獲國家、部、省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)。2004年，透平機(jī)械分廠的產(chǎn)值1億元，訂單達(dá)到3億元，利潤率高達(dá)30%40%，而機(jī)械行業(yè)利潤率平均在5%左右，其原因就是產(chǎn)品技術(shù)含量高。去年透平機(jī)械分廠利潤3000多萬，而錦西化機(jī)全集團(tuán)利潤才800萬元。如果去掉透平這部分利潤，集團(tuán)其他十幾個(gè)分廠整體虧損2200多萬元?！　』奶频暮腺Y錦西化機(jī)與西門子合資的主導(dǎo)者是葫蘆島市政府。這一合資案起因于“國企改制”。錦西化機(jī)20032004年完成了運(yùn)輸公司、職工醫(yī)院、機(jī)修分廠、后勤行政等十幾個(gè)單位的主輔分離，搞了資產(chǎn)評估，公開企業(yè)管理層和職工出售，對職工全員安排。改制成果顯著，機(jī)修車間改制前，車間無活干，年產(chǎn)值30萬元，工人工資只有三四百元。改制后，2004年產(chǎn)值超過千萬元，工人工資15002000元。遼寧省還將錦西化機(jī)主輔分離的改制經(jīng)驗(yàn)加以推廣。　　2004年初，錦西化機(jī)對主體企業(yè)按照國家有關(guān)文件進(jìn)行改制，管理層要求搞“真正的產(chǎn)權(quán)上的股份制，而不是翻牌式的不徹底改制，只有這樣，才能更充分調(diào)動企業(yè)管理層與員工的積極性?！?。先對職工身份進(jìn)行置換，實(shí)行聘任制，對職工身份轉(zhuǎn)變進(jìn)行補(bǔ)償，然后按自愿原則購買企業(yè)股份。2004年6月，企業(yè)股份制改革的前期工作做完，改制方案送有關(guān)政府部門等待審批。這時(shí)西門子來了。起初西門子說要參與錦西化機(jī)改制，進(jìn)行整體合作。葫蘆島市政府和錦西化機(jī)都很高興。進(jìn)一步接觸后，錦西化機(jī)發(fā)現(xiàn)西門子“參與中國國企改制”是吊市政府和企業(yè)的胃口，因?yàn)槲鏖T子又提出：不和錦西化機(jī)整體合作，而要全資收購?fù)钙椒謴S。這樣管理層和員工都不贊同合資。但是，此時(shí)錦西化機(jī)已挨不到談判桌旁，即便參加談判也沒有多少發(fā)言權(quán)。2005年4月簽訂了合資合同，現(xiàn)在合資公司已掛牌，正處于“整合階段”。談判中，錦西化機(jī)提出，合資公司由自己控股，或以51∶49比例控股。但西門子不答應(yīng)，堅(jiān)持全資收購?fù)钙椒謴S。由于市政府與錦西化機(jī)堅(jiān)決不同意，結(jié)果，合資公司股權(quán)比例70：30，西門子控股。合資公司五名董事，中方兩名，西門子三名。中方為董事長，西門子為總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)。董事長決策要董事會投票同意，實(shí)際上沒有決策能力，而總經(jīng)理管日常事務(wù)。實(shí)際上，中方完全喪失了對合資公司的控制權(quán)。西門子要求合資公司將來只做維修業(yè)務(wù)。但透平的強(qiáng)項(xiàng)是維護(hù)與制造兩部分，維修又賺錢又不搶西門子的業(yè)務(wù)，制造整機(jī)就和西門子在華銷售“撞車”。經(jīng)中方堅(jiān)持，合同規(guī)定合資公司有維修制造兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。但是，如果將來合資公司不造整機(jī)，中方也奈何不得。這意味著西門子徹底消滅了中國本土一個(gè)強(qiáng)大的競爭對手。錦西化機(jī)想從合資公司拿到分紅，這顯然不現(xiàn)實(shí)。一般經(jīng)驗(yàn)，合資公司最初幾年“磨合期”生產(chǎn)會受影響，而且贏利也不一定符合西門子的收購策略，如果西門子故意不贏利，錦西化機(jī)就白白扔掉了一個(gè)有3000萬利潤的企業(yè)。按透平現(xiàn)有規(guī)模，今年的訂單要干3年，以后無法再接訂單。錦西化機(jī)從領(lǐng)導(dǎo)到職工都說，合資把我們坑苦了。自己辛苦種的樹，等到果子成熟卻讓他人摘走。西門子挖走我們最賺錢的部門，搞股份制有什么意義？瞎子都能看出來這里設(shè)了一個(gè)什么樣的局。西門子不僅摘走了企業(yè)的贏利點(diǎn)，還摘走了企業(yè)核心競爭力的源頭。未來國內(nèi)大型化肥設(shè)備的維修就要看西門子的臉色了。