【正文】 本工程施工。工期要求：根據(jù)招標人要求完成招標范圍內(nèi)的工程內(nèi)容總工期為 100 日歷天。工期目標：我司暫定于 2022 年 03 月 27 日開工（工期由招標人通知中標單位進場之日起計算），于 2022 年 06 月 24 日完工，確保本工程施工 90 日歷天完工并調(diào)試完畢。環(huán)境與文明施工目標保護生態(tài)環(huán)境。按規(guī)范和設(shè)計圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標的實現(xiàn)。防治環(huán)境污染。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染。確保達到法律法規(guī)要求。加強管道施工周圍地下管線的探測、調(diào)查與保護工作。 施工組織管理機構(gòu)為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。二、項目法施工18在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本19措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖詳見下圖：20項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖五、項目部技術(shù)管理人員配備項目部技術(shù)管理人員配備表序號 在本項目任職 職稱 專業(yè) 數(shù)量 備 注1 項目經(jīng)理 工程師 1 壹級項目經(jīng) 理2 項目副經(jīng)理 工程師 13 項目總工 高級工程師 14 動力工程師 工程師 1辦公室工程部 經(jīng)營部 質(zhì)量部 安全部設(shè)備材料部各施工隊公司總部項目副經(jīng)理 項目總工項目經(jīng)理設(shè)備管理材料管理倉儲管理 文明施工消防保安安全環(huán)保質(zhì)量檢驗質(zhì)量管理 文秘后勤工程計劃資料管理施工技術(shù)工程協(xié)調(diào)勞動管理計劃合同財務(wù)管理公司總部現(xiàn)場項目部215 機械工程師 工程師 16 給排水工程師 工程師 17 電氣工程師 工程師 18 造價工程師 工程師 19 計劃負責人 工程師 110 質(zhì)量檢查員 工程師 111 安全主任 工程師 112 施工員 施工員 113 材料員 材料員 114 資料員 資料員 1六、主要部門人員職責（一）項目經(jīng)理全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；在投標階段，組織編制投標資審文件和投標文件；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；根據(jù)集團公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向集團公司報告；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請集團公司聘任或解聘項目主要崗位人員；具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；221決定項目的各種獎勵分配方案并報集團公司備案；1負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；1管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；1組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；1負責工程的竣工交驗工作。（二）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；參與供應(yīng)商選擇的組織工作；協(xié)助技術(shù)負責人進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；具體負責工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（三）項目總工協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān)；23組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負責組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。（四）工程部協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細的月度、周和日計劃；主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；參與編制項目質(zhì)量策劃；及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。（五）安全部協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；24負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；與辦公室一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。（六）質(zhì)量部協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO9002 貫標工作；負責管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人進行竣工資料的編制工作；負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理。負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工25作；最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（七）設(shè)備材料部協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；參與供應(yīng)商選擇的組織工作；負責甲供設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；做好材料標識移植工作；及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。（八）經(jīng)營管理部負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算的管理；負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責任。負責與合同相關(guān)聯(lián)的信息的收集和管理；負責組織編制施工圖預(yù)算；負責編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》；負責做好各類項目的結(jié)算工作；收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；負責項目的資金和財務(wù)管理。（九）辦公室負責項目的總務(wù)管理；負責文秘和接待工作；負責現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作。負責完成經(jīng)理安排的其它工作。（十）各專業(yè)工地26負責編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；負責按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；負責項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；負責編制物資需求計劃；負責協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；負責安裝過程中的標識和標識的移植；提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標；負責施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作；負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。六、勞動力組織本工程工程量大，工期緊張，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、保溫防腐工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 施工程序一、施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為第二涂裝車間面漆二線動力及配電安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進行安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。給水排水工程、電氣工程、動力工程（燃氣系統(tǒng)）按系統(tǒng)進行27施工。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：先地下，后地上；先干線，后支線；盡量預(yù)制，減少零散安裝；先配合（與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨作業(yè)；先水（管）、再電（線管）、后燃氣管道。小管讓大管，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。二、施工程序給水排水工程施工流程圖電氣工程施工流程圖施工準備預(yù)埋預(yù)留閥門試壓支吊架安裝設(shè)備安裝管道預(yù)制 單機試運轉(zhuǎn)通水沖洗消毒試壓、閉水管道安裝防腐油漆交工驗收衛(wèi)生器具安裝28動力工程施工流程圖接地系統(tǒng)測試 PE接地安裝線路檢查試驗電纜電線敷設(shè) 電纜頭制作試運行系統(tǒng)調(diào)試開關(guān)機構(gòu)調(diào)整、 設(shè)備傳動試驗 電氣調(diào)試一次電纜、母線安 裝、二次電纜配線 繼電器、 儀表校驗接地極、接 地線制安電纜擠架、 吊支架安裝配合土建預(yù)埋 基礎(chǔ)型鋼制安施 工 準 備 電力變壓器、隔 離開關(guān)、低壓配 電屏安裝燈具安裝照明箱等設(shè) 備安裝 配管明敷、配電 箱配電板安裝 管內(nèi)穿線、開 關(guān)插座安裝2930施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾 進度計劃的編制說明本工程有涉及的專業(yè)多、工程量大、工期要求緊、工程質(zhì)量要求高的特點，如何保證按照業(yè)主指定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本工程施工，是本工程的施工關(guān)鍵。我單位將本著早進場，早開工的原則，在接到中標通知書3 天內(nèi)組織施工隊伍主要管理人員進場，開工 5 天內(nèi)完成施工準備，各種機械、試驗設(shè)備全部到位并達到