員工考核管理辦法-文庫吧
2025-04-03 05:50 本頁面
【正文】 條 考核關系考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關系，見表1。表1 考核關系表考核對象考核關系中高層管理人員直接上級、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核第十一條 考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。（一）績效維度績效維度指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。 周邊績效：體現(xiàn)對相關部門服務的結果。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結果。（二）能力維度能力維度指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力維度考核分為素質能力和專業(yè)技術能力。其中素質能力主要包括以下幾類： 人際交往能力 影響力 領導能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力（三）態(tài)度維度態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。第十二條 考核周期考核周期分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結束后十日內完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第十三條 考核程序（一）各部門考核人對被考核人進行考核評分；事業(yè)部人力資源負責統(tǒng)計匯總所有人的的評分，然后將統(tǒng)計結果反饋到相關部門主管；（二）主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級，上報事業(yè)部人力資源；（三）事業(yè)部人力資源進行統(tǒng)計分析，將所有綜合評定結果上報集團公司人力資源進行備案；并將每季度考核結果及時公布于每個員工。（四）每半年集團公司人力資源對各事業(yè)部考核結果進行監(jiān)督檢查一次，平時也可進行不定期抽查。（五）每半年集團公司人力資源將考核結果向考核管理委員會匯報一次；每年年底向考核管理委員會進行審批后反饋到各事業(yè)部人力資源，由部門主管將最終考核結果反饋給被考核人。第十四條 考核指標的權重權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權重見季度考核和年度考核的相關內容。第十五條 考核評分考核評分表中的所有考核指標均按照A、B、C、D四個等級評分，具體定義和對應關系如表2：表2 評分等級定義表等級ABCD定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標得分100857050第十六條 綜合評定等級（一） 根據(jù)個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。綜合評定結果共分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表3。表3 綜合評定等級定義表等級優(yōu)良中基本合格不合格定義實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目
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