【正文】 項目總工：yyy專業(yè)項目負責人工程技術部計劃合同部物資機電部質量安全部試驗室工程技術組砌筑施工頂管施工組安裝施組材料采購組測量組文明安全施工組頂管工程項目經理部質量機構圖專業(yè)施工組織機構框圖（一）、項目部職責代表公司全面履行施工合同，按業(yè)主指令，全面組織和指揮施工生產，并對整個施工過程進行管理和協(xié)調。按照統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調的原則，在施工全過程中，對各職能部門和專業(yè)工程進行有力地協(xié)調、管理。以保證合同規(guī)定的工程質量、施工工期等目標的實現(xiàn)，著重做好下列幾方面的綜合管理工作：統(tǒng)一編制施工組織設計和各分部、分項工程的施工方案，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調監(jiān)督。統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理：由于項目專業(yè)施工隊伍多，必須由項目經理部對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。統(tǒng)一施工計劃體系：編制多級施工進度網絡計劃，根據(jù)總的工期進度對各個單位工程、按分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期。為了確保整個工程建設都在總體建設計劃的控制下有序地進行，本工程按四級制定施工計劃。構成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。⑴ 第一級：根據(jù)總建設目標制訂主要形象進度控制點及施工總進度網絡計劃；⑵ 第二級：單體施工進度計劃；⑶ 第三級：月進度計劃；⑷ 第四級：周計劃，制定一周的詳細計劃及下周的計劃；⑸ 各分部工程的施工以二級網絡為主，抓三、四級落實。工程的統(tǒng)計配合計劃管理控制，從周計劃開始，匯總成月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表。構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有關控制。統(tǒng)一施工現(xiàn)場的施工調度：總包嚴格按合同規(guī)定的進度時間、人員、材料設備的進場情況，進行施工場地的分配、施工的開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水電、路、臨設等施工現(xiàn)場資源的配置和供用，并實施動態(tài)管理，保證各專業(yè)的有序施工。統(tǒng)一工程質量保證體系：嚴格按質量標準體系運作，確保工程符合國家的技術規(guī)范和要求。本工程建立以項目總工程師負責的施工技術質量責任制，加強技術質量管理，提高工程技術含量，確保工程質量。統(tǒng)一現(xiàn)場施工標準，建立安全生產保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。（二）、項目部主要管理人員職責項目經理：對工程全面負責。在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。施工員：協(xié)助項目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現(xiàn)，對工程質量負重要責任。技術負責人：在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責各分部分項工程的技術交底、質量檢查、原材料檢驗、試驗以及等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。質檢員：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。內業(yè)技術員：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。預算員：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。安全員：負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。材料、設備管理員：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質量、價格負責。本工程項目班子人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，賞罰分明的先進管理模式。在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中間質量驗收、竣工驗收等。我公司將積極配合監(jiān)理單位履行他們的所有權力。我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，將施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等，按規(guī)定在使用前進行檢測，主動遞交檢測結果報告。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。由我公司的項目經理部經理負責主持施工協(xié)調會，每周一進行。會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料等檢查。項目經理部以月為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。第四節(jié) 施工準備工作計劃由于本工程施工工期較緊和工程量較大的特點，采用全線開工局部流水作業(yè)的施工方法。施工準備安排計劃如下表：序號工作內容1d2d3d4d5d6d7d8d1人員調遣進場2場地平整清理3施工水電4臨時設施建設5施工技術交底6機械設備進場7臨時排水設施一、技術準備我公司將立即組織人員進場邊籌建邊進行施工前期的各項技術準備工作。在項目經理的組織下，各部門及時主動與業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司、安全質量檢查監(jiān)督站等單位取得聯(lián)系。同時由項目總工程師組織工程部、安質部、計劃部、試驗室、測量組進行圖紙會審、測量復核、施工組織設計編制等工作，開工前建立健全工程洽商通道及變更設計通知和原材料的試驗及檢驗工作和做好向監(jiān)理工程師的材料報驗、資料報審工作。