【正文】 規(guī)格單位數(shù)量9濕式報警裝置φ150mm組410無吊頂噴頭φ15mm個277711末端試水裝置φ25mm閥門組1812一般管道支架型鋼(綜合)t13油漆　kg14玻璃布　m215消防箱消火栓65(帶滅火器箱)套9516地上式消防水泵接合器100套317地漏、地面清掃口50100個6218剛性防水套管φ50200mmKg19閥門、軟接各種個39120單級離心泵(排污泵)50DFWQ115A臺7721單級離心泵(排污泵)65DFWQ105臺2422噴淋泵XBD(Ⅲ)100200A臺223消火栓泵XBD(Ⅲ)80200A臺224穩(wěn)壓泵DFG32200A/2/臺225隔膜式氣壓水罐φ1400mm臺126溫度計雙金屬膨脹式支127水龍頭φ25mm個7　三、電氣工程　　　1鋼管φ15100mmm245458過墻穿線鋼管φ100mm10根9過墻穿線鋼管φ50mm10根主要工程量一覽表(續(xù)前表)序號名 稱規(guī)格單位數(shù)量10過墻穿線鋼管φ20mm10根5011塑料管φ20mmm520812橋架各種m104918橋架支撐架　t19電線各種m4254778PE線NHBV16　m104930電力電纜NHTJVm1137435燈具　套165643開關(guān)插座　套18748過線盒、接線盒、開關(guān)盒　個1846051配電箱、開關(guān)柜、電容柜　臺14073基礎槽鋼　m3274接地端子箱　臺175接地母線40*4mm210m100　四、消防報警工程　　　1鋼管Φ1520m138212電線ZRRV、RVS、RVVPm185313控制電纜ZRKVV4*m54504鋼制托盤式橋架50*2200*100m12335橋架支撐架　t6過墻穿線鋼管φ20mm10根7感煙探測器　只558感溫探測器　只1377主要工程量一覽表(續(xù)前表)序號名 稱規(guī)格單位數(shù)量9消防箱按鈕　只9510報警按鈕（帶電話插孔）　只6311電話模塊　只2012輸出控制模塊K2YJ207A只10113輸入模塊JSYJ204只11714短路隔離器　只2215吸頂式揚聲器　只4616端子箱　臺1117通訊插孔　個318消防廣播控制柜　臺119電話交換機20門　臺120重復顯示器安裝　臺1121落地式報警聯(lián)動一體機2000點　臺12224V防酸隔爆蓄電池組安裝容量500Ah　組123帶鍵CRT彩色顯示終端　臺124PE線NHBV16　m1233(注：以上工程量根據(jù)工程量清單統(tǒng)計)第二章 施工部署總則實施項目管理有利于提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌。本工程將按照GB/T503262001《建設工程項目管理規(guī)范》的要求組建項目部，實施項目化管理，執(zhí)行項目經(jīng)理責任制及項目成本核算，施工組織針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理全權(quán)負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實施專業(yè)隊負責制。下設作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經(jīng)驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。具體情況詳見第三章《項目組織機構(gòu)配置》施工準備做好施工準備，可以保持安裝工作有計劃，有步驟地進行，減少施工中的混亂，對實現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，將起到重要作用。具體情況詳見第四章《施工準備及施工現(xiàn)場平面布置》項目進度控制項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，以項目經(jīng)理為責任主體，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及本專業(yè)的施工特點，以本公司強大的技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資金實力為保證，從施工組織、計劃管理、生產(chǎn)要素、技術(shù)支持、檢查控制等方面來確保施工進度計劃的順利實現(xiàn)。具體情況詳見第十二章《施工進度計劃及進度管理》項目質(zhì)量控制建立健全質(zhì)量保證體系進行規(guī)范管理，實行崗位責任制。項目經(jīng)理全盤負責，項目技術(shù)負責人負責工程的質(zhì)量和技術(shù)，專職質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢驗，各專業(yè)工程師、施工員負責各專業(yè)的工程施工，做到職責分明層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范以及ISO9000標準，制定強有力的保證措施確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下堅實的基礎。具體情況詳見第十章《施工質(zhì)量管理措施》項目安全控制項目安全控制堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。項目部根據(jù)施工安全目標配置必要的資源，制定安全保證計劃，實行安全責任制，把安全責任分解到崗位，落實到人，通過完善的安全管理組織，強硬的安全管理制度，合理的安全管理措施，有效的安全檢查來最終實現(xiàn)項目安全管理的目標。具體情況詳見第十五章《安全生產(chǎn)保證措施》項目現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場管理的好壞反映著一個企業(yè)的形象，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。認真搞好施工現(xiàn)場的管理，做到文明施工、安全在序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益，通過建立文明施工管理網(wǎng)絡，制定文明施工的管理措施，實現(xiàn)創(chuàng)江蘇省文明工地的目標。具體情況詳見第十六章《文明施工保證措施》項目成本管理項目成本的控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告，項目經(jīng)理部對施工過程中發(fā)生的，在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理。具體情況詳見第二十章《成本控制措施》第三章 項目組織機構(gòu)配置施工組織施工組織的總體構(gòu)想及實施是本工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設單位的投資效益、設計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益，為此我公司將配備一批施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)含量高、懂經(jīng)營、會管理、善協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織，我們施工組織的宗旨也是對業(yè)主及各參建單位的承諾是：“速度要快、質(zhì)量要優(yōu)、配合要好、投資要省”施工組織過程如圖所示，為此我公司將根據(jù)施工組織過程的要求做好XX假日廣場地下停車場安裝工程的施工組織。