某數(shù)據(jù)公司的人事管理制度-文庫(kù)吧
2025-04-03 06:09 本頁(yè)面
【正文】 度；3) 工作努力進(jìn)取，有責(zé)任心；4) 工作中無(wú)重大過(guò)失。出現(xiàn)以下情況者將失去申請(qǐng)轉(zhuǎn)正定級(jí)的資格：1）不服從公司工作安排，屢次違反公司各項(xiàng)制度；2）累計(jì)遲到次數(shù)五次以上，曠工二次以上，早退二次以上；3）中途擅自離職。 具體辦理程序：1） 公司統(tǒng)一招收落戶深圳的應(yīng)屆本科生進(jìn)入公司一年見習(xí)期滿后，于次年的七月底由本人向部門經(jīng)理提交轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)書，部門經(jīng)理初審?fù)夂蠼豢偨?jīng)理確認(rèn)并批示；2） 總經(jīng)理批示后交人事部辦理有關(guān)手續(xù)；3） 申請(qǐng)時(shí)間必須在每年七月份，逾期不予辦理；部門經(jīng)理必須在八月前做出明確答復(fù)并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；4） 所有人員上交資料必須及時(shí)、具體、真實(shí)；5） 上交資料最遲不得超過(guò)八月十日，逾期一律推遲至第二年再予辦理；6） 轉(zhuǎn)正定級(jí)者需上交以下資料：A、 學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；B、 彩色照片三張（大一寸）；C、 本人在一年工作期間政治思想、學(xué)習(xí)和工作等方面的自我鑒定（標(biāo)準(zhǔn)十六開紙張）；D、 認(rèn)真、工整、如實(shí)填寫《干部情況登記表》、《見習(xí)（試用）人員轉(zhuǎn)正定級(jí)呈批表》、《確認(rèn)專業(yè)技術(shù)資格呈報(bào)表》。（此三表到運(yùn)營(yíng)中心領(lǐng)取）。 碩士研究生畢業(yè)后從事工作滿三年，可直接申請(qǐng)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。 本規(guī)定建立在深圳市人事局有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，如政策發(fā)生變動(dòng)則以其為準(zhǔn)。二、提升 一般情況下提升日定為每月一號(hào)。 部門提升人員需由部門經(jīng)理向總經(jīng)理上報(bào)一份詳細(xì)報(bào)告，說(shuō)明提升原因、被提升人工作表現(xiàn)、工作時(shí)間，轉(zhuǎn)正時(shí)間及該職位所需資格（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、特殊訓(xùn)練等情況），該職位所負(fù)責(zé)任。 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由其上級(jí)管理人員頒發(fā)任命書；任命書一式兩份，一份交至本人，一份交人事部門存檔。并由運(yùn)營(yíng)中心在最近一期的工作簡(jiǎn)報(bào)中公布。 填寫《人員變動(dòng)單》在人事部門備案，并辦理升級(jí)的相關(guān)手續(xù)。35人員考核制度一、考核目的為了不斷加強(qiáng)和提高公司的整體管理水平，促進(jìn)管理人員努力工作，不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率，強(qiáng)化合作精神，并客觀、公正地反映其工作業(yè)績(jī)，特制定考核辦法。二、考核范圍本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤(rùn)中心的職能人員。三、考核辦法（一）績(jī)效工資的掛鉤比例職能人員的績(jī)效工資由三部分組成，以月度綜合考核（見月度綜合考核表）結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)與公司效益或利潤(rùn)中心效益掛鉤。具體的掛鉤比例是：公司職能管理部門人員： 利潤(rùn)中心職能人員：基本職務(wù)獎(jiǎng)（占績(jī)效工資的65%） 基本職務(wù)獎(jiǎng)（占績(jī)效工資的55%）公司效益獎(jiǎng)（占績(jī)效工資的20%） 部門效益獎(jiǎng)（占績(jī)效工資的30%）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（占績(jī)效工資的10%） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（占績(jī)效工資的10%）全勤獎(jiǎng)（占績(jī)效工資的5%） 全勤獎(jiǎng)（占績(jī)效工資的5%）（二）基本職務(wù)獎(jiǎng)依據(jù)月度考核結(jié)果予以發(fā)放計(jì)算公式： 公司職能：實(shí)發(fā)職務(wù)獎(jiǎng)=綜合得分/65基本職務(wù)獎(jiǎng)；部門職能：實(shí)發(fā)職務(wù)獎(jiǎng)=綜合得分/55基本職務(wù)獎(jiǎng)。