【正文】 制定工作計(jì)劃； c、 指導(dǎo)進(jìn)行必要的準(zhǔn)備； d、 進(jìn)行骨干OSHMS18001重點(diǎn)培訓(xùn)。 a、指導(dǎo)確定安全方針和安全目標(biāo)； b、組織安全體系總體設(shè)計(jì)，確定體系結(jié)構(gòu)；體系設(shè)計(jì)與建立 c、確定OSHMS18001的各條款的采用程度； d、指導(dǎo)確定安全責(zé)任和權(quán)限； e、組織安全體系文件編寫； f、指導(dǎo)體系文件的修改、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布。 a、組織體系實(shí)施前培訓(xùn)；體系運(yùn)行與完善 b、指導(dǎo)安全體系的實(shí)施、運(yùn)行和完善； c、培訓(xùn)內(nèi)審員，組織內(nèi)部安全體系審核； d、組織認(rèn)證前安全體系模擬審核。 a、協(xié)助認(rèn)證申請(qǐng)文件提交；體系審核與獲證 b、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)審核； c、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)整改。 a、長(zhǎng)期優(yōu)惠的咨詢服務(wù)；體系持續(xù)改進(jìn) b、標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)的培訓(xùn)服務(wù)； c、提供長(zhǎng)期的培訓(xùn)優(yōu)惠方案； d、免費(fèi)寄發(fā)風(fēng)行公司資料。第一階段：體系導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 初始安全評(píng)審所謂初始安全評(píng)審，是指組織確定其現(xiàn)有的安全狀況（OSHMS18001），或者說，在組織建立安全管理體系之前，對(duì)本組織的安全問題、安全因素、安全影響、安全行為及有關(guān)管理和控制活動(dòng)所進(jìn)行的初始綜合分析；相當(dāng)于通常所說的事前調(diào)查與評(píng)價(jià)。它的作用主要在于：尋找和識(shí)別安全因素，判定重大安全因素，為建立安全管理體系文件打基礎(chǔ)，并為組織制定安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和安全管理方案提供依據(jù)。 實(shí)施初始評(píng)審的方法 初始評(píng)審的方法有問卷調(diào)查、面談、檢查清單、直接檢驗(yàn)和測(cè)量、記錄評(píng)審、水平對(duì)比法等。 識(shí)別安全因素 尋找與識(shí)別安全因素，是建立安全管理體系最關(guān)鍵最重要的核心步驟。 （1）確定安全因素和評(píng)價(jià)安全影響的步驟； （2）選擇組織的過程； （3）確定該過程所伴隨的安全因素； （4）確定安全影響。當(dāng)貴公司一旦與本公司簽訂，我們會(huì)立即組織咨詢專家小組開展準(zhǔn)備工作、在合同生效一周內(nèi)對(duì)貴公司進(jìn)行初始安全評(píng)審，咨詢師小組將在評(píng)審結(jié)束后一周內(nèi)做出書面的報(bào)告呈交貴公司領(lǐng)導(dǎo)，這份報(bào)告是對(duì)貴公司安全體系的一個(gè)總結(jié)，力求客觀真實(shí)地反映情況，并將做為下一步開展咨詢工作的依據(jù)。 制定工作計(jì)劃和程序 按照雙方規(guī)定的咨詢期限，我們會(huì)診斷報(bào)告出具貴公司并得到確認(rèn)后，制定出詳細(xì)的取證咨詢工作計(jì)劃，并按合約規(guī)定內(nèi)容將每項(xiàng)工作落實(shí)到部門。 指導(dǎo)建立取證機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是否能按期取得證書的關(guān)鍵，著手工作計(jì)劃之前，按照貴公司的組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，我們會(huì)配合貴公司成立OSHMS18001推行委員會(huì)職責(zé)，公司負(fù)責(zé)任命一名管理者代表，全面負(fù)責(zé)貴公司安全體系的建立、維持、完善和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。 進(jìn)行骨干重點(diǎn)OSHMS18001培訓(xùn)此階段為OSHMS18001標(biāo)準(zhǔn)宣貫階段，我們首先從貴公司中層以上管理人員著手，按照培訓(xùn)方案，介紹OSHMS18001標(biāo)準(zhǔn)的歷史、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容構(gòu)成、實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)在OSHMS18001實(shí)施過程中的重要作用等，并對(duì)貴公司采用的OSHMS18001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解，使得大家理解標(biāo)準(zhǔn)、掌握要點(diǎn)；中層管理人員理解標(biāo)準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織向本部門員工宣貫，在全公司形成一種推動(dòng)氣氛，此階段我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)推行委員會(huì)人員的加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)和今后實(shí)施的能力。第二階段：體系設(shè)計(jì)與建立階段 安全效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所謂安全效績(jī)，是指一個(gè)組織基于其安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，控制其安全因素所取得的可測(cè)量的安全管理體系的成效或結(jié)果。