【正文】 作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：（1）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項；（3）報銷公司帳目，歸還公司欠款；（4）租住公司宿舍的應退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)；（5）戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議；（6）員工違約或提出解除勞動合同時，員工應按合同規(guī)定，支付有關(guān)費用；（7）如與公司簽訂有其它合同（如培訓協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；（8）按要求填寫《員工離職交接表》。，按曠工處理。，公司安排離職審計。，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利。對提供虛假資料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與之解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。，在一個月內(nèi)向人力資源部門申報變更或申明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益：（1）姓名、身份證號碼；（2）家庭地址和電話號碼；（3）婚姻狀況及家庭成員狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；（5）學歷教育，注冊變更情況；（6）個人存折賬號；（7）其他你認為有必要知會公司的個人信息。2培訓開發(fā)管理制度（1） 根據(jù)國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和對各類人員的能力驗證結(jié)果及公司發(fā)展的需要識別并確定為滿足人員能力所需的培訓。（2） 對培訓對象的培訓需求確定后，由人力資源部編制每年的員工培訓計劃。（1） 根據(jù)工程設(shè)計質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行和顧客投訴情況，有針對性的確定需培訓的內(nèi)容；（2） 培訓對象的培訓需求；（3） 圍繞公司的質(zhì)量目標和發(fā)展需要確定設(shè)計與現(xiàn)代化管理需要的培訓內(nèi)容；（4） 開展各類培訓活動的能力（包括時間、師資、場所、教材、經(jīng)費等）。（1） 各職能部門根據(jù)公司的要求和本部門的需求，于每年元月下旬向人力資源部提出本部門的培訓需求申報表；（2） 人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導的指示及匯總各部門提交的培訓需求申報表，于每年2月上旬編制出公司員工年度培訓計劃表；A. 培訓資源公司管理者、專業(yè)骨干、人力資源部，外部專家/學者/專門培訓（教育）機構(gòu)。B. 培訓形式a. 專門課程：公司舉辦的內(nèi)部培訓課程；外部專門培訓/教育機構(gòu)舉辦的各類課程。b. 在職輔導：由單位領(lǐng)導或同事通過指導業(yè)務(wù)工作進行培養(yǎng)。c. 網(wǎng)上研修：利用網(wǎng)絡(luò)學習平臺自行研習各類課程。d. 外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路組織赴境內(nèi)外考察。C. 公司鼓勵員工通過學習取得各類注冊師的執(zhí)業(yè)資格及相應職稱；對已取得注冊各類注冊師的執(zhí)業(yè)資格及相應職稱；對已取得注冊師資格的員工，公司將提供其繼續(xù)教育的時間及費用。（3） 公司年度員工培訓計劃表經(jīng)管理者代表審批后，由人力資源部下發(fā)執(zhí)行。 （1） 質(zhì)量意識教育；（2） 質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理知識培訓；（3） 專業(yè)技術(shù)培訓；（4） 特殊要求培訓。，包括委托與指定專人負責開班工作，落實培訓參加人員、培訓時間、地點、教員、教材、經(jīng)費等。，包括堅持考勤、控制教學進程和課堂紀律。、考核制度與做好培訓資料的歸檔工作。，對培訓結(jié)果進行評價。，總結(jié)與評估培訓的有效性，征求改進培訓工作的意見和建議，不斷提高培訓工作的管理水平和有效性。、員工考核成績、實際使用能力和培訓前后工作業(yè)績與效率進行綜合評價，填寫培訓有效性評價表。，及時安排補充培訓并考核，或調(diào)換工作崗位，使其具備的能力與所從事的工作相適應。，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準獲取更多的發(fā)展空間。 職業(yè)體系（1）公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。（2）公司向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路： A、專業(yè)系列道路，是指在某一個或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標； B、職務(wù)系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團隊和團隊成員工作，完成團隊工作目標，實現(xiàn)業(yè)績的方式。（3）為鼓勵員工提高自身的專業(yè)水平，員工在職期間利用業(yè)余時間考取國家承認的各類職稱、執(zhí)業(yè)資格證書(考取后注冊到公司)、攻讀學位(歷)等，可以向公司申請報銷一定金額的培訓、考試費用。 晉升條件 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機會獲得晉升和發(fā)展。 A、主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)； B、不斷學習，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績； C、敏銳地察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動適應變化； D、獲得同事的高度信任