【正文】 列本檔內(nèi)晉升一級。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項評分連續(xù)兩次為“不合格”的管理者，或能力年度單項評分兩次為“不合格”者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待崗處理（待崗）。連續(xù)三年以上考核“不合格”的員工，公司予以辭退。三. 年度獎金分配。在年度獎金分配時不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。具體見《中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案》詳細說明。第十三條 部門年度考核結(jié)果的用途：部門考核結(jié)果直接決定部門獎金分配方案。具體參見《中國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計方案》。第五章 附則第十四條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第十五條 本方案由人力資源部制定、修改并負責解釋。第十六條 本方案實施后，與本方案有抵觸的規(guī)定一律以本方案為準。第十七條 本方案自頒布之日起實施。第二部分 考核實施細則第一章 副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師考核第一節(jié) 副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師考核第一條 副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師半年度考核一. 考核區(qū)間及時間考核區(qū)間：每半年考核一次。考核實施時間：上半年考核實施時間為七月五日至七月十日，下半年考核實施時間為一月五日至一月十日，遇假日順延。二. 考核指標周邊績效、管理績效、管理能力三. 考核流程及組織 期末人力資源部負責組織公司總裁、黨委書記、副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師，并負責選定分管部門下屬員工作為考核主體組成考核委員會，分發(fā)評分表，明示評分標準，考核主體明白無誤后，對副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師半年度周邊績效、管理績效、管理能力進行評分，評分結(jié)束，人力資源部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。直接上級與該崗位人員討論評分結(jié)果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。四. 考核主體和職責考核委員會：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。人力資源部：負責組織考核工作，負責考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。五. 考核表格：見附件二《表四 個人周邊績效考核評分表》、《表五 個人管理績效考核評分表》和《表六 個人管理能力考核評分表》六. 考核標準見 附件一《表二 管理績效評分標準》、《表三 個人周邊績效評分標準》《表五 能力考核評分標準》七. 考核指標計算個人半年度績效綜合評分HIIPE=∑（各考核主體對個人周邊績效考核評分IPEO）/考核主體人數(shù)本崗位周邊績效權(quán)重K182/（本崗位周邊績效權(quán)重K182+本崗位管理績效權(quán)重K183）+∑（各考核主體對個人管理績效考核評分IPEM）/考核主體人數(shù)本崗位管理績效權(quán)重K183/（本崗位周邊績效權(quán)重K182+本崗位管理績效權(quán)重K183）個人半年度能力綜合評分HIICE=∑個人管理能力考核評分ICEM/考核主體人數(shù)本崗位管理能力權(quán)重K281八. 指標權(quán)重周邊績效權(quán)重K182=20%；管理績效權(quán)重K183=20%；管理能力權(quán)重K281=100%；九. 考核結(jié)果用途考核結(jié)果作為年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。第二條 副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師年度考核一 考核區(qū)間及時間考核區(qū)間：每年統(tǒng)計一次，一月一日至十二月三十一日；考核實施時間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。二 考核指標綜合績效指標。三 考核流程及組織 人力資源部負責組織總裁和黨委書記分別對副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師任務(wù)績效進行評分，按照個人年度任務(wù)績效考核計算方法得出個人年度任務(wù)績效評分。 在此基礎(chǔ)上，人力資源部依據(jù)副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師個人半年度績效綜合評分HIIPE和半年度能力綜合評分HIIAE，按照個人年度績效考核計算方法匯總統(tǒng)計得出副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師個人年度綜合評分AIIE。四 考核主體考核委員會：由總裁和黨委書記組成，依據(jù)考核評分標準，客觀評分。人力資源部：負責組織考核工作、考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算、并匯總得出個人年度綜合評分AIIE五 考核的表格見 附件二《表十九 個人任務(wù)績效考核評分表（高管專用）》六 考核標準及依據(jù)任務(wù)績效考核標準見附件一 《表一 任務(wù)績效評分標準》年度考核依據(jù)為副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師個人半年度績效評分HIIPE和半年度能力綜合評分HIIAE。