人力資源總監(jiān)高級管理課程-文庫吧
2025-04-04 01:38 本頁面
【正文】 人力資源管理支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。重點討論人力資源管理活動在影響企業(yè)經(jīng)營與過程的作用，人力資源管理中各項活動和措施的整體一致性，人力資源管理活動和企業(yè)組織特征之間的配合關系，探討企業(yè)與員工的關系是否存在著不同的類型以及這些不同的類型對員工的態(tài)度、行為和企業(yè)經(jīng)營結果的影響。組織與管理通過本課程學習，使學員全面深入地理解和把握組織中個體、群體、組織、領導的心理和行為的特點和規(guī)律性，學會運用組織與管理的方法有效激勵人的行為，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高組織管理能力。組織設計與工作分析本課程在講解工作分析、職位與組織設計的基本原理和方法的過程中，將穿插一些企業(yè)實務和案例進行分析、討論，以幫助學員養(yǎng)成理論聯(lián)系實際的思考習慣，并在解剖案例企業(yè)的做法中提高學員從“組織理論”視角解決企業(yè)組織設計不良、人員配備不當?shù)葐栴}的能力.有競爭力的薪酬管理體系的設計與實踐本課程，將闡述構成了確定工資曲線和工資等級全過程的四種評價方法（排序法、分類法、計點法、因素比較法）；說明如何使用激勵方案激勵雇員，解釋幾種激勵方案（包括記件工資制、標準工時制、傭金和購股優(yōu)先權），并討論方案失敗的原因和何時使用的問題。基于戰(zhàn)略的績效管理提升企業(yè)執(zhí)行力通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建的要素及關鍵業(yè)績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進，學會承擔績效管理的責任，并對員工進行有效的績效溝通與指導，以提高企業(yè)員工績效執(zhí)行力。文化致勝企業(yè)可以通過一種人文化的情感方式能夠贏得員工的忠誠，企業(yè)文化也在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度。為解決企業(yè)內部員工的這種無法量化的情感問題，企業(yè)文化建設越來越成為眾多企業(yè)追逐的目標。本課程的學習，將幫助您更深刻理解企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化建設的方法。員工評估、選用與職業(yè)生涯規(guī)劃人員素質測評是采用科學的方法和先進技術對被測對象作出科學的評價，為我們的人力資源管理工作提供科學的依據(jù)，目的在于通過測評，提高我們的管理效率與質量，從而達到人與事的最佳配置。本課程，將集中討論人員素質測評的技術模型和員工職業(yè)生涯設計的方法。員工培訓與發(fā)展本課程將講解在變幻多舛的背景下通過打造強大的企業(yè)內部人才培養(yǎng)機制，構建相應的能力模型并繪制適宜的學習地圖以支撐企業(yè)發(fā)展的要求，制定學習發(fā)展規(guī)劃，形成員工發(fā)展的整體框架，幫助公司最終獲得理想的人才隊伍，讓員工明晰自己的發(fā)展路徑，從而有目的有動力去學習。培養(yǎng)內部講師，開發(fā)烙上公司印記的品牌課程。那么內部講師該如何選拔？如何培養(yǎng)與認證？如何使用？如何管理與激勵？什么樣的標準是最適合的？“員工培訓與發(fā)展”將為你帶來答案！勞動法規(guī)與員工關系
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