進(jìn)行效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要目的在于制定組織的安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，以及改進(jìn)安全管理機(jī)制提供幫助。 適用法律法規(guī)評(píng)價(jià) OSHMS18000要求組織要遵守法律法規(guī)和其它要求，并作出承諾。為使組織做到這一點(diǎn)，對(duì)組織以前和現(xiàn)在的用法和執(zhí)法情況進(jìn)行一次回顧與評(píng)價(jià)是必要的。 確立安全方針 根據(jù)初始安全評(píng)審所建議的安全方針，提出對(duì)它進(jìn)行評(píng)價(jià)、修改、補(bǔ)充和完善的意見，最后確定安全方針。 確定安全目標(biāo)與指標(biāo) 確定目標(biāo)和指標(biāo)，應(yīng)的對(duì)安全因素和企業(yè)發(fā)展的過去現(xiàn)在和將來進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際與可能、持續(xù)改進(jìn)與要求作出決定。其方法可以是：先由評(píng)審組提出，再由組織最高管理者（層）決策審定，最后將它方件化。 制定安全管理方案 所謂安全管理方案，是一個(gè)由宏觀到具體的過程，從目標(biāo)和指標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃的長(zhǎng)期目的，也指組織為實(shí)施安全方針、目標(biāo)與指標(biāo)的行動(dòng)方案或行動(dòng)計(jì)劃，所以又稱安全行動(dòng)計(jì)劃。它包括目標(biāo)、指標(biāo)、方法措施、執(zhí)行部門、負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)預(yù)算、啟動(dòng)日期和完成日期等；它對(duì)運(yùn)行和保持安全管理體系的成功具關(guān)鍵性的作用。 組織安全體系文件編寫 我們指導(dǎo)貴公司文件編寫小組人員根據(jù)貴公司安全體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求編寫安全體系文件，安全體系文件包括：安全手冊(cè)、程序文件、工作文件等文件。安全手冊(cè)必須全面履蓋OSHMS18001標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)中每一項(xiàng)安全活動(dòng)在貴公司所有具體部門落實(shí)，所采用控制方法能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，安全手冊(cè)要體現(xiàn)貴公司特點(diǎn)，能充分展現(xiàn)貴公司安全管理的原則方法和控制水平。 程序文件是安全手冊(cè)的支持性文件，程序文件要遵循安全手冊(cè)規(guī)定的原則，按照OSHMS18001標(biāo)準(zhǔn)要求，并依據(jù)貴公司實(shí)際情況將安全手冊(cè)中包含的各項(xiàng)安全活動(dòng)執(zhí)行過程書面規(guī)定到必要的程序，使貴公司按照程序文件書面規(guī)定的途徑開展安全控制，保證貴公司持續(xù)的安全保證和改進(jìn)。（即作業(yè)指導(dǎo)書和安全記錄表格）的編寫。 工作文件是程序文件直接引用的支持文件，要根據(jù)貴公司的產(chǎn)品特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理特點(diǎn)、并按需要將控制點(diǎn)的執(zhí)行方法、步驟、采用的手段和工具、所要達(dá)到的符合標(biāo)準(zhǔn)及所產(chǎn)生的記錄等，用書面的或其它的可視的方法規(guī)定到充分詳細(xì)的程度，并作為按程序文件規(guī)定的途徑執(zhí)行到該點(diǎn)時(shí)所必須依據(jù)的具體操作方法。當(dāng)貴公司每個(gè)員工按照程序文件規(guī)定的工作流程以及工作文件規(guī)定的工作方法正確進(jìn)行操作，就能確保每項(xiàng)工作的正確性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而確保貴公司安全體系的持續(xù)的有效性。體系文件的編寫可先編程序文件，后編安全手冊(cè)，再編寫工作文件或同步進(jìn)行。 指導(dǎo)體系文件的修改、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布 所有安全體系的修改完畢后，針對(duì)手冊(cè)或程序中所涉及的部門，我們將指導(dǎo)、組織有關(guān)人員對(duì)文件的可行性進(jìn)行討論；根據(jù)討論結(jié)果我們對(duì)文件進(jìn)行一次集中的修訂，并交付最高管理者審批安全手冊(cè)及程序，各部門主管批準(zhǔn)本部門的作業(yè)指導(dǎo)文件或制度。 第三階段：體系運(yùn)行和完善階段 組織體系實(shí)施前培訓(xùn)我們對(duì)貴公司骨干人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全手冊(cè)及程序文件，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，隨著安全體系的實(shí)施，貴公司所有人員自實(shí)施之日起必須按文件規(guī)定的方法去執(zhí)行，一開始可能會(huì)帶來一些不適應(yīng)，如果大家都對(duì)新程序了如指掌，實(shí)施的進(jìn)度和效果無疑會(huì)好得多，所以實(shí)施前的培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的，我們一般負(fù)責(zé)對(duì)骨干人員的培訓(xùn)，并組織考試以觀察培訓(xùn)效果，直至達(dá)到目標(biāo)，骨干人員便承擔(dān)了所有部門人員培訓(xùn)的重任，安全體系便進(jìn)入運(yùn)行階段。 指導(dǎo)安全體系的實(shí)施、運(yùn)行和完善 一個(gè)初建立的安全體系必須通過運(yùn)行進(jìn)行不斷的完善，才可趨于成熟。運(yùn)行的過程便是對(duì)文件的有效性和可行性的一種檢驗(yàn)，也