【正文】 機制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。（4）建立技術(shù)管理程序，認真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。（5）針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本單位技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（6）抓住控制工期的重點地段，在施工布置上采取分層、分區(qū)、分段等形式；形成立模、澆筑、養(yǎng)護的流水線作業(yè)，有序推進，加快施工進度。（7）堅持領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場，跟進作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完好任務(wù)。為了及時落實領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機等通訊手段及時了解掌握各點的施工情況。、材料方面（1）提前著手進行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，一旦中標即按計劃將機械設(shè)備組織運到現(xiàn)場，并在施工中加強保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率。（2）按合同要求及施工進度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機械和設(shè)備，建立較完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。（3）對關(guān)鍵線路上的施工，實行三班生產(chǎn)、換人不換機，機械設(shè)備出現(xiàn)故障及時進行搶修，避免因施工機械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源和備用電源，保證施工用電。（4）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料嚴禁使用，避免因使用不當造成質(zhì)量事故而延誤工期。（5）配足配齊先進的機械設(shè)備和檢測儀器，提高設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。（1）在一、二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃下，制定三級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃和每月工作計劃，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的網(wǎng)絡(luò)計劃控制之下，以確保預(yù)期目標的實現(xiàn)。（2）加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期計劃。（3）堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應(yīng)的對策措施。（1）堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構(gòu)準確及時地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進度。（2）做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。（3）充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊伍和專用設(shè)備，確保重點關(guān)鍵項目按進度順利施工。（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。（5）緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。（6）確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。（7）按項目法組織施工，按照GB/T19000—ISO9000系列標準建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。（8）建立明確的經(jīng)濟責任制，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚和一定的物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰，使整個工地形成一個你追我趕、蓬勃向上的勞動局面。（9）加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造條件。（10）積極主動地同當?shù)貧庀箢A(yù)報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導(dǎo)作用。計劃進度保證體系圖413　 工期保證方案框圖第五章 施工組織機構(gòu)及人員配備第一節(jié) 施工隊伍簡介我集團是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械裝備、富有施工經(jīng)驗的水利水電施工隊伍，具有省建設(shè)部最新公布的水利水電工程施工總承包貳級資質(zhì)。長期以來，我集團積累了豐富的施工經(jīng)驗，培養(yǎng)了大量技術(shù)骨干，贏得了較高的社會聲譽。全體員工對承建此工程有足夠信心，對與建設(shè)單位的合作充滿試摯的意愿。在購買招標文件后，我單位組織有關(guān)工程技術(shù)人員對招標文件及施工圖紙進行了細致的探討，組織人員踏勘了現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，對本工程施工的重點問題進行了深入的研究，制定了相應(yīng)的施工對策，明確提出了本工程的施工目標，精心編制了本工程施工組織設(shè)計文件。我單位承諾：若本工程中標，將立即組建項目管理機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，對工程實施項目法管理。（1）選派有項目管理經(jīng)驗和豐富施工經(jīng)驗的管理人才及工程技術(shù)人才，組建“伊遜河圍場縣城段河道治理工程二期工程（6號、7號橡膠壩）工程施工項目經(jīng)理部”，負責本工程的施工組織、管理工作。（2）選派我單位參加過類似工程建設(shè)的施工隊伍及人員參與此項目施工，確保投入一流的工程管理人員，一流的工程技術(shù)人員，一流的施工隊伍，施工中大力弘揚“敬業(yè)、誠實、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神。（3）信守合同，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護及成本控制目標的實現(xiàn)。（4）在業(yè)主與監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與各單位及當?shù)卣g的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，當?shù)厝嗣駶M意，科學實施“干一個工程、樹一座豐碑”經(jīng)營理念。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)中標后，我單位成立“伊遜河圍場縣城段河道治理工程二期工程（6號、7號橡膠壩）工程施工項目經(jīng)理部”，項目部實行項目經(jīng)理責任制。施工組織機構(gòu)框圖和項目部責任矩陣圖下表。