可以說，這一合資案將改變中國化工機(jī)械行業(yè)的風(fēng)向。將中國化工機(jī)械龍頭企業(yè)最大贏利部門和核心技術(shù)能力拱手相讓，難道葫蘆島市政府不明白這對錦西化機(jī)、對中國化工機(jī)械行業(yè)造成的傷害嗎？市政府的考慮，無非是把西門子這個(gè)排在世界500強(qiáng)前列的公司引到本市，以此證明本市的投資環(huán)境?！　】鐕径际窃诔墒焓袌鼋?jīng)濟(jì)體制下成長起來的商業(yè)大鱷，與之合作應(yīng)慎之又慎，稍不留意就會陷入其精心設(shè)計(jì)的陷阱。　　錦西化機(jī)面臨存亡考驗(yàn)錦西化機(jī)雖然生產(chǎn)很多領(lǐng)域的設(shè)備，攤子也鋪得很大，但多是賠本賺吆喝。沒有了透平分廠，將長期面臨虧損威脅。當(dāng)前企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層反復(fù)研究，認(rèn)為要充分利用錦西化機(jī)的研發(fā)能力強(qiáng)，研發(fā)規(guī)模大的優(yōu)勢，繼續(xù)重視研發(fā)，培育的核心技術(shù)，再次實(shí)現(xiàn)騰飛?！艾F(xiàn)在有六大發(fā)展課題：參與能源設(shè)備制造；鞏固錦西化機(jī)的大型回轉(zhuǎn)設(shè)備；與錦州重型機(jī)械廠、南京化工機(jī)械廠競爭高壓設(shè)備；參與環(huán)保設(shè)備制造；開拓國外市場；鞏固其他強(qiáng)項(xiàng)設(shè)備?！苯衲?，錦西化機(jī)爭取了年產(chǎn)百萬噸乙烯、百萬噸PPA裝置國產(chǎn)化改造國債項(xiàng)目，已經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)。裝置圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢，正在等中國化工研究院實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)投入巨大。目前國外也沒有百萬噸乙烯、PPA裝置，但錦西化機(jī)決心背水一戰(zhàn)，“為什么中國就不能搞別人沒有的東西?”市場崇洋心理嚴(yán)重，自主創(chuàng)新面臨重重障礙　　當(dāng)前，我國化工機(jī)械行業(yè)普遍面臨虧損，原因之一是國內(nèi)化工設(shè)備的市場競爭早已國際化，國內(nèi)廠商處于劣勢。在國內(nèi)重大設(shè)備市場上用戶普遍存在崇洋心理，前景不容樂觀。中國的人工成本低，同類化工機(jī)械產(chǎn)品價(jià)格也比國外低。但現(xiàn)在一個(gè)突出的現(xiàn)象是，國內(nèi)很多用戶有“崇洋”心態(tài)。以135立方米大型聚氯乙烯聚合釜為例，現(xiàn)在國內(nèi)有兩條生產(chǎn)線，一條是日本的，一條是錦西化機(jī)的。錦西化機(jī)最初到某石化投標(biāo)被回絕，后來錦西化機(jī)負(fù)責(zé)人幾此拜訪該企業(yè)，在某權(quán)威人物表態(tài)后，該公司才決定由兩家公司共同供貨。事實(shí)上，錦西化機(jī)的135立方米聚合釜是國內(nèi)重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，達(dá)到國際先進(jìn)水平。在本次競標(biāo)中，錦西化機(jī)不僅趕在日本廠家之前供貨，同時(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)美觀、電頻功率比日本產(chǎn)品低。而且產(chǎn)品價(jià)格比日本產(chǎn)品低得多。這種產(chǎn)品明明有優(yōu)勢卻被用戶拒絕的現(xiàn)象司空見慣，如果中國企業(yè)做不了或技不如人，也就罷了。而實(shí)際情況是，我們某些重大技術(shù)裝備產(chǎn)品，技術(shù)和質(zhì)量不比國外產(chǎn)品差，而國內(nèi)企業(yè)設(shè)備訂貨時(shí)就是看不上自己的產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)專家分析，主要原因是：一、用戶心態(tài)，認(rèn)為凡是重大技術(shù)裝備，跨國公司的技術(shù)水平肯定比國內(nèi)企業(yè)的好。二、用戶企業(yè)負(fù)責(zé)人可以借機(jī)到國外旅游，說不定還有回扣。三、怕?lián)?zé)任。