【正文】 ，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。 7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審資料并簽署意見(jiàn)。按合同要求具備開(kāi)工條件，因施工方準(zhǔn)備不 足或施工方遲遲不報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)的，監(jiān)理方經(jīng)業(yè)主同意后，有權(quán)下達(dá)開(kāi)工令，工期按開(kāi)工令時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，對(duì)施工方同時(shí)還應(yīng)在開(kāi)工準(zhǔn)備具備后，報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)，由監(jiān)理方審查。 9)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬(wàn)寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ９ 設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。 質(zhì)量的事中控制 1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制 按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站 、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。 監(jiān)理工程師將編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。 2）工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。 3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后， 先由承包單位自檢、專(zhuān)職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、（建設(shè)單位、）承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。 4）工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。 （ 1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。 （ 2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。 （ 3）擅自采用 未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 （ 4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。 （ 5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。 （ 6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。 （ 7）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬(wàn)寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １０ 8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。 凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工。 9）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量 認(rèn)證意見(jiàn)。 承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)， 將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 12）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問(wèn)題 ， 會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。 13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。 質(zhì)量的事后控制 1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。 2）審核竣工資料 ,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。 3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。 4)承擔(dān)保修期的 監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 二 )質(zhì)量控制 措施 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬(wàn)寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １１ 控制措施 工 作 內(nèi) 容 組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任 審核承包商項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的配備情況，確認(rèn)分包者 協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系 主動(dòng)與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持 技術(shù)措施 通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比較，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系 嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制 審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，做到施工有指導(dǎo)，操作簡(jiǎn)單可行 做好工程施工成品與半成品的保護(hù)工作 實(shí)施平行試驗(yàn)檢測(cè)制度和按規(guī)定頻率獨(dú)立抽查制度 聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家，組成本工程技術(shù)專(zhuān)家組，對(duì)工程施工管理、技術(shù)方案、質(zhì)量保證進(jìn)行咨詢，供參考。 經(jīng)濟(jì)措施 實(shí)行工程質(zhì)量與工程計(jì)量相結(jié)合的工作制度，不合格工程不予以計(jì)量支付 要求承包商實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的工程質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)弄虛作假者給予嚴(yán)懲 鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽地進(jìn)行技術(shù)革新，對(duì)創(chuàng)新有功者給予獎(jiǎng)勵(lì) 督促業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款 ，從資金上保證施工順利進(jìn)行 合同措施 嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽工程款支付憑證 協(xié)助業(yè)主與承包商商簽工程建設(shè)施工合同，在合同中明確有關(guān)工程質(zhì)量條款 加強(qiáng)合同的監(jiān)督管理工作，落實(shí)合同內(nèi)容，保證工序的正常銜接 根據(jù)合同要求審簽各種資料，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更制度 按月對(duì)承包商的履約能力進(jìn)行考核，如確實(shí)承包商已無(wú)履行合同的能力時(shí)，要書(shū)面專(zhuān)項(xiàng)報(bào)業(yè)主，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)制分包的措施 協(xié)助承包商搞好組織工作，對(duì)承包商不合格的人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工等）在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要 求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)業(yè)主 （二）進(jìn)度控制的方法與措施 一）進(jìn)度控制方法 進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。 監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃； 2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬(wàn)寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １２ 審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3）審核承包單位提交的施工方案 審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4）審核承包單位提交的施工總平面圖 審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度 計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 進(jìn)度的事中控制 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，（達(dá)到索賠條件的）暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。施工方應(yīng)提前提供工作時(shí)間表，以利核實(shí)以上事件發(fā)生在工作時(shí)間內(nèi)，工作時(shí)間應(yīng)在國(guó)家規(guī)定的每日 8小時(shí)內(nèi)或提前提供夜間加班時(shí)間工作表。 2）工程進(jìn)度的檢查 審核承包單位每月 提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)： （ 1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。 （ 2）形象進(jìn)度、如合同要求尚應(yīng)檢查實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 （ 3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 （ 4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。 （ 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能： A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的對(duì)內(nèi)（標(biāo)段之間、設(shè)計(jì)、業(yè)主或其它承包商）關(guān)系問(wèn)題，在業(yè)主方組織下，協(xié)助協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系（主管部門(mén)、當(dāng)?shù)鼐用窈虾吞旃こ添?xiàng)目管理有限公司萬(wàn)寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １３ 和周邊社團(tuán)）。 B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。 C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。 4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施： 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。 —— 技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； —— 組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； —— 經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等； —— 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 二 )進(jìn)度控制 措施 ： 監(jiān)控措施 工 作 內(nèi) 容 組織措施 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度及作業(yè)計(jì)劃體系 增加工作面，增加每天的施工時(shí)間 增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量，組織更多的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè) 技術(shù)措施 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間 采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬(wàn)寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １４ 優(yōu)先發(fā)揮施工機(jī)械化作用，盡量減少人工作業(yè) 經(jīng)濟(jì)措施 實(shí)行包干制度，對(duì)拖延工期者實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰 提高獎(jiǎng)金數(shù)額，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)所采取的有效技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助 合 同 措 施 改善外部施工環(huán)境 改善勞動(dòng)條件 實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度 按月對(duì)承包商的履約能力進(jìn)行考核，如確實(shí)承包商已無(wú)履行合同的能力時(shí)，要書(shū)面專(zhuān)項(xiàng)報(bào)業(yè)主，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)制分包的措施 協(xié)助承包商搞好組織工作，對(duì)承包商不合格的人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工等）在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)業(yè)主 （ 三 ）投資控制方法 及措施 一）投資控制方法 投資事前控制 投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少承包單位提出索賠的可能。 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底 標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司萬(wàn)寧項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １５ 避免違約造成索賠條件。 5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。 投資事中控制 1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求，避免造成違 約和對(duì)方索賠的條件。 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。 6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違 約造成索賠。 7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投