施工前期的各項技術準備工作流程如下： 項目經理部籌建機構人員組織工程部計劃合同部機電物資部辦公室圖紙會審工程洽商建立材料控制網原材料試驗檢驗安全質量計劃協(xié)助征地拆遷及場地布置機械設備的購買物資調撥及供應進度材料計劃合同編制實施性施工組織設計編制技術交底和施工組織設計交底開 工 報 告準 備 開 工施工組織機構框圖技術準備工作框圖 圖紙會審在獲得施工圖紙及相關施工文件后，及時組織工程部人員進行圖紙會審。主要審核構筑物類別及其技術、經濟、環(huán)境條件；結構類型和結構形式；平面位置、高程、結構尺寸；使用材料及設備的品名、規(guī)格、質量標準；工程地質、水文、氣象條件、施工工法、施工程序和施工措施及工程質量等，從而達到了解設計意圖，領會設計精神，掌握設計的技術標準，主要的技術條件和設計原則，以及新材料、新工藝的運用。對設計圖紙中的漏、缺、差、錯等事通過工程洽商渠道及時與設計人取得聯(lián)系，完善設計文件，使設計更加符合施工現(xiàn)場的實際，確保施工安全、工程質量和按期完成工程任務?？刂茰y量導線網的建立接樁后，及時組織人員進行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)線路的大致走向，在設計提供的控制樁基礎上，按需要加密布樁，測量復核加密導線網的精度及復核設計提供的導線精度是否能滿足設計文件及施工規(guī)范地要求，避免出現(xiàn)大及重大的測量事故。根據(jù)復測的結果，對線路中心線進行布樁測量，查看在平面及縱斷面上是否與設計文件相符合，并在監(jiān)理工程師旁站的情況下對開工有影響的原地面進行測繪，做好原始資料備查。材料試驗及檢驗在熟悉和了解設計圖紙的基礎上，根據(jù)材料進場情況，及時對原材料進行材料試驗和檢驗。所有材料的取樣及送樣工作都必須是有監(jiān)理工程師在場（對外送檢的材料必須密封于送樣箱內送檢），只有檢測合格的材料才準使用于本工程中，對檢驗不合格的材料堅決予以退貨等處理。機電設備、物資進場計劃根據(jù)本項目的施工工法、施工程序和進度，詳細編制本項目需用的機械設備、物質材料的進場計劃，以保證分項工程開工前所有的機械設備全部到場。進度計劃編制在熟讀設計文件并了解設計意圖的基礎上，根據(jù)詳細的工程地質情況、工程環(huán)境、征地拆遷的進度情況和工程總工期的要求，編制詳細的、操作性強的旬日施工進度作業(yè)計劃，要求計劃進度指標能最大滿足施工生產的實際，同時編制計劃時又必須滿足工期提前預留不可預見而影響工期的時間的要求，制定相應的工期保障措施，確保工程工期目標的實現(xiàn)。建立安全、質量、工期保證制度根據(jù)工程特點，業(yè)主要求及本公司對該項目的目標責任，分別建立健全安全、質量、工期保證制度，爭取做到“技術先進、工期提前、質量領先、安全達標”，爭創(chuàng)安全、質量樣板標準工地。編制實施性施工組織設計文件，搞好技術交底工作在圖紙會審工作完成并熟悉和消化設計文件、詳細踏勘施工現(xiàn)場、詳細講座施工方法和施工程序的基礎上，結合業(yè)主的要求和本公司的創(chuàng)優(yōu)目標，編制實施性施工組織設計度報監(jiān)理審批。同時做好設計、施工“三交底”和施工組織設計交底工作，詳細向參加施工的人員介紹本工程的工程概況、工程規(guī)模、工程工期、結構類型、施工方法、施工工藝、操作要求、施工重難點和安全防護、質量目標等，使參戰(zhàn)員工心中有數(shù)，能預見性指導施工，避免出現(xiàn)安全質量事故。二、現(xiàn)場施工準備進場后，由項目副經理負責組織辦公室等人員進行現(xiàn)場詳細勘察，積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷工作，主動和當?shù)厝〉寐?lián)系，搞好電源接駁、臨時設施場地的租借、地方道路使用等手續(xù)，同時與當?shù)嘏沙鏊?、治安?lián)防隊取得聯(lián)系，共同搞好工地的安全和保衛(wèi)工作，為及早開工創(chuàng)造條件。1 與各單位部門的協(xié)調我項目部將辦好開工、夜間施工、余泥、散體物料運輸及排放、租地等事宜，聯(lián)系好棄土地點，加強與各主辦單位的聯(lián)系，為工程的順利進行創(chuàng)造有利的條件。2 場地平整規(guī)劃考察本項目所處的地理位置和周邊環(huán)境，進場后對臨設位置分別進行場地平整規(guī)劃。所有的臨時設施建設均充分考慮需現(xiàn)場環(huán)境，充分利用既有道路和交通設施，做到臨設布置既方便施工的現(xiàn)場管理，又不影響施工生產。3 臨時便道修筑本工程由于位于原有道路上施工，且工程采用頂管法進行施工，因而不需設置施工便道，可利用原有道路作為施工車輛進出現(xiàn)場。4 布設水電管路、接通水電施工用電，由我司向當?shù)貑挝贿M行借電，并沿線布置供電線路、連通各施工點。同時我項目部在施工現(xiàn)場自己配備1臺150千瓦的發(fā)電機組，如遇突然停電或用電高峰時，我項目部將自行發(fā)電補充。施工用水，由我司向當?shù)貑挝贿M行借水，并沿線布置供水線路、連通各施工點和施工營地。另在施工營地設置排水邊溝，將生活污水排入污水沉淀池。5 修建排水設施施工臨設設立污水沉淀池，并將排污系統(tǒng)的位置圖紙上報監(jiān)理工程師，同時征得當?shù)丨h(huán)保部門的同意。把施工和生活產生的污水排入污水沉淀池，經沉淀后就近排入環(huán)保部門允許排放的其他地方，嚴禁隨處排放污水。臨水施工點修筑截水邊溝，防止施工污水污染道路。6 設置保安及消防設施在施工出入口和材料堆放場、加工場設置值班室，配備值班人員24小時值班，以防外來人員及車輛進入施工現(xiàn)場及做好防盜防火工作。配備足夠的消防滅火器材，并在施工沿線每50m設置一個消防器材存放點，確保整個工程施工的防火安全。修建消防用水儲備水池，確保消防用水。7 現(xiàn)場通訊施工現(xiàn)場則主要通過對講機并輔以手機進行協(xié)調、指揮和調度，對講機4臺，確保施工期通訊暢順。8 在施工臨近聯(lián)系一個衛(wèi)生室，聘請一位合格的醫(yī)務工作人員，負責現(xiàn)場的人員急救工作，衛(wèi)生室需配置一定的醫(yī)療設備，并儲備足夠的藥品。（三）、材料、機具準備對現(xiàn)有施工設備、機具以及試驗、檢驗設備由汽車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場；機械設備進場后及時組織人員進行檢修、維護和保養(yǎng)，確保開工后設備運轉正常。我公司在材料采購過程中，嚴格把關，杜絕不合格材料進入本項目內，確保工程材料質量達到國家規(guī)定要求。堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術規(guī)范的質量要求。管材進場前應檢查強度、裂縫情況、管口節(jié)及產品合格證。嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的鋼材、水泥、管材等除須具有相應的質量證明書外，還須按規(guī)范要求進