七 考核結(jié)果計算方法個人年度任務(wù)績效評分=∑各考核主體對關(guān)鍵任務(wù)績效評分/考核主體人數(shù)50%+∑分管部門績效/分管部門數(shù)50%個人年度綜合評分AIIE=[個人年度任務(wù)績效評分本年度任務(wù)績效權(quán)重K181+（∑個人半年度績效綜合評分HIIPE）/2（K182+K183）]本崗位績效權(quán)重K180+（∑個人半年度能力綜合評分HIICE）/2本崗位能力權(quán)重K280八 指標權(quán)重任務(wù)績效權(quán)重K181=60%；K182=20%；K183=20%；績效權(quán)重K180=70%；能力權(quán)重K280=30%九 考核結(jié)果用途考核結(jié)果影響個人年度獎金的確定。第二節(jié) 總裁助理、副總工程師考核第三條 總裁助理、副總工程師考核參照管理部門正職（副職）考核辦法執(zhí)行第二章 管理部門考核第一節(jié) 管理部門考核第四條 管理部門季度績效考核一. 考核區(qū)間和時間考核區(qū)間：每季度第一個月的第一日至每季度第三個月的最終日；考核實施時間：考核在下一季度第一個月的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標考核部門綜合績效指標。三. 考核組織及流程人力資源部負責依據(jù)部門內(nèi)各崗位人員個人季度績效綜合評分QIIPE結(jié)果，按照管理部門季度績效考核計算方法匯總統(tǒng)計得出部門季度績效評分QISPE。四. 考核依據(jù)部門正職、副職、員工個人季度考核評分QIIPE。五. 考核的表格見 附件二《表十二 部門季度績效評分統(tǒng)計表》六. 考核結(jié)果計算方法部門季度績效評分QISPE=∑（部門員工個人季度考核評分QIIPE）/部門員工人數(shù)員工績效權(quán)重KS3+∑（部門副職季度考核評分QIIPE）/部門副職人數(shù)部門副職績效權(quán)重KS2+部門正職季度考核評分QIIPE部門正職績效權(quán)重KS1七. 權(quán)重員工績效權(quán)重KS3=20%，部門副職績效權(quán)重KS2=30%，部門正職績效權(quán)重KS1= 50% 八. 考核結(jié)果的用途考核結(jié)果影響管理部門個人季度獎金的確定；考核結(jié)果作為部門年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。第五條 管理部門年度績效考核一. 考核區(qū)間和時間考核區(qū)間：每年統(tǒng)計一次，一月一日至十二月三十一日；考核實施時間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。二. 考核指標考核部門綜合績效指標。三. 考核組織及流程人力資源部負責依據(jù)部門季度績效評分QISPE，按照管理部門年度績效考核計算方法匯總統(tǒng)計得出部門年度考核評分AISPE。四. 考核依據(jù)部門季度績效評分QISPE。五. 考核的表格見 附件二《表十三 部門年度考核評分》六. 考核結(jié)果計算方法部門年度績效評分AISPE=（∑部門季度績效評分QISPE）/4七. 考核結(jié)果的用途考核結(jié)果影響管理部門個人年度獎金的確定。第二節(jié) 管理部門正職（副職）考核第六條 管理部門正職（副職）季度考核一. 考核區(qū)間和時間考核區(qū)間：每季度第一個月的第一日至每季度第三個月的最終日?？己藢嵤r間：考核在下一季度第一個月的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標任務(wù)績效、周邊績效、管理績效三. 考核組織及流程 任務(wù)績效考核：期初本崗位直接上級與本崗位人員討論本季度工作，確定工作標準；期中直接上級與本崗位人員討論工作進度并適當調(diào)整工作計劃；期末人力資源部負責組織對部門正職（副職）季度任務(wù)績效進行評分； 周邊績效、管理績效考核：期末人力資源部負責組織考核委員會對部門正職（副職）季度周邊績效、管理績效進行評分，并負責選定被考核部門及相關(guān)部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標準，考核主體明白無誤后，進行評分； 評分結(jié)束，人力資源部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。直接上級與人員討論評分結(jié)果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。四. 考核主體及職責直接上級：負責與本崗位人員進行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進計劃?？己宋瘑T會：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。人力資源部：負責組織考核工作，負責考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 五. 評分表格見 附件二 《表三 個人任務(wù)績效考核評分表》、《表四 個人周邊績效考核評分表》、《表五 個人管理績效考核評分表》六. 評分標準見 附件一 《表一 任務(wù)績效評分標準》、《表二 管理績效評分標準》、《表三 周邊績效評分標準》七. 考核結(jié)果計算方法個人季度績效綜合評分QIIPE=∑（各考核主體對個人任務(wù)績效考核評分IPET）/考核主體人數(shù)本崗位任務(wù)績效權(quán)重K111 +∑（各考核主體對個人周邊績效考核評分IPEO）/考核主體人數(shù)本崗位周邊績效權(quán)重K112+∑（各考核主體對個人管理績效考核評分IPEM）/考核主體人數(shù)本崗位管理績效權(quán)重K113八. 