施工組織過程圖如下頁所示：施工組織過程圖根據(jù)以上原則，我們確定本工程的組織結(jié)構(gòu)如下所示：XX假日廣場地下停車場安裝工程組 織 機 構(gòu) 圖項目管理機構(gòu)配備情況表張家港市假日廣場地下停車場安裝工程機構(gòu)職務姓 名職務執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱總部項目主管XXX副總經(jīng)理工程師證工程師9943建筑本公司/技術(shù)負責人XXX經(jīng)理高級工程師證高級工程師制冷本公司/安全負責人XXX副總經(jīng)理工程師證工程師給排水本公司/現(xiàn)場項目經(jīng)理XXX經(jīng)理項目經(jīng)理貳級助工2105221204電氣本公司/項目副經(jīng)理XXX經(jīng)理項目經(jīng)理貳級助工2105220858暖通本公司/技術(shù)負責人XXX施工員工程師證工程師10652給排水本公司/質(zhì)量管理XXX質(zhì)檢員質(zhì)量檢查員證技師010459電氣本公司/安全管理XXX安全員安全員證助工1083工程本公司/電氣施工員XXX施工員施工員證助工12924電氣本公司/給排水通風施工員XXX施工員施工員證助工12918水暖本公司/預算員XXX經(jīng)理預算員證中級助工E20214建筑本公司/資料員XXX施工員助工證助工電氣本公司/一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)，上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設置、職工分工等情況另附資料說明。項目部主要管理人員職責⑴負責本工程項目項目目標的實現(xiàn)，完成公司交辦的本項目的各項管理工作，完成合同所規(guī)定的各項條款要求，執(zhí)行公司規(guī)定的項目部有關(guān)管理制度，對項目管理負全責。⑵負責制定項目管理人員的職責和權(quán)限，并檢查督促項目部其他管理人員完成崗位職責所規(guī)定的工作。根據(jù)項目實際情況，有權(quán)聘用項目管理人員，合理調(diào)度勞動力，對項目管理人員及班組職工按貢獻大小實行獎罰。⑶全面負責本項目勞動力、工程進度、工程質(zhì)量、工程材料及施工機具的使用調(diào)度管理工作。⑷批準各階段施工計劃（包括勞動力使用計劃、材料供應計劃、工機具使用計劃），并及時向公司上報各階段計劃實施情況報表（資金使用情況及項目收支情況、驗工月報等），并按驗工月報收取工程進度款。⑸批準物資采購計劃，審核物資供應合格分承包方的評價資料，報公司材料設備處審定，批準由項目技術(shù)負責人審核的施工方案，批準質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃，確定項目部收文的發(fā)放范圍，簽發(fā)項目部發(fā)出的文件。⑹積極與業(yè)主、土建單位建立良好關(guān)系，樹立全心全意為業(yè)主服務的思想，充分調(diào)動項目部管理人員的積極性，保證項目質(zhì)量、工期、安全文明達到預控要求。參加由業(yè)主、監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，主持項目部的工作協(xié)調(diào)會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。⑺批準經(jīng)總工程師審核的材料緊急放行和工序例外轉(zhuǎn)序。⑻檢查、落實本工程項目目標的實現(xiàn)情況，檢查完成合同所規(guī)定的各項條款要求的情況。⑼主持單位工程的交工驗收工作。做好工程竣工前的資料整理工作，配合有關(guān)單位做好審計工作，并做好資金回收工作。⑴協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理暫時離開項目部期間行使項目經(jīng)理職權(quán)。⑵參加由業(yè)主、監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，協(xié)助項目經(jīng)理主持項目部的工作協(xié)調(diào)會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。⑶對工程項目的進度、安全、消防、保衛(wèi)管理負責，檢查督促辦公室、工程技術(shù)部、物資供應部、安全部門完成崗位職責規(guī)定的工作。⑷參加由項目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會，保證工程進度，負責物資、安全、公關(guān)等協(xié)調(diào)工作。負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各類交叉作業(yè)和施工程序。⑸主持物資供應的合格分承包方的評價工作，批準安全管理方案、安全交底文件，審核特殊作業(yè)人員資質(zhì)證件的有效性，負責工地的消防、保衛(wèi)工作。⑹審核材料要料計劃、采購計劃、施工機具設備計劃、檢驗設備計劃、勞動力調(diào)配計劃等。審核項目部月度工程進度計劃。⑺主持主要材料、設備的采購和驗收工作，主持分部工程的中間交工驗收。⑴對工程項目的設計、質(zhì)量、文件資料的管理負責，協(xié)助項目經(jīng)理工作，檢查督促工程技術(shù)部、質(zhì)量部門、文檔部門完成崗位職責所規(guī)定的工作。⑵參加由業(yè)主、監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，參加由項目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會，保證工程質(zhì)量，負責工程的設計、質(zhì)量檢驗的協(xié)調(diào)工作。⑶主持項目部內(nèi)部圖紙會審和設計交底工作，批準質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。負責施工圖深化設計工作。⑷主持編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃和施工組織設計，審核各專業(yè)的施工方案，批準檢驗、試驗計劃。⑸審核材料緊急放行和工序例外轉(zhuǎn)序，審批檢驗試驗方案，批準成品、半成品的保護措施。⑹主持嚴重不合格品和質(zhì)量事故的評審處置會議，批準糾正方案和糾正和預防措施。⑺審核工程資料，批準竣工圖的繪制。⑻審核月度進度計劃、設備需用計劃、材料需用及各單位工程的施工預算。保證項目部進度計劃的實現(xiàn)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑼參加項目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會，貫徹項目部對本項目施工的要求。⑽主持各分項工程的驗收，解決工程中遇到的各類技術(shù)問題。⑾參加由項目副經(jīng)理主持的物資供應合格分承包商的評價會議，參加相關(guān)物資的進貨檢驗和驗收工作。⑴認真做好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導，認真完成項目部經(jīng)理