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 總質(zhì)檢工程師工程部 質(zhì)量部 安全部 物質(zhì)部 合同部 綜合部項目部責任矩陣階段管理工作內(nèi)容項目經(jīng)理項目總工工程管理部質(zhì)量檢驗部安全環(huán)保部合同經(jīng)營部物質(zhì)管理部綜合部前期工作內(nèi)容現(xiàn)場三通一平▲▲▲△△△現(xiàn)場及周邊勘察▲▲▲現(xiàn)場調(diào)查▲▲▲現(xiàn)場測試▲▲▲▲現(xiàn)場警衛(wèi)▲△△▲設(shè)計協(xié)調(diào)及技術(shù)管理圖紙會審▲▲▲▲△審查施工圖▲▲△▲設(shè)計交底▲▲▲▲△項目部管理施工組織▲▲△△材料設(shè)備清單▲▲△△△▲變更管理及竣工圖▲▲▲△△圖紙資料保管▲△▲▲△現(xiàn)場管理施工總平面圖▲▲▲△現(xiàn)場管理▲▲現(xiàn)場施工用地、用路等手續(xù)▲▲現(xiàn)場風、水、電、訊管理▲▲周邊協(xié)調(diào)▲▲周邊建筑物及線路保護▲▲▲▲▲與主管部門協(xié)調(diào)▲▲▲△▲文物古跡保護▲▲▲△▲現(xiàn)場文明施工▲▲▲△△▲工程進度合同管理施工進度計劃▲▲△▲網(wǎng)絡(luò)計劃▲▲△▲進度監(jiān)督▲▲▲▲進度動態(tài)跟蹤▲▲▲▲進度報表▲▲▲▲向甲方提供進度信息▲▲▲▲協(xié)調(diào)各單位進度▲▲▲工程合同、分包合同管理工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系▲▲△△△制定質(zhì)量工作程序▲▲△▲按技術(shù)標準、規(guī)范組織施工▲▲▲△施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督▲▲▲▲技術(shù)交底和方案優(yōu)化▲▲▲△審核施工組織設(shè)計、檢查施工任務(wù)▲▲▲材料控制▲▲▲▲督促和檢查施工▲▲▲△項目部責任矩陣 續(xù)表階段管理工作內(nèi)容項目經(jīng)理項目總工程師工程 管理部質(zhì)量檢驗部安全環(huán)保部合同經(jīng)營部物質(zhì)管理部綜合部工程質(zhì)量管理提供質(zhì)量報告▲▲△▲△設(shè)計變更管理▲▲▲△處理質(zhì)量事故▲▲△▲組織工程檢查驗收及竣工資料整理▲▲△▲施工技術(shù)資料管理▲▲▲▲△協(xié)助確定甲方、供應(yīng)材料設(shè)備▲▲△▲▲工程造價管理初審設(shè)備材料價格▲▲▲編制已完工程報表▲▲▲▲工程成本分析▲▲△▲預(yù)算及成本控制情況評估▲▲△▲設(shè)備材料管理材料設(shè)備計劃及采購申請▲▲△▲甲方委托的材料設(shè)備全過程管理▲△▲協(xié)助簽訂采購合同▲△△▲制定保管制度▲▲材料設(shè)備保護▲▲財務(wù)管理編制資金使用計劃▲▲編制月進度款計劃▲△▲協(xié)助甲方供應(yīng)材料、設(shè)備結(jié)算▲▲▲設(shè)備結(jié)算▲▲▲▲檔案管理▲▲▲安全環(huán)保管理安全措施督促、檢查▲▲△▲△安全責任制▲▲△▲△安全協(xié)議簽訂▲▲△▲△施工人員安全教育▲▲△▲△環(huán)境保護技術(shù)措施制定、實施▲▲△▲人力資源管理編制工程需求計劃、優(yōu)化配置▲▲▲對施工人員進行進場教育▲▲▲簽訂勞務(wù)分包合同及過程管理▲▲▲ 責任部門 ▲　相關(guān)部門 △ 第三節(jié) 管理體制及管理職責（1）企業(yè)法人授權(quán)項目經(jīng)理，組“伊遜河圍場縣城段河道治理工程二期工程（6號、7號橡膠壩）工程項目經(jīng)理部”，在企業(yè)法人協(xié)調(diào)下，負責資源配備到位，對工程實施項目法管理。（2）企業(yè)法人是本合同履約主體，是項目工程的管理中心；項目經(jīng)理部作為一次性組織和一次性授權(quán)管理主體，隨項目工程的合同簽訂而組建，隨工程項目的竣工、交驗、工程款清結(jié)面解體，是項目工程的實施有效運行和管理的一次性組織機構(gòu)；作業(yè)層采取專業(yè)的施工組織。項目經(jīng)理對項目工程施工全過程負責。（3）企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間，通過委托書、授權(quán)書、責任書等形式，建立委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項目部與作業(yè)層之間，按市場法則建立合同關(guān)系。 項目經(jīng)理部（簡稱項目部）是項目工程的管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行合同，承擔本工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理。項目部各職能部門和管理人員本著：懂技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)高、善管理、組織能力強、精干高效的原則，選聘管理機構(gòu)人員。（1）項目經(jīng)理的職責a、履行“工程承包合同”中項目經(jīng)理應(yīng)履行的各項條款。b、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行項目部的各項管理規(guī)章制度，維護項目部的整體利益和經(jīng)濟利益。c、對工程項目施工進行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，在本工程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期、項目安全、文明施工、環(huán)境保護目標的實現(xiàn)，努力提高經(jīng)濟效益。d、科學組織和管理進入工程施工工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的優(yōu)化配置。溝通，協(xié)調(diào)和處理好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的重大問題。e、負責組織制定項目部各類管理人員的職責權(quán)限，各項管理規(guī)章制度。（2）項目副經(jīng)理職責a、協(xié)助項目經(jīng)理管理本工程項目。b、負責組織、指揮施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。c、負責施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護等管理工作。d、協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系。（3）項目總工程師職責a、負責組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案、制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、文明施工措施及環(huán)境保護措施。b、負責本工程項目的技術(shù)管理工作，大力推進科技進步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理軟件系統(tǒng)。c、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工結(jié)算，竣工資料整理歸檔等工作。d、負責工程的質(zhì)量安全技術(shù)、環(huán)境保護技術(shù)工作。（4）項目總質(zhì)檢工程師職責a、負責本工程項目的質(zhì)量管理工作，編制該項目的質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量監(jiān)督、考核、獎懲辦法。b、負責質(zhì)量檢查工作，對現(xiàn)場質(zhì)量工作進行監(jiān)督檢查。c、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收，竣工資料整理歸檔等工作。（5）工程管理部職責負責本工程的管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的確定，組織技術(shù)交底，臨時設(shè)施的設(shè)計等。解決施工中遇到的技術(shù)問題，負責施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。負責施工中的測量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗收、工程量核算等工作。工程管理部下設(shè)技術(shù)科、調(diào)度室、測量隊。（6）質(zhì)量檢驗部職責依據(jù)國家頒布的技術(shù)標準、規(guī)范及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對工程質(zhì)量、文明施工進行全過程檢查、監(jiān)督管理等工作，負責工程資料的收集與竣工資料整理歸檔等工作