【總結(jié)】--??谑兰o(jì)龍騰實(shí)業(yè)有限公司管理制度匯編1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知行政部,由行政部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。
2025-07-13 17:10
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】----公司員工規(guī)章制度條例第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時(shí)間每周工作六天,員工每日正
2025-05-27 19:01
【總結(jié)】工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作,明確和落實(shí)相關(guān)部門(mén)責(zé)任,合理確定和有效控制工程造價(jià),特制定本辦法。第二條本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程結(jié)算。第三條相關(guān)部門(mén)預(yù)結(jié)算工作職責(zé)1、預(yù)決算部:負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款審核與支付、商品房銷售面積計(jì)算、結(jié)算編制與審核等。2、預(yù)決算審計(jì)部:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查、結(jié)
2025-04-07 21:33
【總結(jié)】目錄1.組織架構(gòu)圖[略]12.物業(yè)客服部工作范圍23.工作質(zhì)量目標(biāo)34.部門(mén)崗位職責(zé)6.客服部經(jīng)理崗位職責(zé)6.客服管家崗位職責(zé)9.客服部前臺(tái)崗位職責(zé)10.綠化保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)12.客服部夜值崗位職責(zé)145.部門(mén)內(nèi)部規(guī)章制度17.業(yè)主違
2025-09-01 21:47
【總結(jié)】行政人事管理制度手冊(cè)81/81目錄1.行政人事部組織架構(gòu)及人員編制.組織結(jié)構(gòu).人員編制2.管轄范圍3.崗位職責(zé)行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)行政人事主管崗位職責(zé)行政人事助理崗位職責(zé)物資采購(gòu)員崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)4.工作規(guī)
2025-04-18 07:05
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購(gòu)管理制度第一章適用范圍第一條集團(tuán)總部及在恒大中心辦公的下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司、下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物資由采購(gòu)配送中心按本制度組織采購(gòu)。第二章采購(gòu)原則第二條嚴(yán)格遵守“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)申購(gòu)”的原則。第三條嚴(yán)格遵守集團(tuán)采購(gòu)配送中心統(tǒng)一詢價(jià)定標(biāo)的原則。第四條嚴(yán)格遵守“三個(gè)三”原則。1、選購(gòu)三原則
【總結(jié)】......地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過(guò)程管理 1第二章工程簽證管理 23第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 32第四章工程質(zhì)量管理 34第一節(jié)基本規(guī)定 34第二節(jié)勘察工程 36第三節(jié)基礎(chǔ)工程
2025-04-15 12:07
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 科騰公司交接班管理制度 1、目的 為了保證班組(工作工序)之間有一個(gè)正常銜接,上一個(gè)班 (工序)應(yīng)全面詳盡地向下一個(gè)班(工序)交待與傳達(dá)上班的狀 況,使工作能夠平穩(wěn)、安全、...
2025-08-28 18:53
【總結(jié)】恒地司辦字[2021]第007號(hào)簽發(fā)人:夏海鈞關(guān)于修訂下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)車輛管理制度》的通知集團(tuán)各中心、部(室)、屬下各單位:為進(jìn)一步理順車輛管理工作,適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,現(xiàn)重新修訂下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)車輛管理制度》,自2021年6月
2025-01-20 21:13
【總結(jié)】----目錄深圳市鵬恒酒店管理公司進(jìn)場(chǎng)裝飾施工隊(duì)伍《安全制度匯編材料》閱讀登記單???????2關(guān)于加強(qiáng)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理的請(qǐng)示?????????????????????3一、安全防火責(zé)任書(shū)?????????????????????????4二、《安全施工協(xié)議書(shū)》??????????
2025-05-07 18:12
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度 恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范合同及合同履約監(jiān)督管理工作,結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制訂《恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度》(以下簡(jiǎn)稱《制度...
2025-10-31 22:02
【總結(jié)】----前言舟山市普陀區(qū)和恒船舶工程服務(wù)有限公司是普陀區(qū)知名的船舶工程服務(wù)單位,有著多年的船舶制造經(jīng)驗(yàn)。隨著生產(chǎn)的發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,國(guó)外先進(jìn)的造船方式的引進(jìn)及“轉(zhuǎn)換造船模式、深化生產(chǎn)設(shè)計(jì)”模式的廣泛推廣,隨著船舶自動(dòng)化程度的不斷提高,船舶建造難度也隨之增大,所需要的技術(shù)、安全要求也更高。是挑戰(zhàn)也是
2025-08-04 19:31
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度- 恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度 第一章總則 第一條本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。 第二條集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的...
2025-11-06 13:58
【總結(jié)】----計(jì)劃管理制度第一章總則第一條為確保完成公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo),科學(xué)合理的安排項(xiàng)目工期、高效率的利用資金,保證公司各部門(mén)工作目標(biāo)高度統(tǒng)一、工作高度配合,便于公司根據(jù)市場(chǎng)全面統(tǒng)籌安排、調(diào)整工作,特制定本制度。第二條計(jì)劃的編制要堅(jiān)持“以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)、以市場(chǎng)為調(diào)節(jié)依據(jù)、根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境、
2025-06-02 19:42