權(quán)重任務(wù)績效權(quán)重K111=40%；周邊績效權(quán)重K112=20%；管理績效權(quán)重K113=40%九. 考核的用途考核結(jié)果影響管理部門個人季度獎金的確定；考核結(jié)果作為部門年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。第七條 管理部門正職（副職）半年度考核一. 考核區(qū)間和時間考核區(qū)間：每半年考核一次考核實施時間：上半年考核實施時間為七月五日至七月十日，下半年考核實施時間為一月五日至一月十日，遇假日順延。二. 考核指標工作態(tài)度、管理能力、知識能力、其他能力三. 考核組織及流程人力資源部負責組織考核委員會對部門正職（副職）半年度工作態(tài)度、管理能力、知識能力、其他能力進行評分，并負責選定被考核部門及相關(guān)部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標準，考核主體明白無誤后，進行評分，評分結(jié)束，人力資源部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。直接上級與人員討論評分結(jié)果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。四. 考核主體及職責考核委員會：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。人力資源部：負責組織考核工作，負責考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 五. 考核表格 附件二《表六 個人管理能力考核評分表》、《表七 個人知識能力和其他能力考核評分表》、《表八 個人工作態(tài)度考核評分表》、《表十 個人半年度態(tài)度、能力綜合評分統(tǒng)計表》六. 考核標準 附件一《表四 工作態(tài)度評分標準》、《表五 能力考核評分標準》七. 考核結(jié)果計算方法個人半年度工作態(tài)度綜合評分HIIAE=∑個人工作態(tài)度考核評分IAE/考核主體人數(shù)個人半年度能力綜合評分HIICE=∑個人管理能力考核評分ICEM/考核主體人數(shù)本崗位管理能力權(quán)重K211+∑個人知識能力考核評分ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識能力權(quán)重K212+∑個人其他能力考核評分ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重K213八. 權(quán)重管理能力權(quán)重K211=80%；知識能力權(quán)重K212=10%；其他能力權(quán)重K213=10%；九. 考核的用途考核結(jié)果作為部門正職（副職）年度綜合評定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。第八條 管理部門正職（副職）年度考核一. 考核區(qū)間和時間每年統(tǒng)計一次，一月一日至十二月三十一日；考核實施時間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。二. 考核指標考核部門正職（副職）綜合績效指標。三. 考核組織及流程人力資源部負責依據(jù)部門正職（副職）個人季度績效評分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評分HIICE、HIIAE，按照個人年度績效考核計算方法匯總統(tǒng)計得出部門正職（副職）個人年度綜合評分AIIE。四. 考核依據(jù)部門正職（副職）個人季度績效評分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評分HIICE、HIIAE。五. 考核的表格見 附件二《表十一 個人年度綜合評分統(tǒng)計表》六. 考核結(jié)果計算方法 個人年度綜合評分AIIE=（∑個人季度績效綜合評分QIIPE）/4本崗位績效權(quán)重K110+（∑個人半年度能力綜合評分HIICE）/2本崗位能力權(quán)重K210+（∑個人半年度態(tài)度綜合評分HIIAE）/2本崗位態(tài)度權(quán)重K310 個人年度綜合評分AIIE強制分布數(shù)據(jù)修正方法（依據(jù)第9頁表三綜合評定個人等級與得分系數(shù)對應(yīng)表要求進行強制分布修正）要求90100分的人數(shù)占20%；60分以下的占10%；公司被考核的總?cè)藬?shù)為N；（1） 全部評分進行降序排序（2） 令N20=第20%N位評分值（3） 令N10=倒數(shù)第10%位評分值（4） 前20%修正 修正值=((評分值N20)/(100N20))(10090)+90（5） 中間數(shù)據(jù)修正 修正值=((評分值N10)/(N20N10))(9060)+60（6） 后10%修正 修正值=0 個人年度薪酬系數(shù)PCE=（個人年度綜合評分AIIE強制分布數(shù)據(jù)修正值—60）/25100%（PCE結(jié)果為負值時，令PCE=0）依據(jù)第9頁表三綜合評定個人等級與得分系數(shù)對應(yīng)表要求進行強制分布修正。七. 權(quán)重績效權(quán)重K110=60%；能力權(quán)重K210=30%；態(tài)度權(quán)重K310=10%八. 考核的用途考核結(jié)果影響管理部門個人年度獎金的確定?？己私Y(jié)果影響管理部門個人下年度崗位工資的確定。第三節(jié) 管理職系員工考核第九條 管理職系員工季度考核一. 考核區(qū)間和時間考核區(qū)間：每季度第一個月的第一日至每季度第三個月的最終日?？己藢嵤r間：考核在下一季度第一個月的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標任務(wù)績效、周邊績效三.