企業(yè)設(shè)備管理之工作方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 00:16 本頁(yè)面
【正文】 品備件、材料、工器具等，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目充分做好檢修的前期準(zhǔn)備工作。制訂檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度；對(duì)已經(jīng)完成的檢修項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行單機(jī)和系統(tǒng)試車驗(yàn)收工作。規(guī)范外委項(xiàng)目管理工作。完善外委項(xiàng)目管理制度，對(duì)施工單位資質(zhì)審定、檢修合同簽訂、跟蹤管理、聯(lián)合驗(yàn)收、費(fèi)用結(jié)算等方面進(jìn)行明確、細(xì)化，對(duì)公司內(nèi)部責(zé)任人要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，不得損害公司利益。嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目發(fā)生，外委項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)審批制度，減少外委費(fèi)用發(fā)生。（四）設(shè)備潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，合理進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑對(duì)減少機(jī)件磨損和延長(zhǎng)使用壽命起著重要作用。潤(rùn)滑管理要執(zhí)行“五定制度”定人：指定專人負(fù)責(zé)發(fā)油、加油、換油清洗及回收工作；定點(diǎn)：定出每臺(tái)設(shè)備的用油部位及加油點(diǎn)；定時(shí)：對(duì)每臺(tái)設(shè)備要定時(shí)檢查情況，定出每臺(tái)設(shè)備的添油周期及換油周期； 定質(zhì)：對(duì)每臺(tái)設(shè)備設(shè)計(jì)說(shuō)明書和實(shí)際情況選定油質(zhì)品種；定量：定出每臺(tái)設(shè)備用油定額和每次加油量。為了使?jié)櫥停ㄖ┦褂煤侠恚ＷC油質(zhì)純潔，防止變質(zhì)，原則上嚴(yán)禁不同油品混合使用，做到合理使用，妥善保管。加油量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定和實(shí)際需要，防止因加油過(guò)多造成設(shè)備負(fù)荷增大、潤(rùn)滑油浪費(fèi)和油量過(guò)少造成設(shè)備磨損等現(xiàn)象發(fā)生。車間和班組應(yīng)協(xié)同綜合辦公室做好廢油的處理和再生工作，廢油處理后再用時(shí)必須經(jīng)化驗(yàn)合格后方可使用。定期檢查崗位的潤(rùn)滑記錄，保證記錄的有效性。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備潤(rùn)滑要定期對(duì)油品進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析化驗(yàn)，利用各種機(jī)會(huì)采用有效辦法處理好尚存的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，借鑒同行成功用油經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司薄弱用油環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。比如大型減速機(jī)齒輪油、空壓機(jī)油等。（五）備品備件管理通過(guò)修理、自制及正常儲(chǔ)備滿足日常使用；通過(guò)整合、規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)減少庫(kù)存；通過(guò)及時(shí)采購(gòu)和緊急制做應(yīng)對(duì)突發(fā)事故備件需求。具體措施：采取維修方式，解決備品備件供應(yīng)問(wèn)題，分三種維修方法。一般維修：對(duì)常規(guī)設(shè)備備件進(jìn)行維修，包括主機(jī)及輔助設(shè)備備件；技改維修：對(duì)影響主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的備件采用技術(shù)改造方式進(jìn)行維修，提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期；應(yīng)用新技術(shù)維修：采用固體修補(bǔ)技術(shù)對(duì)軸孔類磨損進(jìn)行修復(fù)，采用動(dòng)平衡技術(shù)對(duì)選粉機(jī)轉(zhuǎn)子及單吸風(fēng)葉輪進(jìn)行維修，并不斷擴(kuò)大自主維修范圍。通過(guò)開(kāi)發(fā)自制件加工能力，解決部分備件儲(chǔ)備問(wèn)題。通過(guò)庫(kù)存儲(chǔ)備整合，滿足儲(chǔ)備要求。編制及繪制易損件圖冊(cè)，在庫(kù)存儲(chǔ)備中應(yīng)用，通過(guò)部門不同設(shè)備需求，做到多用少備，減少庫(kù)存儲(chǔ)備；逐步統(tǒng)一部分易損件規(guī)格，通過(guò)不投入或少投入，對(duì)不同易損件進(jìn)行改造；主動(dòng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)不同企業(yè)進(jìn)行了解、協(xié)調(diào)，做到不同企業(yè)之間較高金額備件的互備。通過(guò)應(yīng)急備件制作或改造，解決庫(kù)存儲(chǔ)備不足的問(wèn)題。做好待加工備件的原材料儲(chǔ)備，通過(guò)相同材料的儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)緊急情況所需不同備件的加工；做好預(yù)案，滿足替換要求，以大代小或以多代少，經(jīng)臨時(shí)小量改動(dòng)，可以在突發(fā)事故時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)，并在短期內(nèi)再行恢復(fù)。通過(guò)目標(biāo)采購(gòu)，滿足日常生產(chǎn)所需。根據(jù)公司《物資儲(chǔ)備定額》要求，及時(shí)補(bǔ)充常用易損備件
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