買外國產(chǎn)品，即便出了問題也會被原諒，因?yàn)椤巴鈬冗M(jìn)設(shè)備都出問題，中國設(shè)備就更不能買了”。如果用國產(chǎn)設(shè)備，一出問題，領(lǐng)導(dǎo)說你省小錢大浪費(fèi)，職工說你思想陳舊、不具備戰(zhàn)略頭腦。這樣企業(yè)便對國內(nèi)設(shè)備敬而遠(yuǎn)之。舉例說，國家鼓勵(lì)發(fā)展煤變油項(xiàng)目，國內(nèi)一下子上了五六十套煤變油設(shè)備，但只有7套設(shè)備是向國內(nèi)企業(yè)（上海鍋爐廠、錦州重型機(jī)械廠等）訂購的。實(shí)際上這7套設(shè)備都沒有質(zhì)量問題，價(jià)格才1億多，而國外公司的價(jià)格是23億人民幣。還有某種大型回轉(zhuǎn)設(shè)備，國內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格4000多萬，買外國設(shè)備要80009000萬。更可怕的是，國外企業(yè)得到中國的巨額訂單獲得大發(fā)展，再反過來剿殺國內(nèi)企業(yè)。中石化原重大裝備自主制造辦公室主任王廷俊指出：過去企業(yè)進(jìn)口設(shè)備要經(jīng)各級設(shè)備進(jìn)口審查辦公室審批，到底該不該進(jìn)口還有個(gè)把關(guān)的部門?，F(xiàn)在，企業(yè)進(jìn)口設(shè)備實(shí)行的是登記制度，不需要上級部門審批，沒了把關(guān)的，設(shè)備進(jìn)口也就更加隨便，因此實(shí)行自主制造的難度也就更大了。據(jù)悉，最近上馬的幾套大型石化項(xiàng)目又基本依賴進(jìn)口，如果國家再不出臺強(qiáng)制措施制止重大裝備成套進(jìn)口，石化重大裝備又有可能出現(xiàn)成套引進(jìn)的局面，而實(shí)現(xiàn)重大裝備自主制造只能成為一個(gè)時(shí)髦的口號。業(yè)內(nèi)專家呼吁：在重大技術(shù)裝備領(lǐng)域，民族產(chǎn)業(yè)還要提。如果中國的重大技術(shù)裝備企業(yè)全成為跨國公司的雇傭軍，中國工業(yè)的未來將會是什么樣？　 石油化工裝備發(fā)展趨勢十五時(shí)期是我國石化工業(yè)新的發(fā)展高峰期。為適應(yīng)市場需要和降低生產(chǎn)成本，煉油廠大都計(jì)劃將原有單線250萬噸規(guī)模改造為1000萬噸；乙烯廠將原有單線30萬噸規(guī)模改造為6080萬噸，同時(shí)建設(shè)新的大型石化企業(yè)。目前我國有大中型煉油廠40多個(gè)，；大中型乙烯項(xiàng)目20套，乙烯產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到626萬噸?！笆晃濉逼陂g即將改造和新建的煉油廠有18個(gè)，新增煉油能力達(dá)1億噸；即將改造和新建的乙烯項(xiàng)目11套，新增生產(chǎn)能力達(dá)870萬噸/年。建設(shè)這么多石化項(xiàng)目，裝備怎么辦？是不是又要成套引進(jìn)？國家對重大裝備自主制造的重視程度越來越高，但為什么重大裝備自主制造在石化行業(yè)就這么難？　　最近幾年，石化生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，并逐漸向節(jié)能降耗、有利于降低生產(chǎn)成本方向發(fā)展。生產(chǎn)效率越來越高，產(chǎn)品質(zhì)量也越來越好。石化生產(chǎn)工藝、技術(shù)的進(jìn)步，必然對設(shè)備的研發(fā)提出新的要求，對重大裝備自主制造提出新課題。石化生產(chǎn)裝置和裝備變“大”。石化生產(chǎn)裝置大型化的優(yōu)點(diǎn)是年加工處理能力增強(qiáng)，可以滿足市場不斷增長的需求。同時(shí)，生產(chǎn)裝置大型化可以降低單位能耗和人力資源，降低生產(chǎn)成本。目前世界上石化生產(chǎn)裝置最大規(guī)模為：煉油生產(chǎn)裝置中，常減壓蒸餾裝置1350萬噸/年，催化裂化裝置690萬噸/年，渣油催化裂化425萬噸/年，催化重整裝置245萬噸/年，加氫裂化裝置440萬噸/年，渣油加氫脫硫裝置480萬噸/年，延遲焦化裝置670萬噸/年；乙烯成套裝置中，乙烯裂解裝置120萬噸/年，線性低密度聚乙烯裝置60萬噸/年，高密度聚乙烯裝置45萬噸/年，聚丙烯裝置40萬噸/年，環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置50萬噸/年。