（三）公司效益獎(jiǎng)依據(jù)當(dāng)期核定的公司整體效益予以發(fā)放計(jì)算公式： 綜合得分在55分以上的，其效益獎(jiǎng)計(jì)算公式為實(shí)發(fā)公司效益獎(jiǎng)＝當(dāng)月公司完成利潤(rùn)實(shí)績(jī)/當(dāng)月公司計(jì)劃利潤(rùn)20％績(jī)效工資 綜合得分在55分以下的，其效益獎(jiǎng)計(jì)算公式為實(shí)發(fā)公司效益獎(jiǎng)＝當(dāng)月公司完成利潤(rùn)實(shí)績(jī)/當(dāng)月公司計(jì)劃利潤(rùn)20％績(jī)效工資綜合得分/65（四）部門效益獎(jiǎng)依據(jù)當(dāng)期核定的利潤(rùn)中心效益予以發(fā)放計(jì)算公式：綜合得分在45分以上的，其效益獎(jiǎng)計(jì)算公式為實(shí)發(fā)部門效益獎(jiǎng)＝當(dāng)月部門完成利潤(rùn)實(shí)績(jī)/當(dāng)月計(jì)劃利潤(rùn)）30％績(jī)效工資綜合得分在45分以下的，其效益獎(jiǎng)計(jì)算公式為實(shí)發(fā)部門效益獎(jiǎng)＝當(dāng)月部門完成利潤(rùn)實(shí)績(jī)/當(dāng)月部門計(jì)劃利潤(rùn)）20％績(jī)效工資綜合得分/55（五）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)定部門經(jīng)理對(duì)符合特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)要求（詳見考核表）的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)的，需報(bào)公司審批。（六）全勤獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)定當(dāng)月員工出全勤的（即無(wú)病、事假，無(wú)曠工）可獲得全勤獎(jiǎng)。（七）相關(guān)約定 如當(dāng)月完成利潤(rùn)實(shí)績(jī)大于當(dāng)月計(jì)劃利潤(rùn)時(shí)，按等于計(jì)算。年底全年完成利潤(rùn)實(shí)績(jī)超過(guò)全年計(jì)劃利潤(rùn)時(shí)，超出的部分通過(guò)年底雙薪或年終部門獎(jiǎng)金的形式體現(xiàn)。 對(duì)職能部門連續(xù)二個(gè)月度綜合得分都在45分（含45分）以下的人員，或利潤(rùn)中心職能部門連續(xù)二個(gè)月度綜合得分都在35分（含35分）以下的人員，部門和人事部將視情況給予警告、降級(jí)直至解除勞動(dòng)合同。 對(duì)職能部門月度考核都在60分以上的人員，或利潤(rùn)中心月度考核都在50分以上的人員，且符合《制度匯編》中規(guī)定的相關(guān)升級(jí)條件的員工，可在下一年晉升一級(jí)工資；同時(shí)，年終有參加優(yōu)秀員工的評(píng)選資格。四、考核要求 各部門經(jīng)理要嚴(yán)格按照本辦法及與本辦法相配的考核表，對(duì)所屬職能人員進(jìn)行考核； 考核時(shí)，要力求做到客觀、公正； 各部門應(yīng)將考核結(jié)果于每月十日前交至運(yùn)營(yíng)管理中心，由運(yùn)營(yíng)管理中心在五日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核查。五、其他 各部門應(yīng)以此辦法為基本依據(jù)，同時(shí)根據(jù)本部門的實(shí)際情況和各崗位的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或崗位考核的具體辦法； 月度綜合考核結(jié)果將作為年終考核的主要依據(jù)之一。附表一：職能部門人員月度綜合考核表姓名： 職位： 部門： 考核月份：項(xiàng)目考核內(nèi)容 考 核 要 點(diǎn) 權(quán)重65分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài)度（20分） A、嚴(yán)格遵守工作制度。 7 7 6 5 4 3 B、工作積極性、主動(dòng)性強(qiáng)。 2 2 1 0 C、工作配合意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作效果好。 3 3 2 1 D、有效利用工作時(shí)間。 8 8 7 6 5 4 能力素質(zhì)（6分） A、準(zhǔn)確理解和把握職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。 3 3 2 1 B、及時(shí)、合理地改進(jìn)工作方法，有效避免偏差和失誤。 3 3 2 1
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