綜合布線施工組織方案[網(wǎng)絡(luò)]-文庫(kù)吧
2025-04-13 12:40 本頁(yè)面
【正文】 度4. 安全管理措施5. 安全技術(shù)措施九、 文明施工與環(huán)境保護(hù)1. 文明施工措施2. 環(huán)境保護(hù)措施十、 成品保護(hù)與成品控制1. 設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施2. 降低成本的措施一、 工程概況1. 工程名稱：應(yīng)用材料西安全球開(kāi)發(fā)中心一期擴(kuò)充項(xiàng)目綜合布線系統(tǒng)工程2. 工程地點(diǎn)：西安進(jìn)出口加工區(qū)B區(qū)3. 工程內(nèi)容： A. IT系統(tǒng)包所有的線管、數(shù)據(jù)線、光纖、面板和模塊及部分橋架的提供并安裝；B. IT系統(tǒng)所有配線架的提供并安裝；C. IT系統(tǒng)所有機(jī)房?jī)?nèi)跳線的提供并安裝；D. 新舊中心機(jī)房間24芯單模光纖提供與安裝；E. 計(jì)算機(jī)房到配線間之間的12芯單模光纖提供并安裝；F. IT包機(jī)房?jī)?nèi)所有與IT相關(guān)的設(shè)備安裝。G. 安裝工程施工和驗(yàn)收資料的文檔。4. 工程期限：40天，2009年 6月20日開(kāi)工， 2009年 7月30日竣工。5. 工程質(zhì)量：合格二、 編制依據(jù)1. 編制說(shuō)明： 本工程工期緊，質(zhì)量要求高，為保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，本《施工組織設(shè)計(jì)》中提出的施工方案、施工方法和技術(shù)措施，力求具體、實(shí)用、針對(duì)性。 本《施工組織設(shè)計(jì)》是直接指導(dǎo)施工的依據(jù)。圍繞質(zhì)量、工期和安全這三大目標(biāo)，在施工管理、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、主要技術(shù)方案及措施、安全和工期的保證措施、文明施工及工程質(zhì)量保證措施等方面，做了科學(xué)性和可行性考慮。2. 編制依據(jù)： 總包單位提供的RFQF07b IT圖紙。 國(guó)家和陜西省現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集：《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T503112000)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 (GB50150)《綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (CECS89:97)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB5016992)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T503142000） 分包合同中，總包單位約定的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范。三、 施工組織部署1. 施工組織管理 組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師以及副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、行政管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，具體安排詳見(jiàn)圖3 1：項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/主任工程師商 務(wù)質(zhì)量員/保管員安全員/后勤管理生產(chǎn)組長(zhǎng)/技術(shù)員圖31 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各崗位職能如下。 項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編織工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理等工作。對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（兼主任工程師）：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工以及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 安全員（兼后勤）：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、保環(huán)衛(wèi)、安全文明施工以及員工住宿、食堂、交通工具的管理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)組長(zhǎng)（技術(shù)員）：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工以及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。負(fù)責(zé)編織和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，圖紙的深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 質(zhì)檢員（保管員）：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)工程物資以及施工機(jī)具的搬運(yùn)、存儲(chǔ)和發(fā)放，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種物資使用情況，維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)具的管理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 商務(wù)：負(fù)責(zé)編織工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理等工作。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理體系及分工 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖（見(jiàn)圖32）。生瑞特建設(shè)監(jiān)理有限公司中國(guó)電子系統(tǒng)工程總公司西安市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)質(zhì)檢站 圖32 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下：組 長(zhǎng)：雷群（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：張磊（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理兼主任工程師） 成 員：王磊（質(zhì)檢員） 張軍河（安全員員） 袁玉峰（生產(chǎn)組長(zhǎng)/技術(shù)員） 質(zhì)量管理系統(tǒng)（見(jiàn)圖33）西安應(yīng)用材料項(xiàng)目部質(zhì)檢員中國(guó)電子系統(tǒng)工程總公司質(zhì)量部生產(chǎn)班組圖33 質(zhì)量管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)框圖2. 質(zhì)量目標(biāo)再次獲得《應(yīng)用材料優(yōu)秀供應(yīng)商證書(shū)》。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)確保西安市市級(jí)文明安全工地。4. 施工協(xié)調(diào)與其他分包單位的協(xié)調(diào)配合 開(kāi)工后將及時(shí)與各專業(yè)安裝單位進(jìn)行綜合圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，努力將各工種之間的圖紙矛盾在事先解決。 土建的總體部署下，我們將與其他專業(yè)分包單位共同編制進(jìn)度合理、節(jié)點(diǎn)詳細(xì)的安裝各工種進(jìn)度計(jì)劃。平時(shí)不定期檢查，并在土建、監(jiān)理的主持下每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)前一段的各安裝單位進(jìn)行考核、協(xié)調(diào)，綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和時(shí)間安排。 在施工過(guò)程中密切與各方的配合，在管廊、吊頂?shù)劝惭b工作密集部位，事先與其他安裝單位共同繪制綜合大樣圖，合理安排和布置各類管道及裝置。在施工工序安排上也將充分考慮各專業(yè)的需要，
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