從整體上看，我國石化裝備企業(yè)研發(fā)能力弱，在低端產(chǎn)品和小企業(yè)搶市場，企業(yè)間過度價(jià)格競爭，在強(qiáng)勢的跨國公司壓力下，無法集中優(yōu)勢，也無法保持自己的技術(shù)秘密，實(shí)際上面臨生存危機(jī)。行業(yè)中電氣、閥門等配件水平較高，在成套設(shè)備、大型機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的制造上差距明顯，很難滿足先進(jìn)、大型、復(fù)雜項(xiàng)目的需要。企業(yè)規(guī)模普遍偏小。，但在中國化工機(jī)械行業(yè)已經(jīng)是老大。專家呼吁：要促進(jìn)企業(yè)聯(lián)合，盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)含量。形成一些具備相當(dāng)競爭實(shí)力的大型化工機(jī)械集團(tuán)決非易事，而且也需要一個(gè)過程?！　∧壳埃覈a(chǎn)規(guī)模也在向1000萬噸/年規(guī)模的煉油廠、80萬～100萬噸/年規(guī)模的乙烯廠方向發(fā)展，生產(chǎn)裝置大型化必然帶來裝備大型化。裝備大型化不是簡單地把設(shè)備放大，而是在設(shè)計(jì)、制造、熱處理、運(yùn)輸、安裝等方面要攻克不少難關(guān)?，F(xiàn)在，國內(nèi)確實(shí)存在重大裝備攻關(guān)跟不上石化生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要的問題，導(dǎo)致不少過去已經(jīng)自主制造的設(shè)備，面對變“大”問題，又不得不重新進(jìn)口。專家評論：徐玉忠（中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會副秘書長）：錦西化機(jī)的合資，西門子占70%的高比例，這在我國機(jī)械制造業(yè)特別是一些關(guān)鍵的行業(yè)，開了一個(gè)很不好的“口子”。在石油化工機(jī)械行業(yè)，鉆機(jī)方面有合資的，壓力容器目前還沒有出現(xiàn)合資的企業(yè)。國內(nèi)企業(yè)都是把自己最好的那塊資產(chǎn)拿出來合資，典型例子是蘭州石油化工機(jī)械廠第一分廠與美國企業(yè)的合資，業(yè)內(nèi)反應(yīng)強(qiáng)烈。因?yàn)樵谑豌@機(jī)方面，我國是走在世界前列的，是市場最好、最賺錢的產(chǎn)品。這個(gè)廠主要是地方政府讓它合資，外方占51%的股份。合資前這個(gè)廠是研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售一條龍，合資后只剩下單一的加工業(yè)務(wù)。這樣的合資并購是不成功的，對我們國內(nèi)企業(yè)沒有一點(diǎn)好處。在產(chǎn)業(yè)安全方面，如鉆機(jī)行業(yè)是在合資后出現(xiàn)問題才被注意到，這表明我們?nèi)鄙匍L遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與監(jiān)督機(jī)制，缺少相應(yīng)的并購、重組的評詁機(jī)制（如評審、評詁委員會）?！　∩?qū)W軍（光大證券財(cái)務(wù)顧問部并購副總監(jiān)）：世上沒有免費(fèi)的午餐，外資并購對我國企業(yè)而言也是把雙刃劍。國內(nèi)企業(yè)在合資中踏入“陷阱”的比比皆是。外資并購國企的主觀目的決不是幫助我國國有企業(yè)脫困和轉(zhuǎn)制。與“狼”共舞者一不小心就可能成為“狼”的點(diǎn)心，一些民族品牌和行業(yè)龍頭企業(yè)成為外資戰(zhàn)略性并購犧牲品的例子也比比皆是。　　曹建海（中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究室主任）：技術(shù)是動態(tài)的概念，掌握某項(xiàng)技術(shù)不等于擁有技術(shù)開發(fā)能力，今天的新技術(shù)不等于明天的新技術(shù)。希望通過出讓市場換來本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，在邏輯上是不成立的。　　徐玉忠：我們應(yīng)該更加注重提高企業(yè)的研發(fā)能力，以我們的資金、技術(shù)、品牌去爭取自己的市場。我們的企業(yè)總是希望與外企合資能提高自己的技術(shù)水平