神木化工經(jīng)理層工作制度-文庫吧
2025-04-03 23:39 本頁面
【正文】 領導制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內外部環(huán)境變化進行調整；2. 組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革.（二） 制定和實施公司年度經(jīng)營計劃、財務預算：1. 根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定實施公司年度經(jīng)營計劃、財務預算；2. 監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，及時分析并采取有效措施應對變化；3. 組織實施財務預算方案；4. 組織實施利潤分配、使用方案。（三） 建立良好的溝通渠道：1. 負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；2. 領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；3. 領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象；4. 領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系。（四） 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系：1. 主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度建設，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整；2. 領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。（五） 主持公司日常管理工作：1. 負責公司員工隊伍建設，選拔中層管理人員；2. 主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策；3. 代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動；4. 對公司的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質量負責；5. 領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；6. 領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策。（六） 處理公司重大事件或突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。第十四條 總經(jīng)理主要權限包括：（一） 公司日常經(jīng)營管理決策權，包括簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件以及根據(jù)董事會授權代表公司簽署各種重大合同、協(xié)議等方面等權力；（二） 對董事會經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權和部分審批權：1. 決策建議權：對金額超過1000萬元的設備投資有建議權，對預算外投資有建議權，因環(huán)境變化需要對董事會所制定的經(jīng)營目標進行重大調整，總經(jīng)理有權對目標提出調整建議；2. 部分審批權：公司財務實行總經(jīng)理與財務總監(jiān)聯(lián)簽制，總經(jīng)理有權審批公司1000萬元以下（含）的設備投資（需財務總監(jiān)聯(lián)簽），但審批結果應報請董事會。上述投資涉及關聯(lián)交易時應按有關規(guī)定辦理。（三） 對所轄人員的人事權：1. 考評權：總經(jīng)理對公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師以及總經(jīng)理助理擁有考核評價權，考核評價結果以及相關處理意見應報請董事會批準；對公司其他人員的考核評價可以授權相關部門進行，并根據(jù)考核評價結果做出處理意見；2. 招聘、解聘權：總經(jīng)理對公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)以及總工程師擁有提名招聘和解聘權，提名結果應報請董事會批準；總經(jīng)理可以授權人事行政部門根據(jù)工作需要進行其他職位的招聘，并根據(jù)員工個人表現(xiàn)以及公司的管理制度解聘不稱職員工；3. 任免權：總經(jīng)理對公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)以及總工程師擁有任免建議權，并報請董事會批準；總經(jīng)理可以根據(jù)考核結果以及公司的規(guī)章制度對其他員工進行任免；4. 獎懲權：總經(jīng)理負責擬訂公司職工的福利、獎懲方案。并可以根據(jù)員工個人表現(xiàn)、考核結果以及公司的規(guī)章制度對員工進行獎懲。重大獎懲事項應報請董事會批準。
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